为什么我建议管理者不要太忙！

管理者的时间，从来不够用。每天有开不完的会，救不完的火。

繁杂的工作和复杂的管理挑战，让管理者常常感到力不从心，怀疑人生。

其实，管理者忙，是常态。

管理者时间不够用，不是你的能力不够，是关注错了“管理重点”。

想要做好管理工作，管理者要将时间花在「重要且正确」的事情上。

德鲁克说过，要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少时间。

作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。

如何分清轻重缓急？如何管理自己的时间？

建议管理者们都去入手一本《精进日志》，一个帮助管理者高效管理时间的工具。

1、一个成长激励指南
书里涵盖了从个人管理，到团队管理，再到企业管理的数百个金句。这些金句既是对你的激励，也是对你的照镜子。

创业酵母, 为什么我建议管理者不要太忙！

2、一个管理实践精华集锦
书中摘录了酵母的十多个管理工具，包括酵母天地图、领导力五部曲、一线管理者的胜任力模型、高效会议七部曲，等等。

创业酵母, 为什么我建议管理者不要太忙！

3、一本时间管理手册
《精进日志》里面有时间管理工具TDL（To Do List），带你找到一天中最重要的3件事。

创业酵母, 为什么我建议管理者不要太忙！

TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。

先思考Why，为什么要干这件事，做这件事要达到什么目标。

我们在深度思考后，可以罗列出最重要的三件事。这三件事可以和每周工作重点贯穿在一起。

然后是How，如何做这些事，打算怎么干，有着怎样的方法和策略。

最后才是What，具体做的每一件事。

TDL怎么写呢？

最上方，是你的每日心情，这是一个自我对话的工具，每天你要对自己说的话是什么。

TDL由以下结构组成：

①要事优先

你首先要去思考，今天哪几件事是最重要的？不要超过5个，最好是3个事，TDL的核心和关键就是要事第一。

②今日目标

你确认好的三件重要的事情后，要接着想，每件事要达成什么目标呢？

③方法策略

然后，你要进一步思考，要达成目标，你需要怎么做？你的计划是什么？

④时间安排

为了保证计划的实现，你要做时间安排。时间安排要根据你自己的习惯和事情的重要程度来确定。核心就是把整块时间放在重要的事情上。

⑤结果

一整天工作结束了，你要复盘一下，你今天的结果怎么样？是否按照计划完成了目标？完成一项，就打个勾。

⑥精进

这一天的工作中，你有什么地方做得好，什么地方做得不好，如何改进，让自己每天进步一点点。

⑦感悟

今天有哪些感悟，哪些习得，可以写一写，养成随时记录的习惯。如果没有，就不写了。