行政流程管理制度流程制度

　　在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的行政流程管理制度，欢迎大家分享。 　　一、企业行政管理广义上包 ...

行政都有哪些流程制度？流程制度

（1）办公用品管理制度 这里主要涉及到办公电脑、打印机复印机、办公桌椅、文件柜等行政类固定资产一类；还涉及到低值易耗，比如工牌、本子、笔、笔筒、订书机、订书钉、尖刀、白板笔、卫生纸巾、垃圾桶等。 ...

公司行政管理制度及流程流程制度

随着现代企业的建设发展,行政办公业务越来越繁琐,各业务的办理过程很难得到统一规范,业务办理效率低,考核难。 所以需要一个基于流程管理的行政办公管理平台, 通过该平台来实现日常业务管理流程化、规范化并实现 ...

行政管理制度及流程流程制度

命令发布流程：1上级发布命令—2下级决定执行命令与否—3下级信息反馈—4上级监督跟踪—5下级完工复命 承办单流程：1需支持部门向行政提出申请—2行政开具承办单，如被派遣部门有异议，行政协调不成，被遣部门 ...

关于制度梳理及废改立体系管理圈

公司体系要健康、持续发展，就必须对制度进行定期的梳理，对不符合公司当前发展的，与实际脱节的，或重要领域或关键环节存在管理漏洞制度缺失的，或与国家政策相违背的等等，都要进行梳理，确定制度废、改、立。 ...

质量体系与制度推行体系管理圈

在一个人员松散几乎没有质量体系的公司去推行质量体系与制度，这怎么去实施呢？稍有点压力，员工都受不了就要辞职，一套体系下来需要的教育培训以及后续的表格记录能行吗？质量体系和制度能推行下去吗？求建议。 ...

制度要硬，文化要软职场杂谈

万科地产的创始人王石说：企业管理，制度要硬，文化要软。 什么是制度要硬？ 大多数成长型公司普遍都缺乏敬畏规则的文化，公司一旦缺失敬畏规则的文化，就很容易进入权谋化、人治化。所以，越是优秀的公司，越 ...

来料检验管理制度生产管理圈

1制定目的 本公司为管制采购物料、委外加工物料品质，使其符合设计规格及允收品质水准，特制定本规定。 2适用范围 凡本公司采购物料、委外加工物料均适用本规定。 3.职责 3.1质量管理部负责本规定起草、制定、修 ...

公司办公室5S管理制度全套生产管理圈

文件内容非常好，谢谢分享。

制定制度，从学会“分粥”开始生产管理圈

能让员工自动自发去工作的制度，最常见的莫过于绩效考核奖惩制度了，员工不会去做你期望的事情，只会做你奖励的事情。你奖励什么，才会得到什么。比如安利、完美等**行业，他们的从业人员如此敬业、如此的互帮互 ...

【原创】关于计件制度的一些看法生产管理圈

“21世纪是质量的世纪。”这让质量人多么振奋的口号，然而……，事实上…… 听说，最近有一家公司因为要提高生产效率，生产由计时制改为计件制度了，结果产量大增。我却不以为然，认为这是一种倒退 ...

办公室5S管理制度生产管理圈

我们的工作环境中，你能在30秒内找到想要的任何物品吗？其他人在你的办公区域，能在30秒内找到他们需要的物品吗？ 5S管理，其目标就是去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放模式，创建可视化且能高效办公的工 ...

公司采购流程管理制度生产管理圈

公司采购流程管理制度

企业必备的十大管理制度企业管理圈

企业必备的十大管理制度 不论你的公司大小，从第一天起就应该有一套管理制度，这是避免不必要的损失，保证公司正常运行的制度保证。 1、 顾客关系管理制度。所有顾客的资料都应该保存在公司资料档案中，包 ...

质量管理的三个维度：态度---制度---技术质量管理圈

这三个维度相辅相成，在不同的产品及不同的管理模式，这三个维度发挥着不同的作用，因此我们无法严格区分哪个维度更重要的，换句话说我们无法区分我们可以忽略哪个维度。 ...

带好团队，重点不是定流程，不是立制度，而是？企业管理圈

带好团队，重点不是定流程，不是立制度，而是？ 有的管理者总认为带团队，就是定流程，立制度，没错，确实需要定流程，立制度，没有流程、没有制度，确实会给带好团队带来很大的阻力，但请务必谨记：定流程、立 ...

​制度，流程，标准，计划，目标企业管理圈

制度，流程，标准，计划，目标 凡是从事管理工作的，都面临着带团队，只不过团队大小而已，人员多少而已，工作内容不同而已。 大家都知道，人管人累死人，还未必有效果，最起码效果不能持续化，甚至还会导致 ...

流程和制度企业管理圈

流程和制度的关系 流程和制度是什么关系很多人并不理解。为什么企业要做流程管理，把制度做得精细化不是一样的吗？流程是不是另一种表达方式的制度？下面我们就来讨论和解答这个问题。 什么是流程 在ISO9000 ...

制度管人，流程管事，科学决策企业管理圈

一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流的老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。学会带队伍，借助团队的力量成就伟大梦想，实现企业持续健康发展，是领导 ...

制度为什么在企业里不能执行：企业管理圈

制度为什么在企业里不能执行： 1.企业管理出了问题，就认为制度不健全，没有制定流程制度游戏规则，员工不知道怎么干，界限没有划定清晰； 2.制度随着事情变化而变的，制度不可能把所有事情都写的完美，有些企业 ...

【转分享】制度管人，流程管事，团队打天下企业管理圈

严要求才能打造出高品质团队。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害 ...

流程和制度的关系企业管理圈

流程和制度的关系流程和制度是什么关系很多人并不理解。为什么企业要做流程管理，把制度做得精细化不是一样的吗？流程是不是另一种表达方式的制度？下面我们就来讨论和解答这个问题。 ...

【转载】制度是用钱换来的企业管理圈

很多公司的管理制度，比如：产品标准，作业指导书，会议制度，停留在电脑里，文件档案里，执行无力。 而往往执行无力的公司，制度的破坏者往往是高管，甚至老板。以此显示自己的与众不同，让制度没有了权威，失 ...

制度的执行与管理企业管理圈

文/张国祥--企业规范化管理实战专家，流程管理专家 制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。 企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备 ...

高盛合伙人制度和激励机制：每2年更新1/4血液企业管理圈

高盛是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历史，但是高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作 ...

【企管先锋】人情、制度与企业管理的关系企业管理圈

如何处理人情、制度与企业管理的关系 人情、制度就像企业管理者的一把双刃剑，管理这只有把这把双刃剑用好了才能把企业做的更好，那如何处理人情、制度与企业管理的关系呢？ 如果把兄弟式人情比作人的一条腿，那 ...

[转] 制度管人，流程管事企业管理圈

制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山 制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便 ...

贵司的制度什么时候最有用？企业管理圈

贵司的制度什么时候最有用？

管理小故事：分粥制度——引起的团队分配思考企业管理圈

iso谭艳红分享 管理小故事：分粥制度 　　对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。 　　有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不 ...

当“制度”遇到“人情”企业管理圈

当“制度”遇到“人情” 中国的历史文化和人文特点决定了中国是个人情社会。对于企业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕是中国企业永远绕不开的一个话题。世界经理人网站用户根据自己 ...

讨论：这样的病假制度合理吗？企业管理圈

曾经看到有公司对病假这样规定：病假必须有医院证明，而且需要休息10天以上，否则不能算病假而按事假算。

公司制度的不合理该如何解决？企业管理圈

公司里有规定一个月超过10天未上班，扣除这个月的考核工资。但是有个员工分别在两个月里请假了，导致2个月分别休息超过10天要扣除2个月的考核工资，导致人家心理不平衡，要离职？该如何处理这件事情？ ...

制度为什么难贯彻？企业管理圈

任何一个成规模企业的老板或者高层管理人员都明白这样一个道理：一个企业如果达到一定规模之后，那么如果没有制度，通过制度来实施管理，那么这个企业的老板和高层管理人员，他们一定会做的很累，他们也都有这种 ...

公司年终奖制度三大陷阱：不给离职者发违法！企业管理圈

这段时间，有关年终奖的话题，吸引着职场人的兴趣。在物价上涨的压力下，今年的年终奖是多少，什么时候发，这些都是“扣人心弦”的问题。 　　由于大部分人的年终奖都没有在合同中写明，所以发与不发年终 ...

制度的“铁”与“活”企业管理圈

成功的管理，必须建立一套“人性”的制度，这套制度必须是“铁的”和“活的”。所谓铁的，就是不能变；所谓活的，就是要“能动地参与”。它具体包括三个方面：（一）执行前的“民主议事”制度，（二）执行中的“ ...

从漫画看制度企业管理圈

从漫画看制度 你有何高见呢？

公司制度形同虚设怎么办？企业管理圈

公司内部管理层由于关系太熟， 大家互相之间几乎是无话不谈， 日常工作中互相之间也不会非常认证， 大家都是说得过去就行了， 这种情况导致的最直接也是最严重的后果就是公司的制度被形同虚设， 甚至经常出现公 ...

联想的制度刚性企业管理圈

　　联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。 　　联想强大的组织能力主要通过其 ...

转：制度的力量企业管理圈

18世纪末，英国人来到澳洲，随即宣布澳洲为它的领地。这样辽阔的大陆，怎么开发呢？当时英国没有人愿意到荒凉的澳洲去。英国政府想了一个绝妙的办法：把罪犯统统发配到澳洲去。一些私人船主承包了大规模运送犯人 ...

质量管理的三个维度：态度---制度---技术.质量管理圈

质量管理存在着三个维度，分别是态度、制度和技术。 这三个维度相辅相成，在不同的产品及不同的管理模式，这三个维度发挥着不同的作用，因此我们无法严格区分哪个维度更重要的，换句话说我们无法区分我们可以忽 ...

生产质量控制制度质量管理圈

一、质量检查检验制度 质量检查检验制度 第1条 目的 1．规范企业产品质量检验程序，保证生产过程中的产品质量得到严格监控。 2．制定质量检查检验规范，以确保产品质量，从而使质量检查检验工作高效、顺利开 ...

制度与实际应该选择哪个质量管理圈

如题，在实际生产中，公司的标准制度的制定，是完全依照体系文件建设，还是根据公司的实际情况需要选择性的进行呢？比如说体系要求的某一项，但是在公司里面这一项并不适合，而且按照体系的要求执行的话，会大大 ...

流程制度到底有什么用，怎么用？（求解）质量管理圈

今天看着看着微信信息突然对流程和制度这件事情不明白了，可能一直也没整明白 ，只是这一刻更加不明白了，类似于从看山是山到了看山不是山，以下是我的一些疑惑 希望得到大家指点一二： 1、国家的法律法 ...

“三检制度”浅谈质量管理圈

品质是做出来的,而非检验出来的;要维护交通秩序,靠的是人人自觉遵守交通规则,而非交警的耳提面命;所以品质工作的有效开展需要广泛的群众基础,这个基础就是"自检、互检"。 "自检"是指操作工人自己对自己生产 ...

巡检制度建立质量管理圈

我们公司整天质量情况较差，是不是该坚持巡检制呢？ 目前在我的强烈要求下，建立了工序检验及终检，但是成品终检制几乎没有实行。大部分靠的是车间巡检。但是工人形成依赖性较强。批量的质量事故总是时而发生。 ...

质量管理人比制度更重要质量管理圈

7月份来这个公司当品质经理，品质部有4个模块：IQC、测屏组、模组QA和整机QA，四个模块的主管都已经配置好了，整机QA这块主管比较OK，在品质理念和管理方法都和我比较合拍，沟通能力和处事方式其他部门都比较认 ...

质量制度上墙了吗？质量管理圈

大家好，你们公司的质量制度上墙了吗？质量制度执行的怎么样？

五金机物料仓库领料制度仓库管理圈

五金机物料仓库领料制度 为规范五金机物料仓库管理秩序，严格领料手续，在既不影响正常生产，又能保证仓管人员兼顾其它工作，特制定如下领料制度： 1、 正常领料时间为上、下班交接时间：上午7：30—9 ...

冷库库房制度仓库管理圈

一、冷库工作人员必须遵守餐饮服务中心的各项规章制度，遵守工作时间，服从工作安排，保证安全生产和物资供应。 二、制冷工要严格遵守操作规程，根据库温要求按时开机停机，要经常检查维修保养机械设备，发现异 ...

仓库管理安全制度之《货物接收制度》仓库管理圈

货物接收是否顺利、数据是否正确、货物是否有破损质量问题等，都关系着仓库的货物安全管理。以下是仓库管理安全制度之《货物接收制度》，可作仓库日常接受货物的参考。 一、接货的要求关键是：及时和准确，接货 ...