供应链管理是使供应链运行达到最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终客户需求的全部过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流。供应链管理应通过高效率的操作，把合适的产品以合理的价格及时、 ...

供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连 ...

仓储是物流中的一个战略节点，仓储规划的局限性会影响到整个物流系统的全局性。 如何进行仓储规划？ 仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要 ...

供应链环境的精益关乎对采购、生产、配送和订单处理的全盘考虑。因此，必须采用一定水平的企业技术，用全局的观点看待组织，而不能将组织视为一个个功能孤岛 ...

　在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。准时采购是基于供应链管理环 ...

采购管理作为供应链上企业生产经营管理过程中的基本环节，随着中国加入WTO和互联网的飞速发展，已经越来越受到企业的广泛重视。那么，供应链环境下的采购管理有何变化？简单地说，采购管理将从简单的购买向“合 ...

　供应链视角下的采购管理重点在于做好供应商管理工作，正确处理和发展同供应商的关系，将采购及供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成，加快物料及信息在整体供应链中的流动，做到缩短生产周期、降低成本 ...

为什么提这个问题呢？因为成品库存失控，但是责任不好界定。如果不界定库存责任的话，那么库存可能进一步失控！ 这个问题难有定论：我们服务过的企业，成品库存有的考核供应链，有的考核销售部门；也有连坐的， ...

某个客户，品牌鞋企业，大部分自己生产，其余外包。销售额快速上升，转包给其他企业生产份额在扩大大，供应能力吃紧。在某个产品季度，产能紧张。为了给渠道供应更多的鞋，生产部门决定优先做大的订单：减少生产 ...

转载： 前段时间，在跟某一个客户企业供应链管理总监谈及供应链管理的工作过程中，该总监与笔者交心，谈到企业老板对供应链管理的要求极高，对所要取得的效益感觉力不从心，不知道从哪里作为突破口，某个供应商 ...

供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的 ...

简单来说供应链工作就是：将供应链中整合资源，将资源效用最大化 一：岗位的日常工作 供应链工作是比较宽泛的，众所周知，全世界供应链管理做的最好的公司就是大名鼎鼎的Apple，蒂姆库克在出任CEO前，从事的工作 ...

供应链是以企业为中心，将企业上（供应商）、下游（客户）连接起来的链路，并不是一个孤立的点。供应链是一个领域，包含了各种各样的行业，如医疗，鞋服，汽车，手机，生鲜等。 供应链涉及的角色 原料供应商，生 ...

把供应链的各个要素总结成了以下公式: 供应链 = 计划 + 采购 + 生产 + 物流 + 营销 + 售后/退货 计划 = 物料(BOM) + 生产(MPS) + 库存 采购 = 寻源(sourcing) + 协商(negotiation) + 执行(procurement) 物流 = ...

供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信 ...

供应链合作关系是供应链各企业之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。能改善和提高供应链企业的财务状况、质量、产量、用户满意度和业绩等。其发展使得供应链管理从以产品/物流为核心转向以 ...

供应链计划是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成，它通常运行在基于许多大型主机系统的集成应用系统之上来实现其功能。 随着对再造的重视，软件 ...

一、什么是供应链？ 商业领域，人人都在说供应链，国际商贸的核心也聚焦于供应链，那么到底什么是供应链呢？ 供应链(Supply chain)是指为了提供和满足核心企业或消费者等使用方生产、生活所需要的产品或服务， ...

资源横向集成原理 资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企 ...

供应链服务（Supply Chain Service）是一种服务的商业模式，可以用来帮助企业以较低的运作成本达到较高的客户服务水平，最终可提高企业的利润率。 供应链服务，因为高水准的售后服务能显著提高客户满意度，从而 ...

极速供应链的构建并非是一蹴而就的工程，它不仅需要先进的理念，更需要每阶段的流程分析和一套有效的集成供应链系统，以保证采购、生产、库存到交货的顺畅。 极速供应链管理的核心在于通过集成和整合供应链的各 ...

弹性供应链(Resilient Supply Chain)是指供应链在部分失效时，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态的能力。供应链弹性正成为学术界和企业界共同关注的一个研究热点。哈佛商业评论指出弹性能增加供应链的竞 ...

电子供应链是指通过集中协调不同企业的关键数据，如订货、预测、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途物资、销售分析、资金结算等数据；便于管理人员迅速、准确地获得各种信息。并充分利用电子数据交换 ...

对于一个特定的产品，应当采用一个什么样的供应链战略了？实践中可在产品分销计划实施前、后分别采取推、拉两种不同的运作模式，并将推动阶段和拉动阶段之间的分界点作为顾客需求切入点：在切入点之前，按推动式 ...

推动式供应链以生产商为核心，以需求预测为基础并在客户订货前进行运作，产品出厂后通过分销商逐级推向终端需求客户。分销商和零售商一般处于被动地位，供应链各节点间的整体协调程度比较低，但产品的生产供给或 ...