现实数据没有完全的正态，而正态又是很多统计分析工具使用的前提，那么很多统计分析工具在实际中如何其作用呢？在实践中你不需要完全的正态，你只需要近似的正态即好。 一、关于正态假设的第一个原理： 这个假设 ...

掌握如下三个要领，帮您跨越服务业推行精益六西格玛应该如何跨越七大障碍： 要领一 在考虑数据收集或确定目标时，应确保改进的效果能被当前使用的测量系统反映出来。就减少活动天数的那个案例而言，sLa的改进目 ...

1、六西格玛与精益生产基本理念 六西格玛并非完全创新的管理理念，例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过 ...

非抽样误差： 非抽样误差是相对抽样误差而言的，是指除抽样误差之外的，由其他原因引起的样本观察结果与总体真值之间的差异。 抽样误差是一种随机性误差，只存在于概率抽样中，非抽样误差则不同，无论是概率抽样 ...

众所周知，测量阶段是六西格玛DMAIC过程的第二个阶段，它是衔接分析阶段的桥梁。因为测量是六西格玛项目的关键过程，所以企业在推行六西格玛时，一定要了解六西格玛测量阶段的基本任务，那么六西格玛测量阶段的 ...

查尔斯韦克瑟提出了10项最重要的六西格玛黑带品质。在罗列这些品质时，韦克瑟选择了符号列表而没有使用编号，因为编号往往暗示着排在前面的列表项可能要比排在后面的更重要。 而在这种情况下，他觉得所有这10项 ...

评定劣质成本的方法 量化劣质成本（也被称作质量成本或不一致成本）是重要的，原因如下所列： 1．帮助建立需要变革的情况 2．使改进项目关注那些提供最大潜能的领域 3．跟踪进程并且保证该举措在为业务增加价值 ...

推进六西格玛管理的6个关键因素 我们都知道六西格玛管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具，这个工具可以帮助实现突破性的改进、降低成本、减少缺陷、提升客户满意度, 以及提高效率效能。但真的要实 ...

六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。 一 ...

结合某烟草企业的经营管理实际情况，详细分析Minitab在数据分析过程中的 应用情况：某烟草企业所生产烟草成品的有效保存周期为50000h单位。为评定 该烟草成品在正常保存状态下的有效保存周期，由此需要进行恒加 ...

一个优秀的六西格玛项目应具备下述主要特点： 1、可管理性 对六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”是“可以接受的”，什么是“ ...

六西格玛管理，由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势，提供了一种非常有效的管理思想和实践方法。 一：六 ...

　六西格玛常用绘制统计图表的方式进行数据分析。绘制统计图表有助于识别数据所处过程中的风险，量化所得样本的输出，并且展示被动数据收集的结果。 　　一个好的统计图表，首先要有正确的标注，如图表名称、数 ...

辅导方式：集中辅导和点对点有何区别？ 六西格玛项目的辅导一般有集中辅导、点对点(单个项目)辅导两种。一般公司根据自己的实际情况，可以以其中一种方式为主，另一种方式为辅的综合方法。 一.集中辅导 让所有项 ...

大部分对六西格玛项目有兴趣却了解不深的人员，大多需要通过六西格玛绿带 培训进行指导学习，因此，六西格玛绿带培训系列证书受到越来越多人的 关注。那么，获得六西格玛绿带认证证书需要哪些条件？ 1、至少 3 ...

合格黑带具备资质 一、个人品质 1.成效导向，有紧迫感 2.速学者 3.协作 4.顾客导向 二、领导能力 1.领导团队的能力 2.影响力 3.领导变革的能力 4.辅导别人（项目）的能力 三、业务能力 1.沟通能力 2.项目 ...

“黑带(Black Belt)”本指柔道中的高手，这里是指那些能够系统、熟练地运用工具和方法，成功地解决质量问题的高手。尽管不同的公司在培养黑带时对黑带的要求条件有所不同。 成为黑带的条件 一般来讲，要成为 ...

转载，共同学习探讨 戴明博士认为，系统是企业成功的关键，企业85%的问题来自于系统。而六西格玛的力量，更多的是体现在管理模式上，也就是我们常说的“六西格玛管理”。 国内某些企业实施六西格玛成效不佳， ...

转载： 6西格玛管理在“世界级”企业获得的成功使越来越多的人们开始关注6西格玛管理理念和管理模式对提升企业核心竞争力所带来的巨大作用。而在6西格玛成长模型中，人力资源的培养、6西格玛项目的展开与技术方 ...

转载： 从一个精良部署的六西格玛行动中得到的回报可谓丰厚，很多企业例证了这点，但是反之亦然。很多企业开始六西格玛行动只是昙花一现，最后整个部署都失败了。那么是什么出错了呢？为什么会有和六西格玛冲突 ...

我先来十个： ANOVA（ANalysis Of Variance）：变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度，作为相关性辨别的方法。 Balanced Design：设计在每组试验中有相同的实验单位。 BB（Black Belt）：黑 ...

上贴回顾： 在上一贴中，给大家介绍了下“假设检验的风险”和“假设检验的方法”。讲述了假设检验风险的“α错误”和“β错误”的所带来的风险。 今天讲解的是置信区间 本课目的是让学员理解样本之间的差 ...

DPO--defects per opportunity 机会缺陷数 是指每次机会中出现缺陷的比率,表示样本中缺陷数占全部机会数的比例, DPO=缺陷数/(产品数*机会数) 例如,拿继电器举例,现有100个继电器,每个继电器有10个缺陷机会,若 ...

推行精益六西格玛的最好方式之一就是把过程自身按照六西格玛流程来管理。在常用的DMAIC五步法流程中所包含的一些基本指导方针可以帮助对导入精益六西格玛感兴趣的组织。——史蒂芬•卡西 在经济困难时期，越来 ...

一.什么是Six Sigma？ 狭义定义：一百万个机会有3.4个缺陷或99.9997% 的合格率；解决问题的成本为5%以下。 1 Sigma 690,000 defects per million 2 Sigma 308,000 defects per milli ...