生产物料计划部是公司重要的生产保障部门，也是重要物流和成本控制部门。仓库主管全面负责本部门的工作，对分管副总经理负责。 仓库主管主要履行以下职责： 1、全面掌握仓库原辅材料库存情况，根据生产进度 ...
如题，小的我从实习到毕业也有两年多时间了，除了中途有大概半年尝试新工作之外，一直在一家小公司做设计（16年7月走了，17年3月老板又把我叫回来了）。平常我的工作内容就是整改一些以前已经算成熟的机器，或者 ...
有朋友对德国的工程师事务所感兴趣，我就大概说说。 德国的工程师事务所德语叫作Dienstleistung（以下简称DL），说得好听点是工程师事务所或者技术支持，或者可以直接叫作外包商。一般大中型企业都跟DL有合作， ...
企业中的每位员工都希望受到企业的关心和尊重，都希望获得施展才能的机会和个人发展的空间，企业为其提供发展平台，组织成员也需承担相应的义务与责任，俗话说得好“没有规矩，难以成方圆”，企业无论大小，都必 ...
企业常见“劣习” 我们常常见到，有些企业制度流程一大堆但却执行不了或执行打折的现象。究其原因，是没有形成一套保障企业行动力的机制或规则。要想改变这种局面，不仅要从制度流程下手，更要看这些制 ...
来源：中国总裁培训网作者：王卫东 这个问题的答案一定是这样的：超过一半以上的人、甚至更高比例的人都会说是制度重要。果真如此吗？非也！ 先来看看号称世界上最讲法制的国家——美国的情况。200年以上的立宪 ...
来源：中国营销传播网作者：陈新平 古语有云：得人心者得天下。历史的更迭，朝廷的改换，莫不是赢得了人心，顺应了潮流之故。而在如今的企业中，情况亦是如此，企业的人心决定着一个企业的生存能力，人心是一笔 ...
光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。每个企业都有一个软肋，一触即痛，这... 光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力； 光有制 ...
据国家外文局消息，从今年起，各地区和部门不再进行翻译系列(英语翻译、助理翻译)任职资格的评审，国家翻译专业资格(水平)考试正式替代目前的翻译职称评定工作。据了解，二级、三级英语翻译专业资格(水平)考 ...
一、目的 为促进各班组TPM管理的推行，及时发现TPM在推行中存在的问题，找出更好的解决办法，确保活动达到预期效果，特制定本制度。 二、适用范围 车间所有推行TPM管理的班组。 三、会议地点 ...
1、目的 1.1、结合合理化制度的实施推广，相互交流，共同成长 1.2、培养员工的演讲能力和沟通能力 1.3、励全员参与工厂管理，自主管理及改善 2、适应范畴 ***公司全员 3、改善发表会周 ...
1.目的 为进步设备管理水平，最有效地施展设备的效能，进步出产效率和经济效果。 2.范围合用于公司涉及的出产设备，包括出产设备、出产辅助设备。 3.定义TPM：Total(全员介入)、Productive(出产性) ...
目录 第一章总则 第二章精益治理组织机构及职责 第三章申报项目治理办法 第四章精益治理考核实施办法 第五章精益治理赏罚办法 第六章精益导师奖励 第七章其他 附件一：评审委员 ...
办公室5S管理考核制度 新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询，针对制造业发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性； 人，都是有理 ...
客户服务部5S管理制度规范 本标准主要是对成都客户服务部5S管理的定义、目的、实施要领等方面作出规定，以规范成都客户服务部5S管理、培养职业化精神、打造精细化运营客服团队、营造整洁有序的办公环境 ...
一、目的 为了更有效的实行和推动6S活动，提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。 二、范围 公司办公区及生产全区域 三、职责 3.1总经理负责指导、监督“6S”计划的工 ...
6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是： ①整理（Seifi）； ②整顿（Seiton）； ③清 ...
某服装厂5S现场管理规章制度 为使大家共同拥有一个优美、规范化的作息环境，结合本公司的发展趋势及现场状况，经研究决定，特制定以下5S现场规章制度，希望全体在职员工为创造一个令人舒适的工作环境配合 ...
乳化车间5S现场管理试行制度 目的:为了认真落实好5S推进工作，提高车间工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质，整体提升全员管理水平，塑造企业新形象，特制定本制度。 范围： 乳化 ...
1.制定规章的主体必须合法。 有权以用人单位名义制定劳动规章制度的，应该是该单位有权对用人单位的各个组成部分和全体职工实行全面和同意管理的机构。企业的车间、班组、党等其他虽然可以但与用人单位 ...
从管理规范要求、个人经验以及保护下属员工的角度分别谈几点建议，供你参考。 一、从规范管理角度而言，员工必须拒绝领导不符合制度规定的安排。但是要注意说话的态度，要指出领导违背制度哪一条，说明自 ...
(一)职务 1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和厂长办公会、厂务会决议及厂长决定的贯彻执行。 2.定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时 ...
禁烟，在如今这个高度关注环境质量的时代，无疑是一个高频出现的词汇，大大小小的写字楼住宅饭店公共场所，都有明显的禁烟标志，当然主要靠的是文明人的自觉和素质，在公司就更加严格地成了一条办公室的行为规范 ...
根据一项调查，高达76%的公司都在执行工作日志制度，但大部分管理者反映：这项制度最后要么不了了之，要么沦为了鸡肋。坚持继续执行，达不到预期的效果；放弃执行，又找不到更好的管理方法。该如何是好？为了从 ...
除了工资和奖金,影响一个公司的竞争力的就要看公司是否制定了有特色的福利套餐。 一般来讲,随着社会保险制度的完善,基本养老,医疗,住房公积金,工伤,失业保险对与各个行业和公司都成了保障员工利益的基本点。但 ...
【说实话：制度失灵现象】1）不管任何企业，不管任何一项制度，当它从公布日起就马上失效时，一定是发布命令者率先违反；2）当制度公布后一段时间渐渐失效，那么一定是发布命令者很少检查与监督。所以，作为领导 ...
1）领导权力大，制度的威力就小；领导权力小，制度的威力就大。淡化权力，强化制度；强化权力，就弱化制度；2）企业要走得快、走得久，主要靠的就是“两条腿”：一是文化，二是制度：制度驱动企业前进；3）好制 ...
搜根视角 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 因为这只会助长 ...
□ 总则 第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 第二条 公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 第三条 公司附属组织和分支机构以及职员 ...
我们常常见到，有些企业制度流程一大堆但却执行不了或执行打折的现象。究其原因，是没有形成一套保障企业行动力的机制或规则。要想改变这种局面，不仅要从制度流程下手，更要看这些制度能否约束、训练和改变员工 ...
从事管理及人力资源工作者，现有都有一个感叹：现在的人越来越难管理。管理员工成为了大家最为头痛的一件大事，特别是对90后的新人类，更是有一种狗咬刺猬——无从下手的感觉。 在职场“资深”的管理层口中听到 ...
城邦式终身雇佣制度。明治维新之前，日本处于分封状态，官员和百姓仅对城主效忠，终身不改，而城主也有责任保护城民一辈子。因此，社会传统价值是终身雇佣制，强调誓与雇主同进退共荣辱的人生态度，对各 ...
1、目的： 本著以人为本的管理理念，充分体现公司对员工的人文关怀与为员工办实事的精神，增强公司的活力与凝聚力，特制定本制度。 2、范围 公司全体员工 3、定义 因病需要住院或居家养病的员工 4、职责 探望慰 ...
“361”绩效考核汰换制度：它会把小组里面的人分成几等，比如说“361”就是前30%，中间60%，后面10%。最后的10%是必须要被淘汰的。半年就要淘汰一次。 ...
第一章：总则 第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方 ...
[案例] 马先生所在的某公司规章制度规定：“公司安排员工延长工作时间、休息日和法定节假日加班的，公司发给补休单，由公司安排补休或由员工本人在年度内申请补休。公司不能安排补休的给予支付加班工资；员工本 ...
为有效构建绩效管理和薪酬之间的联系，我们可以把年终涨薪的幅度做如下规定，绩效评价结果分为A、B、C、D、E五个等级，其中，考评等级为A的员工占员工总人数的10%，年终涨薪幅度为15%，考评等级为B的员工 ...
老婆想让老公早点回家，于是规定：晚于12点回家就锁门。第一周奏效，第二周老公又晚归，老婆按制度把门锁了，于是老公干脆不回家了。老婆郁闷，后经高人指点，修改规定：24点前不回家，我就开着门睡觉。老公大惊 ...
曾听到一个HR说：“制定制度容易，执行制度难。”他说自己做了一个奖惩制度，得到了老板的认可，可是在执行过程中却大打折扣，花费了大量时间和精力做解释说明工作，甚至还进行了专题培训，但是效果并不理想，仍 ...
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？ 制度管理是唯一的出路和办法。 1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造 ...
作者：宋珂 来源：《销售与市场》杂志评论版 阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边 ...
“啃老”成为一种制度设计，却是新现象。这个时候，社会的文化传统和伦理关系，正在经历着瓦解和变化，于是，新的伦理困境和文化纠结产生了。 考察当下的制度设计，如果有一对适龄夫妻，收入中等，育有一个学龄 ...
企业规章制度是由企业依据法律法规和本单位的实际情况，建立的内部生产、经营和管理等诸方面的行为规范。这既是法律授予企业的自主权，又是为其规定的义务。企业规章制度主要有七方面的内容： （一）人事管 ...
《劳动合同法》第四条规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。因此，建立和完善劳动规章制度既是用人单位的权利，也是用人单位的法定义务。完善的规章制度可以使 ...
一、教育培训与考核制度： 1、任职要求：仓管员、文员（账务）、仓管班长需高中或中专以上学历，一年以上相关工作经验；送货员/分包员需初中以上学历，一年以上相关经验。 2、员工考核： 2.1、部门内每年6月、12 ...
1 目的 明确生产责任，确保公司物料障生产。 2 适用范围 本制度适用于仓库库存和采购管理工作。 3 职责 3.1仓库负责人，计划供部对是仓库物资库存安全的第一责任人，对本管理标准的严格实施负管理责任。 3.2 仓 ...
一、目的 对仓库物料收发流程规范化。确保收发数量准确,满足生产的需要。 二、适用范围 适用于本公司对外采购的所有物料、委外加工半成品、客供物料以及所有仓库成品、半成品等物品。 三、工作内容 1．数量验收 ...
1、库区和库内地面是否无淤泥、尘土、杂物等 2、装卸作业工具（如叉车、小拖车等）在不用时，停放在指定区域。 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。 4、 ...
根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；为了更好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度： 一、仓储部所有人员必须服从和 ...
目的：通过激励性的考核调动人员的工作积极性和使命感，让每个人充分发挥自己的优势以保证物流部工作持续、健康、稳定、有序进行。 范围：适用于物流部员工绩效考核作业。 责任：物流部绩效考核按此规程执行，公 ...
