OEE（设备综合效率）的计算公式：OEE = 时间稼动率 × 性能稼动率 × 良品率。 其中，时间稼动率>90%，性能稼动率>95%，良品率>99%。世界级的OEE>85%， 而我国较先进的制造企业的OEE数据尚低于85%。 OE ...
IE（Industrial Engineer），即工业工程师，主要负责优化工厂的生产流程，以提升效率、减少浪费。IE工程师通过深入分析生产中的每一个步骤和动作，找出瓶颈和改进点，从而使生产过程更加顺畅和高效。可以说，他 ...
在职场中，面对相同的工作量，总有些同事能处理的游刃有余，看起来轻轻松松，但有些同事却显得力不从心，忙活了多半天连别人的一般还没有做到，这其中就反映了每个员工的工作效率的不同，很显然，工作效率高的员 ...
“时间就是金钱”的理念告诉我们时间很关键，但这一观念却有可能带来两种不同的管理理念。 一种我们称之为“内卷模式”，既然时间很重要，那我们就想办法侵占员工更多的时间，在总报酬不变的情况下通过延长工作 ...
导语 想真正成功，必须重视时间的价值，成功者和失败者的界限在于怎样分配时间。尤其是对于企业的管理者，在有限的时间里产生的价值大小决定着企业的发展。 ...
做任何一件事都讲求效果，搬运也不例外。那么好的搬运的效果体现在哪些方面呢？ 时效性 即及时，按量，准确。及时完成搬运任务，准确定位搬运对像以及搬运量三项工作不可少。搬运前，我们需要让操作人员了解清 ...
影响生产效率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工绩效、企业文化。 资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。 技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用， ...
OEE总体设备有效率（附件是一些笔记，供参考。如有不正确请指正。） OEE总体设备有效率（OverallEquipment Effectiveness） MTBF：平均故障间隔时间 MTTR：平均维修时间 OEE的4种基础类型 类 ...
俗话说得好："工厂要想产量高，车间早会要开好！" 到底什么是班组晨会？晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。 ...
为什么工厂员工都很忙，而效率却很低下？ 许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面分析原因 ...
好孩子是管出来的，坏孩子是惯出来的。你让一步，他就会进一步，你认为这是“爱”，他却认为是理所当然，是自己应当拥有的权利，如果你不“爱”了，他就认为你这是在为难他，不为他考虑。多少做父母的为自己的孩 ...
如何把开会的效率提升100倍？ ①会议必有准备； ②会议必有主题； ③会议必有纪律； ④会议必有议程； ⑤会议必有结果； ⑥开会必有训练； ⑦开会必须守 时； ⑧开会必有记录； ⑨散会必有事后追踪； ⑩最后三 ...
一、计划损失 计划损失指的是计划性停产，即可以预料的停机损失，这种损失在很多情况下是不可避免的。扣除计划损失，剩下的工作时间称作“负荷时间”。 二、管理不当 管理不当会导致停工待料。 三、开工准备 开 ...
零失误：决策程序规范化； 零存货：团队合作，实现目标倒拉约束管理； 零管理层：流程控制取代等级控制； 零次品：全员全面质量管理； 零浪费：全员成本管理。 ...
1、你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。 2、如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。 3、如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完 ...
1）定流程：含招聘计划、招聘、应聘、面试、录用5个点； 2）定需求：要招聘什么样的人？ 3）定渠道：不同的岗位人群找工作的方式不同； 4）定口径：熟知公司主营业务、范围、公司组织架构、岗位情况等信息并统一 ...
（一）一次做好，次次做好： 1、所有文件资料可以采取以下行动之一：归档、执行、传阅、废弃； 2、切记阅读后不做处理，留待下次再阅读，再处理的重复工作；保证工作的质量，避免返工带来的浪费。 （二）专心致 ...
1、将自己的表拨快10分钟； 2、为目标设定像1-2-3这样的优先级； 3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务； 4、第一次就做对； 5、每天自学1小时，一年365小时，3年就可以成为专家； 6、每周5天，每 ...
1、将自己的表拨快10分钟。 2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。 3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。 4、第一次就做对。 5、每天自学1 小时，一年365 小时，3年就可以成为专家。 6、每周5 天，每天 ...
1.做一些图形化的、特效的工作； 2.和你的 下属或同事进行一对一的交谈； 3.到处走走； 4.如果你正好在写东西的话，列个 提纲； 5.看看竞争对手在干什么； 6.带上你的助理或者最喜欢的员工到外面去享受一顿悠长 ...
1只要简单地开始去做，便可使事情更易完成； 2.实际上人不可能同时执行多个任务； 3.意志力是一种有限的资源； 4.小小思考可帮大脑完成一些更有意义的事； 5.集中性工作可确保你不会精力涣散； 6.早上列出切合实 ...
突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断; 1. 入乡不随俗 南京大学天文学系一名女毕业生在参加某公司最后一轮面试时，大胆地指出该 ...
传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，仅凭仓库管理员人脑记忆和手工录入，这种做法不但费时费力，而且容易出错。以A公司为例，原物料种类达 0多种，成品 多种，由7个仓库管理员分片区管理，物料收料后 ...
现代仓库规划的目的是什么？仅仅是为了储存还是作为一个配送中心为顾客提供增值服务？答案不言而喻。我们明确了规划目的之后，才能了解该仓库规划的储存和搬运条件的限制，从而寻求最优方案。这些理由足够把你说 ...
十大提升物流效率的拣选策略，通过将其投入物流应用后，能够有助于规模大小不等的各类公司提升其配送物流效能。尽管层级划分并非那么严格，但十大策略以阶梯式叙述更有助于理解。阶梯越高，规模经济的杠 ...
