管理学大师彼得•德鲁克曾说过：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长？”同时，调查也表明，拥有成熟的教练文化、管理者能娴熟胜任教练工作的公司比竞争对手的业务表现更出色。也就是说，优秀的教 ...
１、责任/２＝0（如果一件事交给两个人去做就会造成容易推诿，推卸责任，办事拖沓） ２、行动是治疗恐惧的良药（要害怕什么就去做什么） ３、穿上鞋子才知道哪里夹脚（先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检查） ...
21世纪的竞争归根结底是人才的竞争，在企业里，如果没有了人，没有了人才，企业将无法生存。然而一个企业的人才，不可能全部或者大部分通过外部引进来达成目的，实际上更多要靠自己培养，要靠企业的文化环境、氛围去 ...
1、任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你） 2、心态决定 ...
1、时间用在哪里，你的结果就在哪里 2、你抛弃时间，时间也会抛弃你 3、浪费时间等于慢性自杀（有效利用时间能拓展你生命的宽度，浪费时间就等于缩短你的生命） 4、从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够用 5、做 ...
领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么；零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供 了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高，充分发挥了各自的潜力，成就了最好的自己。 提升领导 ...
工厂要进步，必须要去较真，公司与员工较真，部门与部门较真，一较真就有冲突与博弈。 根据博弈理论，博弈双方都会选择对自己最有利的一种做法，但结果不一定对双方最好，可能是最坏的。 现在原铁道部长刘志军也判刑 ...
微信每天都在蚕食短信的收入，这是不争的事实。然而，更深层次的问题是腾讯会变成中国联通、中国移动，取代电信运营商的角色吗？部分地讲，会的。除了微信，经由互联网架构的视频和音频的传递也已经被广泛使用，只不 ...
我们生活在一个纷繁多变的世界里，越来越难以根据过去预测未来。变革是多方面的、无情的、颠覆性的，有时甚至是令人震惊的。 在变革这个大漩涡中，长期存在的政权、古老的机构和历经百年的商业模式都将面临风险 ...
团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队，不仅是简单的人员组合，也不仅仅是能力的简单叠加，而是整合大家的优势，通过优势互补，产生1+1﹥2的效果。好的团队建设怎么做？首先，好的团队要有共同的愿景 ...
做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问： 1、你们公司目前的团队建设存在哪 ...
建造一个企业首要的是有一个团队，要运作一个企业首要的也是有一个团队，团队就是企业的核心。企业在做团队建设的时候，应该注意哪些问题，使用什么方式，如何发现团队中存在的问题，并且如何改善？这些都是我们一周 ...
沃尔玛早已是实体零售领域当之无愧的巨头，现在，这位最初的大数据业务佼佼者又将目光转向了电子商务，希望在网络世界复制它在线下创造的商业奇迹。沃尔玛电商业务高管在财富科技头脑风暴大会期间透露，沃尔玛将利用 ...
电子手写笔问世之时，正值苹果公司推出时运不济的掌上电脑“牛顿”之际。但是，随着触控屏的不断完善，市场对用于智能手机和平板电脑的输入工具之需求每况愈下。如今，Adobe公司认为自己能赋予手写笔第二次生命，让 ...
19日，中国人民银行公布取消贷款利率下限等一系列决定，这标志着推动近10年的中国利率市场化改革正式进入关键阶段。 这一措施的出台，距离李克强总理在有关会议上谈及金融如何支持实体经济，刚好过去整整一个月。 ...
大多数企业的组织结构都是“正三角”，看起来就像一个金字塔。这种组织具有很多弊病，为此，美国一些知识型企业开始尝试建立和传统组织完全相反的结构——“倒三角”组织。这些企业的尝试，让跨国巨头们看到了希望， ...
刚才看到日本天价方形西瓜，现在我们这里普通西瓜才2元一个，而日本方形西瓜在俄罗斯却可以卖到860美元，这个人民币5300元。这种方形西瓜的价格是普通价格的300倍，试想想这个新品种的回报应该有多么高啊。 ...
现有管理人员和核心人才因故离职，怎么办？企业能不能马上有后备人才或接班人补上？这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此，企业要稳定持续的长久发展，离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么，人才梯队建 ...
不少中小企业的HR都在感叹，公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么，请问： 1、你们公司有没有这种现象发生？ A ...
员工疲惫了怎么办？ 作者：陈熹 最近有网友“sallyxiaomin”发现他部门的员工都很疲惫，而且业绩总是没有一个大的突破。苦恼的他在论坛上向众网友求救，怎么激励才更有效果呢？ 网友“王生军”坦言，这些现 ...
“能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律，即良性的人才梯队建设是动态的，进入人才梯队的员工，其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格的留下，不合格的给予淘汰轮换。那么，请问： ...
不花钱的激励术 与依靠奖励或威胁的领导者相比，提供支持以满足能力、关系、自主这三种心理需求的领导者能够促进员工持续的内部激励，从而实现绩效。 作者：刘龙静 网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数 ...
如何训诫员工？楼主 管理者都希望员工遵守组织的规章制度，为着组织的利益而努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施， ...
一、请你记住你现走进的是XXX公司，这是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。 二、如果你要离开XXX请带上你的荣誉和成就，我们是你最好的证明人。 三、在你抱怨之前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 四、X ...
人才梯队建设，选苗子是关键的一步，而后备人才是企业人才梯队的苗子，怎么来选？各企业都有自己的一套机制和做法，有的由老板直接指定；有的由部门提名，HR给意见，公司领导审批；有的执行严格竞聘与多人360度评价 ...
每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问： 1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？ 2、你们是如何确定核心人才的？请具体分 ...
