企业的所有维度制定一套关键决策企业管理圈

在分析企业及其各个经济维度的过程中，每一步都伴随着决策和行动，都有一些洞见会涌现出来，转化为各种任务和工作安排。分析过程的每一步还都应该有可衡量的成果指标。不过为了充分取得成效，企业需要把所有工作 ...

企业通过精心设计的培训计划来助力员工成长培训与开发

　　在职场发展的道路上，员工们时常面临各种挑战和需求，这就需要企业通过精心设计的培训计划来助力他们的成长。一个全面的培训计划不仅能够提升员工的专业技能，还能解决他们在日常工作中遇到的难题。制定这样 ...

人力资源管理能够为企业的稳定和长远发展奠定坚实的基础人力资源管理圈

　　在企业的发展蓝图中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。HR的职责不仅限于招聘，更是企业人才战略的策划者和执行者。他们需要精通招聘渠道的拓展、岗位需求的精准分析、招聘计划的精心制定、简历的细致筛选 ...

效率就是企业生命企业管理圈

“时间就是金钱”的理念告诉我们时间很关键，但这一观念却有可能带来两种不同的管理理念。 一种我们称之为“内卷模式”，既然时间很重要，那我们就想办法侵占员工更多的时间，在总报酬不变的情况下通过延长工作 ...

企业从粗放管理向精益人效迈进的必然选择企业管理圈

做人效，当然要关注花出去的钱，即人力资源成本。很多企业用人事费用率这个指标来管控人效，就是这个道理。但人效管理更着重的在于“管”，“管”可以是事前的管，也可以是事后的管，既可以是管结果，也可以管原 ...

企业推行FMEA的一般步骤FMEA失效模式与影响分析

确定FMEA团队 选择具有相关领域知识和经验的人员组成团队，确保团队成员来自不同的部门或职能，以保证分析的全面性和深度。 定义FMEA的范围和目标，确保分析的范围不会过于广泛，明确所要分析的产品或过程，以及 ...

企业可以任意降低绩效工资吗？企业管理圈

本文转自：劳动报 　　记者同志： 　　您好。我是一家制衣公司服装车间的职工，今向你咨询一下降薪问题。 　　多年来，我们企业实行的是计件绩效考核制度。前不久，企业内部风传，由于企业经济效益下滑，老板 ...

在求职过程中，评估企业的工作环境和待遇是至关重要求职攻略

在求职过程中，评估企业的工作环境和待遇是至关重要的一步。这不仅关系到个人的职业发展，也直接影响生活质量和工作满意度。以下是一些关键因素，求职者可以参考这些因素来做出明智的选择。 1. 薪酬与福利：首 ...

企业职业技能等级（岗位）有什么要求？职业规划

一、学徒工 能够基本完成本职业某一方面的主要工作。 二、初级工 能够运用基本技能独立完成本职业的常规工作。 三、中级工 能够熟练运用基本技能独立完成本职业的常规工作；在特定情况下，能够运用专门技能 ...

如何评估科技企业的员工待遇？职场杂谈

在评估科技企业的员工待遇时，需要考虑多个维度，包括薪酬水平、福利待遇、职业发展机会以及工作环境等。这些评估标准在不同地区可能会有显著的差异，主要受到当地经济发展水平、行业竞争状况以及文化背景的影响 ...

优化企业管理策略：构建高效运作的基石企业管理圈

小型企业往往凭借灵活的激励机制和紧密的人际管理得以茁壮成长，但在团队规模扩张至百人以上时，缺乏系统的管理体系和规范则可能成为制约其高效运作的瓶颈。本文旨在深入探讨如何实施有效的企业管理策略，助力企 ...

如何了解企业福利待遇？职业发展有哪些考虑因素？职业规划

在职业发展的道路上，了解企业的福利待遇是每位求职者和在职员工都必须重视的环节。福利待遇不仅关系到个人的生活质量，也是衡量企业文化和管理水平的重要指标。以下是一些关键点，帮助你全面了解企业的福利待遇 ...

企业行政管理工作流程流程制度

一、上级发文或外来文件 办公室查收――分管领导查阅——公司领导批阅——文件归档 二、公司内部请示、报告、申请 部门呈报——办公室查阅——分管领导审阅——公司领导批阅——办公会议研究——批复（通知） ...

小微型民营企业QMS落地浅谈（一）体系管理圈

各位同行，各位大神，大家好。 以下就中小型民营企业如何做到质量管理体系与实际相结合的问题发表些看法，纯属个人浅谈。请各位踊跃拍砖。小弟在此谢过！ 郑重声明：以下纯属个人观点！！！ 1.落地？落什么地 ...

企业内部审核、管理评审全流程盘点！内审员、管代必看！体系管理圈

内部审核流程 一、内部审核的策划与准备 1. 编制年度审核计划 每年年初，质量负责人组织编制年度审核计划，审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核，管理体系全过程审核每年至少安排一次，制定的 ...

【转发】企业流程管理和质量体系实施过程中常犯的认知错误体系管理圈

转发 我思故我在 发在微信公众号上的一篇原创文章 企业流程管理和质量体系实施过程中常犯的认知错误 1、以为“产品有关要求的识别和评审”只在订单接收阶段才开始，还是习惯“订单评审”的模式。殊不知“产品 ...

企业在质量管理中文件管控体系管理圈

在质量管理体系中制定可操作文件、确保文件有效执行是非常重要的，下面我们看看企业在文件制定和管理中需要注意哪些事项： 1、做到每份文件的目的：有依据、可执行。目的是在制定人的脑袋里、还是落在纸面上， ...

企业如何在飞检中合规交付体系管理圈

飞行检查制度实施有些年了，无论是药品生产企业、经营企业，还是医疗器械生产企业、经营企业，都领略到了这一制度的杀伤力。现在医保局也开始将飞行检查作为监管的一项法宝，可见这一制度的威力。 面对如此形势 ...

181家IATF16949换版获证企业的10大不符合项解读体系管理圈

关于IATF在已实施换版认证的181家已获得IATF16949认证的企业的不符合项分布已有平台在网上发布，今天就跟大家一起来扒一扒，排名TOP10的不符合项和严重不符合项到底是如何生产的。本文先来说说一般不符合项吧， ...

标准 | 企业标准体系有重大调整体系管理圈

近日，由中国标准化协会承担的《企业标准体系》系列国家标准正在向社会公众征求意见。值得关注的是，在深化标准化工作改革背景下，重新规划的企业标准体系不再强调以技术标准体系为主体。 在深化标准化工作改革 ...

企业如何建立科学的质量管理体系体系管理圈

质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家，吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一 ...

这样的企业明年会完蛋体系管理圈

1、老板到处跑，家里没有管理的 2、资金已经撑不住，但还不舍得将企业出手的 3、家里没有法律顾问也不聘请咨询师进行业务风险控制和绩效改善的 ...

这样的企业今年熬不过去了体系管理圈

1、负债高的80%，且短债多的 2、太注重利润，忽视了现金流的 3、产品没有升级资源的 4、产品份额太小，被提出局的 5、员工主动辞职，不加以筛选的 ...

审核员不是企业的救世主！体系管理圈

现场审核是在规定时间内取得足以证明体系符合性和有效性证据的过程。审核员的职责之一就是在有限的时间内完成取证任务，把握好审核的有效性和审核的效率。 　　在现实审核中，我们见到一些审核员，特别是实习审 ...

ISO9000企业管理创新八大趋势（转）体系管理圈

日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变 ...

ISO稽核—打造强执行力的企业文化体系管理圈

ISO稽核—打造强执行力的企业文化 作者: junxin2001 　　史称最严的交规颁布后，各地的交警便严格执法，酒驾入刑已被很多人认知，后来便开始抓行人闯红灯。南京有个老太太闯红灯被交警拦住后，对交警说：我都 ...

企业内审与管理评审体系管理圈

我最近几天准备作手一年一度的内审与管理评审工作，但经过我了解，这几年来，内审与管理评审都是在座在办公室里编写出来，实际上根本没有进行内审与管理评审，而外审也每年都能通过。我一说起内审与管理评审，全 ...

新谈企业实施质量管理体系有效性体系管理圈

ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。一时间，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量 ...

为什么ISO在企业作用不大?体系管理圈

1)最高管理者不了解标准,叶公好龙——以ISO9001为例,这套标准,企业最高管理层应积极参入学习,了解标准,而实际上一般企业最高管理者都忙于市场,忙于业务,再加之咨询市场的混乱,培训师的良莠不齐,造成最高管理层也 ...

ISO体系是企业管理的基石体系管理圈

ISO体系是企业管理的基石 　　越来越多的企业不断获得ISO9001认证（质量管理体系），ISO14001认证（环境管理体系），OHSAS18001（职业健康与安全管理体系）。这三个体系（其中ISO9001还包括汽车行业的TS16949、 ...

服务性的企业有关培训话题探讨体系管理圈

Nancy Han 14:19:48 Hi,请问 服务性的企业，在客户处的办事处（on site）的服务在ISO9001：2008体系的建立过程中，人员的培训计划和实际培训结果等如何定义？ 谢谢 老师周末愉快 团结就是力量 14:20:57 根据培 ...

企业实施质量管理体系内部审核的常问题（转）体系管理圈

内部审核是ISO9001标准的要求，根据标准，质量体系要定期地接受审核。内审是质量体系自我完善的一个非常有力的工具，通过内审来保证质量体系有效运行，通过纠正措施执行来防止不合格的类似事件发生，是外部审核 ...

运营管理3群之民营企业检验外包体系管理圈

苏州-质量-胡 11:10:36 一个私人企业，品保部只要一个主管和2个检验员，公司生产的是外部人员负责的，但品保是公司内部的，品保检验的问题反馈给外包负责人，但没有按照要求去改善，请问应该采取什么措施能双赢 ...

中国企业的质量管理问题--ISO体系体系管理圈

ISO9000的评审人员在对某公司进行评审时发现：这家公司的制度非常完善，工作程序也完全符合ISO9000年版标准的要求，程序文件所规定的表单记录的填写非常完整。这家公司因此获得了ISO体系的认证。半年后进行追踪 ...

企业SPC实施过程中常见的10大误区讲解6sigma六西格玛

众所周知，SPC是将数理统计与质量管理相结合，通过数理统计发现控制参数的小概率事件（异常波动），推断可能存在异常原因，进行预警，提示查找异常，并对异常采取措施，恢复生产过程的受控稳态。实施SPC可实现管 ...

Minitab在烟草企业数据分析中的应用，看完就懂了6sigma六西格玛

结合某烟草企业的经营管理实际情况，详细分析Minitab在数据分析过程中的 应用情况：某烟草企业所生产烟草成品的有效保存周期为50000h单位。为评定 该烟草成品在正常保存状态下的有效保存周期，由此需要进行恒加 ...

六西格玛如何能在企业有效运用6sigma六西格玛

六西格玛管理是企业自上而下的一种质量管理和改进的手段，那么如何让企业能选取适当的质量特性进行有效的六西格玛管理运用呢？

六西格玛在世界级企业的实施6sigma六西格玛

本人看了金一鸣老师的培训后，再看看网上一些人讲六个西格玛，有点感悟；“一个好的老师，他会把零散的知识和经验迅速组织成清晰的逻辑结构让你理解；一个差火的老师就是把简单的知识搞得所有人都不理解，来显示 ...

六西格码管理对企业文化建设的作用6sigma六西格玛

6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产 ...

何为六西格玛企业？6sigma六西格玛

我们平常都在说某某企业在推行六西格玛，却没有去说六西格玛企业，或六西格玛水平的企业。这种现象是可以理解的，大家都知道六西格玛水平的企业代表几乎零缺陷（3.4ppm），绝大部分企业是做不到的，所以只能将六 ...

中国企业推行精益-六西格玛的十大误区6sigma六西格玛

2006第十一期哈佛商业评论中有数据提到：“中国企业的劳动生产率是美国的4.38%， 日本的4%，德国的5%”。印证了中国企业还在劳动密集，低附加值创造的现实。 精益-六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙 ...

如何在企业里推行精益六西格玛？6sigma六西格玛

精益六西格玛的推进可以参照约翰·科特推进变革的八个阶段来进行: 　　1. 建立紧迫感； 　　2. 创建指导联盟； 　　3. 创建愿景和战略； 　　4. 沟通变革愿景； 　　5. 授权广泛基础的变革； 　　6. 产生短期成 ...

精益六西格玛都在哪些行业和企业得到了成功应用呢？行业资讯

目前精益六西格玛方法论，在化工，铝加工，钢铁，金融，医疗，家电，汽车&机械，电子，物流&交通，烟草，电信，电力等行业都有很成功的实践，同时也为相应的企业带了巨额收益。其中不乏如欧司朗，中化工，中国铝 ...

六西格玛管理在企业中的实施6sigma六西格玛

西格玛管理在企业中的实施 　　（一）企业实施六西格玛管理的具体步骤 　　1、六西格玛实施前准备——制定企业战略。企业在实施六西格玛之前，必须制定企业的战略。企业战略一旦确定，就要考虑如何将企业的战 ...

不抱怨的践行者才是企业最需要的人才职场杂谈

01工作中无处不在的抱怨现象 每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非。 问题是，一 ...

疫情下初创企业的唯一战略——职场杂谈

疫情下初创企业的唯一战略—— “想方设法活下来、活得更久点”。两个方向、五种战术思考、十条具体举措，教你如何渡过目前难关，等到春天到来。 ​两个方向： 1、应对“危”——现金流第一、有价值的规模和扩张 ...

老板问:企业培训最终为了什么职场杂谈

老板问:企业培训最终为了什么，我答:解决问题，提高效益，老板摇头，你们认为是什么？ 我老婆就是一名培训经理，所以对于企业培训我还是比较清楚的。她曾经工作过一家500强的外资企业，领导特别重视培训，有专门 ...

疫情形势下企业节后复产复工防控理念建议职场杂谈

疫情形势下企业节后复产复工防控理念建议防护三宝：口罩 护目镜 消毒剂 防疫三要素：通风 洗手 消毒三级教育：家庭防疫教育 社区防疫教育 所在单位防疫教育 杜绝三违：违规出入人密场所违规进出重点疫区 ...

企业降本增效的“十大误区”企业管理圈

近期我发现一个问题，那就是老板和高层管理者都非常欢迎工厂做降本增效，但基层员工是比较反感的，这让我很诧异。因为我辅导这么多企业，一线员工都是积极支持的，那为什么其它企业会出现一线员工反感，甚至是对 ...

企业架构的五个维度企业管理圈

企业架构的五个维度 企业架构是组织中的脊梁，是建立高效运营和创新能力的关键，它可以帮助企业明确目标、优化流程、合理分工，提高协作效率和决策质量。好的架构能够为企业提供稳定的基础，助力实现业务成功。 ...