企业文化建设的最高目标——让员工幸福

企业文化建设究竟怎么样才算是富有成效？根本性的标准就是以人为本管理理念得到实现，简单地说就是让员工有幸福感，让我们基层员工对企业文化的效果进行客观的评价。从这个意义上来，讲企业文化是不是过于庸俗化，或者过于实际了呢？事实并非如此，应该说，企业文化的功能、目的还有很多，但其中最关键的一点我以为就是就是为了员工的幸福，这是毫无疑问的。因为，任何一种模式的企业文化都必须围绕着员工的利益。可以这样认为企业大部分员工是直接地、严重地依赖企业生存的。因此，解决起码的生活保障，是企业对于员工来说最最基本的责任，这也是企业谈文化的一个底线。企业如果不能从这方面很下功夫，关心体贴员工，企业就不可能有什么凝聚力，员工也不会真心的对待企业。        对于员工的精神关爱能使员工保持一颗快乐的心，而尽情于自己的工作。另一角度构建一个和谐的适合员工的成长环境，使人生有目标希望、有良好的计划。工作着是幸福的，让员工感觉到被尊重、被关心、被培养、被深爱的结果。
       另外一个就是营造公开、公平、公正的人才选拔机制，这是大部分员工所梦想的一种理想境地，真正做到学有所用，如果企业连这一点做不到做不好，就会出现招人、用人、留人难。从这个角度出发，合理的用人机制是员工的期望更是企业生存的智慧。我们经常说人各有志，志在成功。但在成功的目标、成功的方式上可能有所不同，人生价值的实现是每个人追求的最高目标。企业有责任把员工的目标捆绑到企业大目标中来，企业与员工双方认可，目标统一，就是企业成功的前题。支持鼓励成功，企业把员工的成功看作是企业的成功，这就是员工真正的幸福，是企业吸纳人才留住人才之关键。相当的生活保障、优越的工作环境并不难找寻，而要成就一番事业，为企业同时也为自己，这是事情的本来面目，企业必须看到这一点同时清晰地认可这一点。要让员工真正融入到企业的目标当中，首先应该把员工的个人目标纳入到企业的整体规划中。员工希望是什么，企业千万不要自说自话的把员工定位成高尚、无私的勇士。员工首先是为了自己的利益才来到企业的，企业好就是因为他们的价值能在这里得到最大的发挥，利益能够得到更大的实现。这种利益有多大，如何实现它，以及与此相关的种种游戏规则，实际上是企业文化最重要的部分之一。
      我们为什么谈企业文化，从员工的角度讲，说到底无非是为了有凝聚力，为了一个和谐的团队，有沟通能力，而这些问题的关键就在于一个利益的均衡。企业发展壮大了就有能力让员工奋斗的价值最大化，就会让你死心塌地地献身于此，而不是另一个企业给得高点就跑，不是自己出去闯一闯比企业里更好。 人都是自私自利的，利益均衡与否永远是制约企业发展的关键因素，这是每一个企业都回避不了的问题。 事事想到员工利益的企业就是好企业，企业发展了，员工们得到了应该得到的物质享受和利益，未来就可能是百年企业。员工是企业生命里最重要的元素，这一点往往是达到一定品位的企业才能够做到的。