1. 不断超越，追求完美。 2. 诚信为本，创新为魂。 3. 居安思危，自强不息。 4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5. 严守标准，履行合同，产品优质，信誉至上。 6. 公司是我家，发展靠大家。 7. 向质 ...

事实上，企业员工的福利保障水平，行业、企业差异一直十分明显。根据两年调查结果，从行业看，“金融/银行/保险”行业员工的福利保障指数最高，而“加工制造/仪表设备”行业员工的福利保障情况最差。从企业看， ...

（文/Ray B. Williams，译/云要高飞） 英国南安普顿大学一项新的研究结果显示，有利于公益事业的工作会增加企业的生产力，最高可提高30%。 当工人们的工作与慈善捐赠这种社会诱因结合起来时，他们的绩效平均增 ...

看山不是山，看水不是水，登山与企业管理有异曲同工之妙，还是与人生哲学有殊途同归之感，都一个道理，用心去体会，将得到一份不一样的收获。 11月30日，与公司几位同事一同前往公司附近的灵源山，灵源山不高， ...

三心：热心、细心、尽心 行动纲领：四“实”八“不” 作风务实，不卑不亢 本领扎实，不骄不躁 细节落实，不折不扣 处事踏实，不徐不疾

一个人的精神面貌如何，你只要看上一眼便知道，并不需太长时间去了解。这因为点滴之间就蕴涵了一个人的气象，或举手投足，或眼光流盼，这是一个什么样的人——是颓废还是进取，是活跃还是沉闷，是豪爽还是小气？ ...

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远 持诚信互利共荣，以厚德载物 有一份耕耘 ，就有一份收获 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功 ...

中国企业崇尚"快"、"抓住机遇"，却有一个致命的问题：难以基业长青。当下中国最热的互联网公司是其中的代表。美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命接近7年，大企业平均寿命接近40年。而中国，中小企业的 ...

如果一家公司的员工到处在说自己公司的坏话，那么这家公司肯定有什么问题，而如果一家公司的员工不断地在讲自己公司的好话，甚至向亲朋好友推荐自己公司的产品，那么我想这家公司至少能让员工觉得自豪。 我自己 ...

企业文化建设究竟怎么样才算是富有成效？根本性的标准就是以人为本管理理念得到实现，简单地说就是让员工有幸福感，让我们基层员工对企业文化的效果进行客观的评价。从这个意义上来，讲企业文化是不是过于庸俗化 ...

一、墨菲定律——如果你担心某种事情发生，虽然你认为发生的可能性极小，但现实中这件事情发生的概率很大。有人做过实验，假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。 墨 ...

当你的公司从只有两个人、开在住宅楼内的小公司发展到拥有120多号员工的大公司时，很难做到“莫忘初心”。 但是，如果你能够时刻满腔热诚地警醒自己当初创立公司的目的和所秉承的价值，并以此为标杆去衡量你所作 ...

企业文化来源于企业的经营管理实践，要更多地从企业发展的实践不是单纯企业文化建设的实践角度进行了总结。 同样，在企业文化的建设过程中，也不能简单地就“文化”而“文化”，而应当把它看作是与企业经营管理 ...

我们是制造业，最近正在搞定岗定编，工资套改。 我们分为 职层——高层（16~14岗）、中层（13~11岗）、主管（10岗~9岗）、基层（8岗及以下） 职类——管理类（高层、中层）、专业及业务、行政及后勤、一线操作类 ...

企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之! 　　企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务 ...

不管是哪里的企业，怎样的企业，能做出好产品的企业，没有不尊重员工的。企业不尊重员工，就不可能把产品做得那么好。无论是国企还是民企，都要注意员工的重要性，因为尊重员工才能获得持久的生产力，生产力 ...

对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？“领导在开会”。你想换一个时间找他？“日程这一周已经安排满了”。你有急事？对不起，“领导 ...

分拣员加班“缺席”，经理一气之下说要“辞退”，引来数十名员工不满。3日，本报报道了福建中通快递福州分部中心发生的员工“翘班”事件。3日16时许，记者再次来到该公司回访，据了解，双方已照约定协商解决问题 ...

1）基层岗位：责任心以及基于责任心的执行力，因为基层岗位是真正面对顾客，面对市场，面对产品的第一线重要力量；2）中层主管：进取心，力求提高效率、创造价值和塑造企业形象；3）高层：事业心，以企业为家、 ...