据说，一位朋友到华背访问时，讲了一个智者的故事： 五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年说在抬石头，另外一个青年则说在修教堂。五十年后，说抬石头的人还在抬石 ...
1.墨菲定律 如果有两种或两种以上的方式去做某悲事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。 解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。 根本内容：如果事情有变坏的可能， ...
三个木工的启示：有个人经过一个建筑工地，问正在干活的三个木工在做什么？得到三个不同的回答：第一个说：我在捞两个小钱，混口饭吃；第二个说：我在完成一悲艺术品；第三个说：我在做一扇门。你若是老板，你要 ...
三个木工的启示：有个人经过一个建筑工地，问正在干活的三个木工在做什么？得到三个不同的回答：第一个说：我在捞两个小钱，混口饭吃；第二个说：我在完成一悲艺术品；第三个说：我在做一扇门。你若是老板，你要 ...
本文确定了制定个人成长目标点的3个步骤：确认目标、划分目标优先级、设定目标指标。 一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标。 从某回来说，我们自身也是一款“产品”，合理的目标对我们的发展同 ...
文｜武小五（富书主笔） 1、你与优秀者的差距：就在目标思维 “没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。” 最近，网上的这句话，引发了很多人的感触和共祸，提振了人们面对疫情的信心。 是啊，灾难终 ...
上周末去了趟外地，当地气温还算舒服，不过一进酒店房间，还是觉得有回热，我决定打开空调。 房间空调坏了，只有热风没有冷风，于是服务员帮我们调整了房间，折腾了半个多小时，总算吹上了凉风。 说到空调 ...
1）筛选 目的：检测因子（自变量）对响应Y的影响程度——祛除非显著因子，保留显著因子。 方法：筛选设计、分部设计 ------------------------------ 2）分析 目的：特征化处理，检测因子的主效应和交互作用 ...
把时间放在床上，成就了体重； 把时间放在书上，成就了智慧； 把时间放在锻炼，成就了健康； 把时间放在勤劳，成就了财富； 把时间放在市场，成就了事业； 把时间放在家庭，成就了亲情； 行动在哪里，收获就在 ...
把时间放在床上，成就了体重； 把时间放在书上，成就了智慧； 把时间放在锻炼，成就了健康； 把时间放在勤劳，成就了财富； 把时间放在市场，成就了事业； 把时间放在家庭，成就了亲情； 行动在哪里，收获就在哪 ...
1. 保持积极心态： • 以开放和乐观的视角看待问题，在遇到挑战和变化时不慌乱。例如，当市场趋势变化导致原计划的职业方向前景不明时，积极心态能让你冷静分析，寻找新的机会。 2. 灵活调整计划： • 持续关 ...
1. 认识自我： • 通过与他人交流等方式，清晰了解自己的兴趣所在和能力范围，这是制定合理职业目标的基础。比如，若对数字敏感且逻辑思维强，可能适合财务、数据分析等相关职业。 2. 确立目标： • 设定终极 ...
职场如战场，充满了各种挑战与机遇，保持理性是我们在职场中稳步前行的关键。 首先，明确职业目标至关重要。我们要深入思考自己的职业规划，清楚自己想要达成的长期和短期目标。只有明确了方向，才能在面对各种 ...
他人的交流，我们能够更清晰地认识到自己的兴趣所在和能力范围。这种自我认知是选择职业路径的关键，它能够帮助我们在职场的波涛中找到正确的方向，从而更有可能达到成功的彼岸。 确立职业目标是推动我们前 ...
主要内容包括： 一.5S基础知识之必备 二.5S组织及运做 三.5S推动之目标方向 四.5S推动之心理障碍 一套非常不错的5S基础知识培训教程，一共44页，用幻灯片来学习5S知识，很有趣 ...
卓越现场管理的基本目标 6S/7S的精要之处,在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点,并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题,就不容易体会到这几个要素的精练性 ...
在7S推行过程中重点防止以下三种不良现象影响7S管理水平的提高。 1．要防短期行为。 7S管理是一项具有长远性、基础性的工作，事实证明，7S管理不是一朝一夕的事,单靠一、两次整理整顿或清扫清洁是 ...
在企业运营中，目标设定是一门艺术，也是科学。首先，企业必须确立那些可以量化和追踪的具体目标。这不仅为员工提供了明确的工作方向，同时也使他们能够自我评估，清晰地了解自己的绩效水平。其次，目标的设 ...
中国企业最大的管理黑洞——绩效管理 中国企业家的最大困惑——员工没有绩效执行力 课程目标 通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的 ...
1.0目的 明确界定公司品质政策和目标的含义，以达成公司上下对其理解与执行的一致. 2.0适用范围 适用于全公司. 3.0职责 3.1本公司最高管理层(总经理或其代理人)负责品质方针和目标 ...
=====目录===== 工作目标之一：推行5S管理活动……1 1、目标概述……1 2、具体实施方案……2 3、实施目标注意事项……2 工作目标之二：消防管理规范化……2 1、目标概述……2 ...
本程序适用于公司内职业健康安全目标、指标与管理方案的制定、传达、评审与修订等内容。 1目 的 为制定、实施公司安全标准化目标、指标的管理, 提高控制职业健康安全风险事故以及安全标准化体系的持续改进，达 ...
一、人员管制 1、完善组织架构，并制定各级管理职责 2、制定员工岗位技能培训计划与考核制度 3、建立优秀员工评比 4、定岗定位 5、控制人员流失 6、充分考虑员工福利，做好沟通工作 7、加强内部人才开发力度 二 ...
为了达成现场管理的目标，预先决定达成目标的程序、步骤、方法，集合互相关联的部门一起来实现。 =====全文目录===== 一、管理定义 二、现场管理目标 三、现场管理要素 四、管理五大功能 五、管理循环 六、现 ...
为更好发挥PMC部门的核心作用，根据目前情况，特拟以下整改草案。 =====全文目录===== 一、PMC部整改目标描述……1 （一）仓库整改后的目标……1 （二）PC整改后目标……2 （三）M ...
物控管理目标与内容 [编号：TW-004-01] 一、物控、采购管理目标（如下表） 二、物控与采购管理工作内容（如下表） 采购作业程序与实施细则 [编号：TW-004-02] 一、采 ...
一、目标管理（MBO）的内涵 1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实面中提出了“目标管理”的概念，并提出了“目标管理和自我控制”的主张。彼得·德鲁克认背，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了 ...
完整地体现设计意图，发现功能失效的所有潜在模式及其影响，找出导致失效的原因/机理，提出建议措施并根据顾客的影响排列风险顺序。
PFMEA分析中使用的“故障”一词与可靠性工程中的故障定义有所差别，过程故障包括了更广的含义，例如各种情况的超差、组装错误、热处理和表面处理不合格以及环境变化引起的过程波动等。 PFMEA的目标是： 1）确 ...
本文转自：职场生存法则 探索自我，定位职业航向 在职场的广阔海洋中，每个人都是一艘船，而职业兴趣和能力则是指引我们航向的罗盘。通过深入的自我审视和与他人的交流，我们能够更清晰地认识到自己的 ...
1. 提取关键能力要求 在开始写简历之前，深入解读目标岗位的JD（Job Description）是至关重要的一步。这可以帮助我们更好地理解招聘方的需求，从而有针对性地展示自己的能力和经验。 （1）案例：马氏管培生JD ...
明确团队目标是建设高效团队的核心环节，它能够为团队成员提供清晰的方向和共同的使命。以下是一些关于如何明确团队目标的具体建议： 1、目标制定 （1）SMART原则：确保团队目标符合SMART原则，即 ...
最近客户同我们签订了一份采购补充协议，即在年度供货总金额在500以内的，按3万元质量保证金缴纳，年底算账，具体指标是：当年度供货质量满足进料检验批合格率≥99%时，3万元质量保证金不扣除，否则按检验批合格 ...
一位报名参加苏州聚会的杭州朋友提出：今天我发现公司质量方针为：公司产品标准达到国家标准（在质量手册上）。不知道是是否正确。 另，求教：质量目标、质量方针如何进行审核。以什么方式、方法审核呢？谢谢！ ...
质量目标管理的"常见病"（转） 质量目标是组织依据其质量方针制定的在质量方面所追求的目的。质量管理体系能否满足质量目标要求是质量管理体系策划时应考虑的首要因素。质量管理体系是否具有实现规定质量目标的 ...
公司将对过程异常的关闭率做为过程质量工程师的绩效考核项目之一，结果过程质量工程师为了达到目标，不得不在异常纠正措施未得到验证时就关闭异常项，而质量经理对异常项关闭未进行审核，这样的操作能真正改善异 ...
1.审核质量方针 只有在整体的审核结果基础之上,才能对质量方针及其是否已得到有效贯彻进行真正意义上的评估。 审核方法应该包括： - 与管理者进行交谈以了解他们对质量的态度和承诺。 - 通过管理评审记录，评价 ...
每个公司总会有那么几个质量目标未能达标，而总是有那么几个质量目标，每月总能达到{:soso_e100:}。大家闲着也没事，都进来聊聊质量目标分解的经验吧！如何规避？如何有效合理的对质量目标进行分解！ ...
不知道针对项目改善目标是怎么设立的。大家可以出来讨论下！ 说到项目目标设立可能大家第一时间想到的是要符合SMART原则。（即：明确、具体的，可衡量的，可达成的，具有相关性的，具有时限性的），但是具体 ...
人和人之间拉开差距的核心就三点：目标、成长、格局。压根儿没有目标的人占绝大多数，有目标不坚定的要砍掉一批，目标坚定但忽视成长再砍掉一批，目标坚定重视成长但没格局的又砍掉一批。留到最后，是那些目标坚 ...
一、“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念，最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上： ...
01 保持梦想 我自称为“爱做梦的人”。 我有一种癖好： 爱做一些似乎不合逻辑的梦。漫无边际的梦想，一个接一个在我头脑里出现。我就在这种梦想中拓展事业。 这样的梦想自然不可能很快变为现实。 但我却会在 ...
及时化生产（ JIT ) 及时化生产就是在需要的时候，生产需要的数量和正确的零部件。它有三大原则：根据市场或客户的需求来决定生产节拍；生产工序必须要确保连续流动；根据后工序的信息来拉动生产。jit及时化 ...
管理就是通过别人实现目标。管理学之父彼得.德鲁克说对管理者而言最重要的职责就是为自己和他人设定目标。可见设定目标是管理者的核心工作内容，如何设定好目标，如何才能让员工乐于挑战高目标呢？这一直是一个 ...
精益生产的三个子目标:零库存、高柔性、零缺陷： （1）零库存 一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计 ...
精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切 ...
第五个故事马拉松运动员 山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手!” 大家 ...
第一个故事：爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路?” “那要看你想去哪里?”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记 ...
动作浪费、搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的问题。JIT生产方法的引入，正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费，提高企业的经济效益和生产效率，为企业的发展打造良好的基础。那么，JIT生 ...
