给过完年开春正在找工作的朋友提个醒，小规模家族企业别去，你会发现就你一个牛马，就你一个外人，干得最多拿的最少 还有符合以下的公司也尽量绕着走： 经常招人、高频离职，说明内部管理混乱、留不住人； 天天 ...
工欲善其事，必先利其器，这是自古以来的道理。所以，如果想找到一份好的工作，一定要先拥有一份好的简历。 有不少小伙伴曾在后台询问过： 虽然有几年的工作经验，可是不知道怎么挖亮点 明明有很多亮眼成绩， ...
职场是个逆水行舟的地方，要想提高自身的市场竞争力，就要不断了解市场、行业、岗位的需求，不断从多维度去提升自己。 1.准确的定位 曾任日本索尼公司董事的出井伸之在《定位》一书中说过，自己的不断提升和进 ...
昨天在精益生产会议中，有人给大家解释了在看板管理中什么是超市？ 介绍者讲的很透彻，估计与会的人大都听懂了. 末了，我补充了一点，我认为一开始就得给大家传播正确的观念！ 第一点：超市存在的背景 物料超市 ...
现在很多公司做绩效考核老板是看不到员工的具体表现，所以他们做绩效都是按照老板抽象化地了解员工提供的数据去做。或者做KPI、打分等的一些考核工具，将KPI(关键指标)的模式导入企业，且与绩效工资挂钩，这是难 ...
一、什么是直通率 直通率（First Pass Yield, FPY）是衡量生产线出产品质水准的一项指标，用以描述生产质量、工作质量或测试质量的某种状况。具体含义是指，在生产线投入100套材料中，制程第一次就通过了所有测 ...
1、了解自己的才干：一个人的才干是自己或家人都难以帮助量化，因此可以通过各种专业的职业规划工具了解自己的事业成就动机或企图心、性格特征、工作特长和兴趣等。 2、了解自己的才干与什么样的公司/岗位相匹 ...
1、离远点，别搭理 不解释，无视他，当他是屁， 沉默和忽视有时候比争吵更有杀伤力。 2、道不同，不相为谋 将军有剑不斩草蝇，干嘛跟草蝇过不去。 3、学会情绪管理 遇到问题，冷静对待，才是真本事，最好的方 ...
首先要听话，领导让干啥你干啥，不要有自己太多的想法，做到令行禁止。 学会藏拙，不要表现的太过聪明，能力要一点点展现。最好要让领导觉得是他教会你的让他有成就感。 在同事眼里，要感觉你是个人精，他们才 ...
1、工作太过较真，对每一个任务都全力以赴，最终却换来最多的指责，成为背锅侠。 2、总是先人后己，默默承受委屈，结果沦为谁都能欺负的“软柿子”。 3、缺乏有力背景还爱出风头，到头来只是他人向上爬的踏脚石 ...
在职场中树立自己的原则和立场，可以从以下几个方面入手： 明确自身需求和边界 • 梳理工作职责： • 仔细研读岗位说明书，明确自己的主要工作职责、任务目标以及在团队中的角色定位。这能让你清楚知道哪些工 ...
1. 广泛阅读与学习： • 阅读各类书籍，包括但不限于专业书籍、经典文学、哲学著作等，拓宽知识面。同时，利用在线课程、讲座等资源，学习不同领域的知识和技能，构建全面的知识体系，为提升认知提供基础。 2. ...
1.制定供应链安全管理体系：企业需要制定符合相关标准和要求的供应链安全管理体系，其相关的执行标准制定出来后要根据运营时间来不断完善和改进。 2.企业选择与认监委授权的机构进行资料整理和现场审核，并与其 ...
1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。 4.随时使用 ...
6S 指引 1. 个人行为规范 1-1. 遵循靠右通行的原则, 特别是在通道偏小的地方, 如上下楼梯等; 1-2. 过马路时, 一停、二看、三通过; 有斑马线的地方, 走斑马线; 有红绿灯的地方, 绿灯亮时才通 ...
‘如何做个快乐的HR经理人？那就是，自信心、好的心态，并爱上HR。’ HR永远是一个热门的话题，不仅仅是人力资源经理，只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司，在企业中的管理者，又有几个人把HR ...
总账、日记账和多数明细账应每年更换一次，即新的年度开始时都需要重新建账。 重新建账的具体做法： （1）根据所需购买总账、两本日记账，设置明细账； （2）填制账簿内容 ①封皮 ...
在企业中，一个采购的位置是很关键的，这个位置小则关系到成本，大则关系到企业的脉命，一个采购，往往会导致企业的成败。 怎样才能算是一个合格的采购员？ 除了不贪不取不抬高单价拿回扣外，更重要的 ...
先自己制订一个工作计划。 1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。 2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、 ...
做好企业管理，主要有以下几个层面： 1、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神 2、组建一个强有力的管理团队，做到上传下达、让企业上下协同高度一致 3、建设制度流程标准体系， ...
