1）定期培训、或学习，打造一个成长型的团队；2）如果你是团队的管理者，在总结工作时要把错误揽在自己身上，把功劳记在下属身上；3）当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属；4）批评人的时候要注意，尽 ...

1）松下幸之助：高薪带来高效率；2）史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；3）马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；4）董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工 ...

有人曾风趣的将老板与员工的关系比作猫和老鼠之间的博弈。的确，由于传统唯权至上观念的思想遗毒以及现行相关体制建设的薄弱环节等诸多因素，也着实让我们感受到了现代职场版猫和老鼠之间一种悬殊的博弈和一种无 ...

时间就是上帝给你的最宝贵的资本。如何高效的利用它决定了一个人的的高度，那些能够更有效利用时间的人将会成为上帝的宠儿，在职场中也是如此，下面就让我们看看哪些行为会帮助我们高效的利用好自己的时间。 1 ...

第一，物资形式：如赠员工回家的车票、礼品、为其准备他及老人孩子的礼物等。 第二， 货币形式：如年终双薪、过节费、年终节约成本奖、年终拓销奖、年终效益奖、年终绩效奖等。 第三，具代表性的精神嘉奖：年度 ...

1.自我管理：反思的观念。事物只有经过消化、反思，才能转变为经验；2.组织管理：分析的观念。让组织更有条理；3.情景管理：练达的观念。多了解外部世界，才能人情练达；4.关系管理：合作的观念。不是在管人，而 ...

1）富有挑战性的工作；2）与业绩挂钩并随市场调整的薪酬；3）可信赖的领导；4）灵活性和信任感；5）培训和职业发展机会；6）持有所有者的身份；7）良好的沟通机制；8）自由地发挥创造；9）愉快的工作环境；10） ...

面对愈演愈烈的行业竞争，企业在自身人力资源建设方面投入了越来越多的精力，从薪酬提升到五花八门的福利，总之一个目的就是，一定要把人才留住。为了留住老员工吸引新员工，企业甚至出现了令人咂舌的福利项目， ...

文|赵伯平 企业绩效考核是一个环环相扣的系统工程，少了哪一个环节的配合，最终的效果都会大打折扣，因而，还是那句老生常谈，系统的思考和改进才是最重要的。 关节一：制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么 ...

企业在推行绩效管理的过程中，总会遇到来自各方的阻力。鉴于绩效管理不但是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和企业目标紧密地捆绑在一起，因此，多数员工认为绩效管理是企业为约束员工而给他们带的“金箍 ...

众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后，却因为业绩 ...

目标绩效管理的本质强调目标的激励作用，重视人的因素，是行为科学和管理科学的结合的产物，动机、行为和目标的结合。 企业要做好企业管理首先要有目标，目标来源于企业的愿景和使命，由此制定企业经营战略目标 ...

有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但 ...

1、管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则。2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任，公司就产生腐败。没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。3、只有把责、权 ...

1）切忌“恋人”变仇人；2）规避离职员工对企业的负面影响力；3）重视离职档案管理；4）注重离职面谈；5）重视员工离职仪式；6）保持离职员工的定期联系；7）给予离职员工工作优先权。 ...

《西游记》中，唐僧师徒四人历经千难万险，从“东土大唐”出发，最终完成“西天取经”的任务。从项目管理的眼光来看，这本身就是一个项目的实施过程，也符合项目的一般特征，即“特定性”（项目任务为“西天取经 ...

据说，在苹果公司，每次有新的管理者晋升到副总裁的时候，乔布斯都会给他们上这一课。 有一天，乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理，就问清洁工：“垃圾桶怎么没有清理？昨天不是你值班吗？为什么没有清理我 ...

【人员管理的七大禁忌】1、不能无视招聘成本，不注重教导或培训，而导致员工流失；2、管理不能只有处罚；3、管理应就事论事，不能伤害自尊心；4、批评不能以点带面、全盘否定；5、管理需要复杂问题简单化，不能 ...

1）不要妄想老板会有所改变；2）将上司的目标纳入到你表述的观点中；3）小心上司的忌讳；4）经常寻求上司对自己工作的反馈；5）在客户关系中运用向上管理；6）提高你在公司的曝光度；7）成功的经理人对上司和下 ...

企业高管在管理团队时切记：对于优秀的群体，多人性、少制度，要少管或不管；对于一般的群体，多制度、少人性，要适度地管；对于要淘汰的群体，只讲制度、不讲人性，不仅要管，而且要管到底。 ...