一些人苦恼难以脱单，不知道究竟要怎么才是正确的，才能讨姑娘的欢心。 其实很多时候，我们可以换一条路走，不知道什么是正确的没有关系，只要你知道什么是错误的，同样也能提高脱单效率。 在和女生接触的时候 ...
“时间就是金钱”的理念告诉我们时间很关键，但这一观念却有可能带来两种不同的管理理念。 一种我们称之为“内卷模式”，既然时间很重要，那我们就想办法侵占员工更多的时间，在总报酬不变的情况下通过延长工作 ...
提高效率，向古人学习 记得我在台北“故宫博物院”游览的时候，问随行的朋友，如果古代也有微博和朋友圈，你说老祖宗们还能造出这么精美无敌的文化遗产么？ 朋友们都无语了。 答案当然是不能啊。除了后 ...
壹 最近有一个粉丝在微信上问我，她找男朋友的要求到底算不算高？ “我希望他身高180左右，长相干净，本科以上学历，收入不能比我低，性格温柔，脾气好，不抽烟。” ”还有我不太喜欢处女座和白羊座，希望他 ...
前段时间在筷时代有个小姑娘每次我去吃饭看到我都特别开心，说是我像谢霆锋，因为那时候她戴着口罩也看不清样子，但我看她眼神看得出来，让我心里也很开心。后来在她同事怂恿下要了我微信加，有天被我约去健身房 ...
对事要快，对人要慢，无论对于人际交往，还是日常管理，都是需要恪守的准则。对事要快，强调的是方法和效率；对人要慢，把握的是时机和过程。 处理任何事情，最忌犹犹豫豫、拖泥带水，做事有方法、效率高，就会 ...
做任何一件事都讲求效果，搬运也不例外。那么好的搬运的效果体现在哪些方面呢？ 时效性 即及时，按量，准确。及时完成搬运任务，准确定位搬运对像以及搬运量三项工作不可少。搬运前，我们需要让操作人员了解清 ...
影响生产效率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工绩效、企业文化。 资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。 技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用， ...
俗话说得好："工厂要想产量高，车间早会要开好！" 到底什么是班组晨会？晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。 ...
为什么工厂员工都很忙，而效率却很低下？ 许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面分析原因 ...
如何把开会的效率提升100倍？ ①会议必有准备； ②会议必有主题； ③会议必有纪律； ④会议必有议程； ⑤会议必有结果； ⑥开会必有训练； ⑦开会必须守 时； ⑧开会必有记录； ⑨散会必有事后追踪； ⑩最后三 ...
一、计划损失 计划损失指的是计划性停产，即可以预料的停机损失，这种损失在很多情况下是不可避免的。扣除计划损失，剩下的工作时间称作“负荷时间”。 二、管理不当 管理不当会导致停工待料。 三、开工准备 开 ...
部分企业主或管理人员会误认为生产效率提高后，产出增加了，员工会更累，所以要多给钱才公平，这也是比较直接的激励方法（这大概是计件工资的基础想法之一吧）。其实，精益生产提高效率的方法并不是简单的激励员 ...
生产效率一般包括两类：一是劳动生产效率，指的是工人的劳动效率；二是设备生产效率，指的是机器设备的工作效率。 企业管理者要对生产效率进行有效的管控，首先必须给该指标建立一个科学的量度方法暨计算方 ...
一、公式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100% 标准总工时=标准工时*实际产出数 实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时 二、定义： 生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度 ...
大家好：对生产效率和设备嫁动率的计算方法是？ 通常生产效率和设备嫁动率那个高？
1.将会议控制在20分钟内； 2.有明确目标的议程； 3.提前发送会议邀请； 4.准时开始会议； 5.尽量站着开会； 6.会议主持人随时终止岔开主题的讨论； 7.不要带笔记本和手机，但可以带笔和本子； 8.记录所有与议题 ...
前一段时间我要办理个委托书，去了一趟公证处。我将委托书内容打印好，交给公证处人员让她按照公正处模式重新打印一份。本来200多字的内容，我10钟内能搞定的事情，那位大姐整整用了两个半小时。等打完字，签字 ...
上海-岳) 18:21:16 K/H 有没生产的兄弟 8114) 18:25:25 咋 俺是生产混出来的 上海-岳) 18:25:47 不同产品的生产效率如何计算 人均产量还是人均产值？
1、你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。 2、如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。 3、如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完 ...
1）定流程：含招聘计划、招聘、应聘、面试、录用5个点； 2）定需求：要招聘什么样的人？ 3）定渠道：不同的岗位人群找工作的方式不同； 4）定口径：熟知公司主营业务、范围、公司组织架构、岗位情况等信息并统一 ...
1只要简单地开始去做，便可使事情更易完成； 2.实际上人不可能同时执行多个任务； 3.意志力是一种有限的资源； 4.小小思考可帮大脑完成一些更有意义的事； 5.集中性工作可确保你不会精力涣散； 6.早上列出切合实 ...
突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断; 1. 入乡不随俗 南京大学天文学系一名女毕业生在参加某公司最后一轮面试时，大胆地指出该 ...
做质量就是做效率？
转载: 关于质量和效率的问题，也许没有真正长期从事过质量管理工作的人，很少会把二者联系起来思考此问题，有的时候，也许思考过，但不一定是进行系统的研究过，也仅仅是在思维的海洋中一闪而过。其实研究质量与 ...
对于电商仓储来说，仓储物流的运作是充满挑战性的工作，仓库人员常常会面对大量的SKU、大量的订单。此时，如何高效完成拣货工作是关键。 拣货方法是决定一个仓库高效运转的要素之一。解决发货瓶颈、布局仓库 ...
传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，仅凭仓库管理员人脑记忆和手工录入，这种做法不但费时费力，而且容易出错。以A公司为例，原物料种类达 0多种，成品 多种，由7个仓库管理员分片区管理，物料收料后 ...
效率是仓储物流中最流行的话题，而质量却不那么流行。对于一个公司来说质量是非常重要的，无论是B2B或B2C。 如果想吸引新客户和增加营业额，客户从订货到交货的控制与商品的总流量的成本一样重要。很多公司会使 ...
拣货，听起来简单，做起来没有准确的衔接、流畅的程序可不行。在这颇具挑战性的一环，怎样的流程才能提高配送中心运作效率及提高服务商品质量呢？以下是比较有效可行的电商仓库拣货流程： 1．发货计划 发货计划 ...
A ; 电商订单的特性对大面积订单处理中心的规划和管理提出了非常高的要求。目前较多的电商全国快速布局扩张，在仓储规划/优化的时候全面的系统的谋划，才能既很好的的满足战略上的服务标准，同时又尽可能提高效 ...
物料/成品装卸搬运是生产过程的辅助环节，存在于仓库内、仓库和生产部门之间以及出货等各个环节。搬运对企业的生产效率有很大影响，通过有效的物料装搬运管理，可以极大地压缩占用的时间和费用。对于仓储管理来 ...
众所周知，实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时何地，厂商只有选择最有效的物流配送方法，才能提高顾客服务水平，才能确立竞争优势。 据统计，传统仓库工作人员在库内的纯走 ...
据统计，传统仓库工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。针对上述情况，合理的仓储货架摆放设计，可以明显地提高作业效率。那么，仓储货架摆放如何设计呢？ 仓储货架摆放设计原则 1、不走回头 ...
仓储是企业物料配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的 ...
传统的医药仓储作业管理常常把药品放在药品到达时最近的可用空间或不考虑药品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置药品。传统型药品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然 ...
在当今我国物流管理领域中，大多数物流中心仍属于劳力密集的产业，传统的订单人工拣货仍是最主要的拣货作业方式，拣货作业直接相关的人力更占50% 以上，拣货作业的时间投入也占整个物流中心的30%~40%。虽然人 ...
一、 仓储目标 ● 数据准确性：仓库分为半成品仓、外购件仓、成品仓、原材料仓（含易耗品、回料、色粉等）。账卡物的准确性目标值分别是：95%或以上、99%或以上、 %、98%或以上；稽核方式：每个月两次或 ...
我们公司就是服装类公司，使用了自主开发的WMS仓库管理系统，基本设备为电脑、扫描枪、RF手持设备、电子秤等设备，日出千单的情况下不可能达到壹夢未覺所说的8人入库到出库的理想状态，可能是不同电商不同的流程 ...
随着时代的进步，企业不断发展，许多企业引进5s管理并大力推行，一时间5s管理成了仓库管理的热点。5s管理为什么如此受欢迎，5s管理目的是什么呢？ 5s管理的含义 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso ...
物料/成品装卸搬运是生产过程的辅助环节，存在于仓库内、仓库和生产部门之间以及出货等各个环节。搬运对企业的生产效率有很大影响，通过有效的物料装搬运管理，可以极大地压缩占用的时间和费用。对于仓储管理来 ...
对于仓库而言，拣货是必须的也是重要的一个步骤。一个仓库的运作效率高低,取决于很多因素,而拣货是其中之一。那么如何提高拣货效率，仓库拣货往往会出现哪些问题呢？ 1.对熟练员工的依赖度太高 当时库房一共有 ...
物料/成品装卸搬运是生产过程的辅助环节，存在于仓库内、仓库和生产部门之间以及出货等各个环节。搬运对企业的生产效率有很大影响，通过有效的物料装搬运管理，可以极大地压缩占用的时间和费用。对于仓储管理来 ...
许多物流专家认为仓库和配送中心几乎是相同的操作，但是供应链摘要中的 Cliff Holste这样的专家坚持认为它们不是。虽然仓库和配送中心的管理操作通常都是在大型仓库环境中进行，但是“仓库”一词是指传统的产品 ...
1、完善订单与仓库管理及控制 十大拣选策略之一就是利用信息强化管理，并提供可支持做出准确业务决策的必要信息。绝大多数企业，无论其规模大小，都会使用某些软件来进行库存管理、物料流控制与设备控制等。 ...
1：个人计件 因为个人计件所以每个人才会更加积极的去拣货。之前有个15%的团体计件，拣得多拣得少都要出15%团体绩效，这样还有谁去卖力拣啊。效率还能提升吗？ 2：下班时间灵活 如果强制要求下班时间必须是6点， ...
导读：拣选效率是影响仓储物流效能的核心因素，企业无论规模大小，要让供应链整体效能提升，就需要重视拣选效率，拣选效率的策略有诸多，下面来聊聊如何提升仓储拣选效率？ 1、完善订单与仓库管理及控制 运用软 ...
仓储是企业物料配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链 ...
仓库运作效率KPI改善思路，流程优化和人员、设备、系统改善分享
仓库现场运作规则 l 员工是否有清晰的工作职责？ l 员工是否有明确的工作日程表？ l 送货车辆是否准时到达和离开？ l 是否实行条码管理？ l 如何处理紧急的订单要求？ l 是否建立了比较完全的仓库 ...
关于众多仓库、物流中心的运作，笔者有一点很深的体会：几乎所有的用户，把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;相反地，却忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。 众所周知，实现供 ...
