沟通是任何成功关系的基础，包括你作为管理者与团队之间的关系。沟通拥有影响力，能够带来积极的改变：你如何表达期望、庆祝成功以及指导团队进步，都取决于有效 ...
大多数人理想中的工作是：钱多，事少，离家近！大多数企业想要的人是不是：要钱少，干事多，把公司当家？事情没有这么简单。 每一个工作岗位，HR都会写一个长长 ...
01 人类的历史就是领导者的历史 纵观历史，会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团——其盛衰均取决于该集团的领导者。 中国古代经典中有“夫国以一人兴 ...
“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业高管如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你 ...
1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。 2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。 3. 积极。从“要我做”到“我要做”。 4. 负责。让问题的皮球止于你。 5. 效 ...
揭秘现代职场：那些正在发生的趋势与变化 在当今这个飞速发展的时代，职场就像一个不断变形的魔方，每天都在发生着新的变化。对于每一位职场人来说，了解这些趋 ...
现场走动式管理，源于日本的Gemba Walk，是日本企业推动精益生产的一种有效方法。Gemba Walk在欧美为Go, See, Act，也叫现场走看行。 一，现场走看行的基本概念 ...
走上管理岗后，很多人会陷入一个温柔的误区：想做所有人眼里和善好说话的领导，凡事迁就、事事商量，生怕提要求会惹下属不悦，抓标准会破坏团队和气。 可久而久 ...
大部分企业一把手选拔失败，都是老板陷入了固有思维盲区，被表面条件蒙蔽双眼。 1. 陷阱一：迷信大厂光环，错把平台能力当个人实力 不少管理者看到候选人有 BA ...
避开认知误区后，选拔一把手要遵循角色、人岗、人人三重匹配原则，层层筛选才能找到适配企业的核心负责人。 1. 角色匹配：企业什么阶段，就用什么特质的管理者 ...
南京这些公司真牛！工资高还稳定，想找工作的快看 在南京混，想进好单位拿高工资？我给你扒一扒本地最吃香的企业，看完你就知道该往哪儿投简历了。 先说最硬核的 ...
企业管理部与经营管理部在企业中扮演不同角色，主要区别体现在概念、功能、业务范围及目标导向上。 概念与侧重点： 企业管理部：通常负责企业内部的管理工 ...
重庆璧铜线轨道交通招289名员工，涵盖行政、文秘等多个岗位，大专学历即可报名，报名截止4月27日，轨道交通行业前景好，福利有保障，别错过哦！ 中移物联网高薪 ...
近期因要开发一套精益生产体系，所以对各企业的精益生产体系做了一些信息收集，搜集过程也看到了一些业内专家发的文章，尤其是《亚强谈精益》这个公众号的内容， ...
在企业管理和领导力的讨论中，一个鲜明的观点不断浮现：优秀的领导者往往具备“杀伐果断”的特质，而优柔寡断的人则难以成为有效的领导者。在众多成功案例中，我 ...
管理软件是应用软件的细分类型，以数字化方式支撑企业资源调配及业务流程管理，主要包括ERP（企业资源计划）、BPM（业务流程管理）、CRM（客户关系管理）和OA（ ...
ERP（Enterprise Resource Planning），中文叫企业资源计划系统，可以说是供应链系统里的老大哥。它就像是一个企业的数字中枢神经，把财务、人力资源、采购、生 ...
1、功能与需求的匹配度 企业在选择WMS时，首先要考虑软件的功能是否与自身的仓库管理需求相匹配。不同的企业可能有不同的仓库规模、存储物品类型、操作流程等， ...
在当今竞争激烈的商业世界中，企业如同茫茫大海上的航船，而定位则是那不可或缺的指南针。那么，为什么说定位对企业如此重要呢？定位就像是企业的“个性标签”。 ...
在当今竞争激烈的商业世界里，生产企业就像一艘在波涛汹涌的大海中航行的船只，要想顺利抵达成功的彼岸，需要考虑众多因素。那么，对于生产企业来说，什么才是最 ...
为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守以下五条规则: 规则一.后工序必须在必需的时候，只按必需的数量，从前工序领取必需的物品。 要改变传统“供给后工序” ...
工厂企业进行精益生产管理的现场管理改善时，看板是必要的辅助工具。而看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场管理生产 ...
当会议室里的报表数据与车间实际情况越来越远，当问题在层层汇报中被美化失真——实践验证：真正的问题解决必须回到现场（Gemba）。本文将解密这套让管理者"眼明 ...
现场走动式管理，源于日本的Gemba Walk，是日本企业推动精益生产的一种有效方法。Gemba Walk在欧美为Go, See, Act，也叫现场走看行。 一，现场走看行的基本概念 ...
说了这么多浪费类型，接下来就是重头戏了——我们该怎么做，才能实打实把成本控制住？以下是10个你可以立刻实践的方法： 1. 实施拉动式生产 替代按预测生产的方 ...
