有时候，我们可能会发现，那些看似冷酷无情的领导，实际上却是大爱无疆。他们严格要求下属，让下属在工作中不断提高自己，从而拥有更好的职业生涯。这听起来有点矛盾，但实际上却是领导艺术的精髓。 ...

第一：定—定位置定流程 方向胜于努力，方向永远比努力重要。 因为在方向不清晰的情况下而努力拼搏，其实就是瞎忙、就是在盲，就是莽撞。 带团队最怕的就是团队成员认不清自己，不知道自己该做什么，不该做什 ...

管理者往往习惯于以自我为中心，而销售人员习惯于以客户为中心，最终导致的结果是，管理者往往是自娱自乐，而销售人员则更受人欢迎。 管理者带不好队伍，一个很重要的原因，就是管理者总想着改变员工，因为管理 ...

核心一，心态管理任何限制都是从自己的内心开始的；如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你？心态决定未来。积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初一、十五不一样。生活就是 ...

即便是升到了全球CEO，直接管理的半径也是有限的，直接管理的人数也不会有太大的变化，脑子里琢磨的也还是下面一层中的几个人，其本质上与新生管理者是一样的。而最大的挑战还是在于从个人贡献者到新生管理者的 ...

宋新宇博客 对企业来说，利润很重要。对个人来说，钱很重要。很多企业唯一关心的就是如何创造利润，很多经理人唯一关心的就是自己如何挣更多的钱。但钱到底是个什么东西？我们如何看待钱？今天我想和学友们讨论 ...

初创企业的七个陷阱 1、我挺好，你也挺好。这种情绪对创业的企业是致命的。 2、让员工沉默。 3、与顾客和对手失去联系。 4、统一集中管理。 5、建立田园般的研发实验室。 6、让管营销的人负责。 7、高层领导与 ...

时间管理的4D原则 ①(Don’t do it)把一些与目标无关的事，打酱油的丢掉不管。 ②(Delay it)把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂时挂在一边。 ③(Delegate it)学会授权，将能委派出去的事尽量派给他 ...

企业中无时不刻都在从事着各种各样的管理以及实践活动，在公司企业中实行信息化规划，对企业的的业务发展、企业的战略咨询越来越重要，信息化规划的工作到底怎么样来做呢？怎样才能更好的知道我们的信息化的实践 ...

“仓储管理信息化”是现代物流行业转型的重要基础，实现信息化意味着物流企业由粗放式的管理转向集约化、精细化的现代化方向发展。WMS系统是实现物流企业转型信息化的重要一步，但WMS带给企业的不仅仅是信息化的 ...

伴随着中国市场的进一步国际化，我国的企业也陆续的向国际的方向靠拢。在这个过程当中，SAP是作为这个领域的领导者走入中国市场，成为中国企业发展过程中一个重要的角色。SAP中国的总公司由1995年登陆中国北京， ...

当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务 ...

科研管理系统 以科研过程管理为核心，以计划、合同、项目、成果为主线，通过先进的“工作流系统”对科研院所的业务进行全面管理，可以有效地规范科研工作的流程、提高科研院所的科研管理水平，促进科技成果的转 ...

如题目所述，现想对现场生产状况进行改善，让员工由被动安排，到主动工作，求大侠们高见！若能附些可视化看板资料最好了。

　　企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向，想直接把企业改造成世界 500 强那种做派，这种倾向是非常有害的。 　　企业在长期经营过程中，组织内的人及流程/生产效率提升、作业会出现僵化的情 ...

刚入职一家按库存生产的中小型企业，内部有完整的BOM清单，有组装整机的车间，组装周期大概在2-3天，各类数据也有来源可查，有没有同类型生产模式的同仁做过组装计划的表？求问组装计划表采用什么方式比较好，如 ...

我们是汽车内饰件汽车零部件行业，但我觉得我们现在仍在用推动式生产。 个人觉得得只有具备这些条件时，再谈拉动管理，否则只会导致交货不及时。 1、一个稳定的工序过程 2、在线供应商库存管理，良好的供需关系 ...

为什么越来越多的生产企业要建立绩效管理系统？我们认为： 第一，应从绩效管理的不足来考虑这个问题。自20世纪90年代以来，经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈。在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优 ...

　　质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。那么，企业如何才能控制好质量呢？下面分享给大家三道关卡： 　　第一道关卡 　　>>>培养三种意识>紧跟过程控制>再加二把武器 ...

第1章 企业内部控制——资金 1．1 资金支付授权审批制度 1．2 货币资金授权审批制度 1．3 现金管理控制制度 1．4 银行存款控制制度 1．5 票据管理规范 1．6 印章管理制度 第2章 企业内部控制——采购 2．1 采购 ...