供应链管理的优化理论

供应链管理（supply chain management, SCM）有许多定义。大体来说，供应链（supply chain），涵盖了一个企业当中，物料流（material flow），信息流（information flow）和资金流（cash flow）的流动。在上世纪经典的SCM中，主要只是针对物料流的管理。而进入21世纪以来，对信息流和资金流的管理，尤其是这三种流动之间的协同管理，在实际当中也得到了高度的重视和迅猛的发展。

一般来说，供应链管理的目标即是在满足客户需要的前提下，对整个供应链的各个环节进行综合管理。例如从原料采购、仓储管理、产品生产、包装、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，在支持核心业务增长的同时把物流、库存和人力管理成本降到最小。这方面，最经典的例子是各类电商，如京东、亚马逊和天猫商城等；而在国内范围，可以说最早的一家以供应链核心管理技术起家的公司便是富士康科技集团，其前身鸿海科技集团，在上世纪八九十年代，依靠接单戴尔电脑的生产订单而发展壮大的。而现在，它已经成为了全球“代加工“业务量第一的企业，依靠的就是其全面低成本控制和快速响应客户需求的强大供应链布局：同时运营几十条不同的生产线，对接几千种产品，每天实时调度几十万工人，零零总总的物料、信息和加工工序。

除了企业自身内部的调度管理，供应链管理也包括在更宏观的尺度上，对供应链网络节点的管理（考虑其与其它节点之间的相互作用），21世纪的供应链管理更是面向全球化的。这其中，生产外包（outsourcing），战略采购（strategic sourcing），供应链协作（CPFR），国际物流（global logistics），风险管理（risk management）等等，都成为了现代供应链管理当中十分重要的环节。