重新思考你的边界

微信每天都在蚕食短信的收入，这是不争的事实。然而，更深层次的问题是腾讯会变成中国联通、中国移动，取代电信运营商的角色吗？部分地讲，会的。除了微信，经由互联网架构的视频和音频的传递也已经被广泛使用，只不过没有像微信这样让云云大众普遍采纳。

    记得中国联通集团董事长常小兵说过，腾讯可能是未来运营商的最强有力的竞争对手。可是，今天通信运营商们业务被蚕食、客户被分享的案例远远不是一个腾讯的微信。新浪、搜狐的微博呢？智能手机上流行的“愤怒的小鸟”和“水果忍者”呢？还有那“酷狗”音乐搜索和播放器呢？我的天呢，从一个简单的手机终端应用来看，运营商已经被万众“虾兵蟹将”包围的水泄不通，腾讯只不过是条聚光灯下躲不过去的大虫而已。

    其实，和中国联通常小兵、中国电信王晓初这样的高管们一样，企业家们真正需要思考的是如何理解自己的边界、如何划定新的边界。传统的企业竞争战略的核心是确定产品和服务的内涵，以及尽量准确地定义你的目标客户群体。这其中包含了“边界”的概念。举个例子，我们打网球的时候，单打和双打的边界是不同的，如果单打用双打的边界，那你的球艺水平得分立马提高不少，因为双打的边界定义比单打宽了不少。CEO们，尤其是那些有着十年、二十年以上行业经验的领导者们，常常不会主动问自己，我们竞争的边界需要改变吗？或者被人改变了吗？就好像我每次换上球鞋下场打球，不会问问对手：“嗨，老弟，今天对打边界在哪里啊？”