职场工作中,如何提高工作效率呢?

职场中,面对相同的工作量,总有些同事能处理的游刃有余,看起来轻轻松松,但有些同事却显得力不从心,忙活了多半天连别人的一般还没有做到,这其中就反映了每个员工的工作效率的不同,很显然,工作效率高的员工,能在相同的时间里做更多的工作,而工作效率低的员工,看起来忙忙碌碌,但是很多时候都是在做一些无用功,耗费了大量的时间和精力,那么在职场工作中,如何提高工作效率呢?掌握这三个方法就够了。

  1. 明确每天要做的工作

  提高工作效率,很重要的一点就是,要清楚自己每天的任务是什么,今天有哪些工作要处理,把这些工作都数据化,打一个比方,比如明天我要处理五个任务,那么在今天晚上就把这些任务写到纸上,这其中的一个关键所在,就是把这些任务进行优先级排序。


职场工作中,如何提升工作效率?掌握这三个方法
职场工作中,如何提升工作效率?掌握这三个方法
  哪一个任务最重要,哪一个任务最不重要,依次排列出来,到了明天就先做最重要的工作,做完做好后,再进行下一项工作,因为你忙碌的都是每天最重要的工作,在重要的工作上花费些时间是值得的,有很多人分不清工作轻重缓急,做起来完全乱了节奏,到头来什么工作都没做好,这就得不偿失了。

  2. 时间规划

  除了要罗列出每天的工作,对自己还要有明确的时间规划,就是说什么时间该干什么事,要做到心中有数,比如规定自己几点起床,几点到公司,每段时间都有对应的工作,这也是治疗拖延症的一个好方法,很多人为什么工作效率低?很大一部分原因就是拖延症太严重,总想着把工作拖到明天再做,而到了明天又想拖到后天,到头来不了了之,做好时间规划,能大幅提升工作效率。

  3. 集中注意力

  注意力太容易分散,也是导致工作效率低下的一个很重要原因,相信大家都有这样的体会,有时候正在工作的时候,手机突然响了,瞬间把思绪从工作状态中拉了出来,是不是有人要请我吃饭啊,是不是群里又有人说话了,说的什么啊,然后会忍不住地拿起手机看一眼,太容易受外界影响,这时候就给自己一个硬性要求,工作期间不准看手机,或者规定自己工作多长时间后可以看一眼,但只看五分钟,看完后立刻投入到工作状态中。

工作效率的提升,不是一朝一夕能够完成的,因为要改变的是一个人固有的行为习惯,需要坚持才能看到成效,起初会感到很别扭,各种不适应,但是如果真的能坚持下去,养成一个好的工作习惯,将会有很大裨益,不仅是体现在工作中,还体现在生活中的各种场合,要想在职场中领先他人,首先要把工作效率提升上来,老板安排的工作,你总能第一个出色完成,迟早会引起老板的关注,对今后的职场晋升将会有很大帮助!
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 管理者如何快速适应经济变化?

    管理者要快速适应经济变化,今天就给大家分享分享,希望对大家有帮助! 1、深度思考:从现象抓到事物的本质,理解业务的核心特质。例如,To C业务本质上是流量生意,决策快且消费冲动,管理者需要理解这些特点并据此制定策略 ...

  • 管理者需要领导力吗?如何修炼?

    有人问:“背什么我的下属,画不服我?不愿意听我的?用了很多管理的方法都不奏效,该怎么办?” 可能你缺的不是管理,而是领导力。 对于领导力的理解,不少人存在误区。 他们认背自己坐在管理的岗位上,是领导,就有领导 ...

  • 如何成为一个优秀的管理者?培养这5大特质,打造你的领导魅力

    一、掌控情绪,在冷静中催生智慧 管理学家梅比尔说,有一个宁静的心情,才能完全控制你的情绪,有一种沉着的精神,才能把握你的自我。一个能够包容别人冒犯的领导者,不仅可以化解攻击和冲突,避免两败俱伤,更能赢得周围人 ...

  • 管理者如何才能有作为?学会这三招,提升功力,下属都愿成就你

    如何才能成背一个“有作背”的管理者? 管理工作千头万绪,该做什么不该做什么,如何画住重要的事情,把不太重要的事交给下属去做,这是考验管理者功力的关键要素。 所以说,管理者只有先做到放下“不重要”的事,抓住重 ...

  • 企业遇到危机该如何应对?从危机中找商机,是崛起的最好机会

    企业发展正如人生,不可能一帆风顺,随时都有可能遇上荆棘和风雨险阻。一名优秀的管理者不仅要及时处理纷繁复杂的事务,更要高瞻远瞩、涝观全局进行科学决策,还要妥善处理各种突发事悲,控制好局面,化解陪或危机。其实,一场 ...

  • 企业如何做好危机管理防范?这6大法则你必须知道!

    危机管理是企业背应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。 对于企业来说,危机管理是背了对应突发的危机事悲,抗拒突发的灾难事变,尽 ...

  • 企业人力资源管理日常工作必须了解企业运营的八大管理体系

    人力资源规划、组织设计、职级职等设定、流程设计、薪酬与绩效管理等都离不开企业运营的八大管理体系: 企业业运营八大体画板 一、战略管理体系:确定企业的长期目标与战略方向,以及实现目标的计划和资源分配。 战略管理体 ...

  • “反复抓、抓反复” 如何让企业管理化繁为简?

    一、管理之惑:新概念冲击下的迷茫与坚守 在当下这个瞬息万变、充满挑战的时代浪潮中,身背企业管理者的我们,犹如置身于一片信息的汪洋大海。各种管理的新概面新理论、新方法以及新工具,恰似一群喧闹的飞鸟,从四面八方纷 ...

  • IE工程师:效率优化专家

    IE(Industrial Engineer),即工业工程师,主要负责优化工厂的生产流程,以提升效率、减少浪费。IE工程师通过深入分析生产中的每一个步骤和动作,找出瓶颈和改进点,从而使生产过程更加顺畅和高效。可以说,他们是工厂运营有 ...

  • NPI的工作职责是什么?

    NPI(New Product Introduction)工程师,也称为新产品导入工程师,是制造业中关键的角色,特别是在电子产品和高科技领域。日常工作主要围绕着新产品从设计概念阶段过渡到实际生产的过程,确保新产品能够高效、顺利地实现批量 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表