优秀管理者管现场的九大战术

第一：定—定位置定流程
方向胜于努力，方向永远比努力重要。

因为在方向不清晰的情况下而努力拼搏，其实就是瞎忙、就是在盲，就是莽撞。

带团队最怕的就是团队成员认不清自己，不知道自己该做什么，不该做什么，出现了摸鱼的情况，所以说，作为现场的管理者，一定要根据实际情况确定每个成员的位置，让每个成员永远知道自己的角色；


其次，要确定团队的工作流程，告诉团队怎么做以及做的顺序，防止顺序颠倒、方法错乱，导致违规违纪的情况，甚至引发事故。


管理者要想带好团队一定要谨记管理原则：


—确定好每个成员的位置，明确每个成员的工作职责，让成员清楚知道自己的角色和工作内容；


—明确每个成员的工作流程，让每个成员都清楚知道事情怎么做、顺序是什么、上游是谁、下游是谁、过程的走向；


这是带好团队的基础，因为基础不牢，地动山摇，必然会严重影响管理业绩指标的达成。