很多 HR 做管理，最容易掉进一个坑里：喜欢讲大道理。 天天把“赋能业务”“组织变革”“战略伙伴”挂在嘴边，PPT 做得花团锦簇。 但一到向上汇报，老板听了不 ...
沟通是任何成功关系的基础，包括你作为管理者与团队之间的关系。沟通拥有影响力，能够带来积极的改变：你如何表达期望、庆祝成功以及指导团队进步，都取决于有效 ...
管理者不一定是领导者，领导者不一定有团队。 管理是带领大家正确的做事，领导是引领大家做正确的事。 领导者是管理方向，管理者注重执行。 从管理者到领导者 ...
虽然都是管理者，但很多人在35岁时，能清晰的感受到职场的两极分化。 有些人厚积薄发，不断晋升，迎来事业高峰。而另一些人，却开始感到力不从心，职业发展步入 ...
“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业高管如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你 ...
1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。 2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。 3. 积极。从“要我做”到“我要做”。 4. 负责。让问题的皮球止于你。 5. 效 ...
不少刚晋升的管理者，都执着于保持直白坦率，打心底排斥所谓的场面话，觉得那就是圆滑客套。 曾经我也是这样。做基层员工时，我始终认为真诚直白就是最好的处事 ...
走上管理岗后，很多人会陷入一个温柔的误区：想做所有人眼里和善好说话的领导，凡事迁就、事事商量，生怕提要求会惹下属不悦，抓标准会破坏团队和气。 可久而久 ...
“管理到底管啥？”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题：是拼尽全力满足客户的要求？是小心翼翼迎合员工的需求？还是一门心思达到领导的期望？现实中，绝 ...
1 养成 “拉高一层看问题” 的习惯 遇事先问 3 句： 这件事属于哪个业务链条 / 哪个体系？ 会影响哪些部门、哪些流程、哪些人？ 短期解决了，长期会不会埋新坑？ ...
1. 掌舵意识：把控方向，兜底全局 当好团队 “主心骨” 与领航人，精准抢抓机遇、规避风险隐患。关键节点果断决策，把控团队发展节奏，该发力时冲锋、该止损时叫 ...
1. 系统思维：立足全局，统筹全域 管理者首要具备大局观，摒弃单点局限思维。跳出本职琐事，立足团队整体、业务全链审视问题，理清人员协作、流程衔接、业务联动 ...
有时候，我在想，管理究竟是一场与他人的博弈，还是一场与自我的较量？背何有些管理者能带领团队披荆斩棘，有些却只能在自我编织的幻象中越陷越深？这个问题困扰 ...
"管理是让平凡的人做出不平凡的事。"——彼得·德鲁克 有时候，我在想，管理究竟是什么？背什么有些管理者能让团队脱胎换骨，有些却让优秀人才集体流失？这个 ...
在管理的江湖里摸爬滚打，你是不是总被这些难题困住： 团队效率低，累死自己也带不动；决策总踩坑，方向一错满盘皆输； 员工积极性差，喊破嗓子没人听……别慌 ...
作背一名成功的管理者，最重要的是什么？ 那便是知人善用。 知人，指的是对人的考察、识别、选择，更好地了解人；善用，就是要使用得当。 知人善用的前提，就是 ...
管理者的时间，从来不够用。每天有开不完的会，救不完的火。 繁杂的工作和复杂的管理挑战，让管理者常常感到力不从心，怀疑人生。 其实，管理者忙，是常态。 ...
在工作中，我们都希望能遇到一位好的领导和管理者，他们就像是黑暗中的灯塔，指引着团队前进的方向。那到底什么才是好的领导和管理者呢？今天咱们就来好好唠唠。 ...
在企业管理的江湖中，管理者们常常梦想着员工能和自己一条心，大家齐心协力，共创辉煌。然而，现实却往往像一场充满挑战的冒险，让管理者们头疼不已。那么，管理 ...
在当今竞争激烈的职场环境中，拥有管理者思维就像是拥有了一把开启成功之门的钥匙。无论是初入职场的小白，还是渴望晋升的职场老鸟，都希望能培养出这种宝贵的思 ...
哪些活动是增值？ 流程的标准是什么？ 如何看出现在的状态是正常还是异常？ 现场的状态是否目视？ 员工的工作方便吗？ 目前最紧急的问题是什么？ 实战Gemba Wal ...
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。 如果一个管理者还是把过去几十年的管理 ...
1. 管理，是由人、理念、制度组成的闭环。没有任何人和制度是完美的，也不可能是完美的。因为，成本是完美的敌人，时间是完美的杀手，缺陷是完美的朋友。 2. 即 ...
导读：作背一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时 ...
如何才能成背一个“有作背”的管理者？ 管理工作千头万绪，该做什么不该做什么，如何画住重要的事情，把不太重要的事交给下属去做，这是考验管理者功力的关 ...
