一、引言：职场整改的重要性与必要性 在当今快速变化的商业环境中，职场整改已成为企业发展与优化的重要环节。它旨在解决企业内部存在的问题，提升组织效能，营造健康的工作氛围，以应对市场竞争及满足员工发展 ...
企业管理人员都希望把注意力集中在有意义的决策上，因此他们更加看重和需要关键绩效指标(KPI)的实时信息。本文提出的三步走流程：创建价值模型；深入整合KPI；实时价值优化，将为企业提供创建实时价值优化的解 ...
怎样优化企业组织行为诊断结果 经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对组织行为诊断结果进行优化调整。企业内部组织诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础 ...
企业管理人员都希望把注意力集中在有意义的决策上，因此他们更加看重和需要关键绩效指标(KPI)的实时信息。本文提出的三步走流程：创建价值模型；深入整合KPI；实时价值优化，将为企业提供创建实时价值优化的解 ...
怎样优化企业组织行为诊断结果 经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对组织行为诊断结果进行优化调整。企业内部组织诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础 ...
企 业所需要开的会议类型比较多：如每周制造例会、每周客户服务例会、每月销售会议、以及董事会例行会议等常规性会议，也要举行围绕某一个工作事件、处理某几项事情的临时会议。 企 业常常需要开会，在会议中讨 ...
工作流的优化应该围绕这个瓶颈环节，提高工作流的通过效率：1、尝试瓶颈前置类似于“以产控销”，把效率最低的瓶颈环节放在第一位，以约束非瓶颈环节的无效工作，来控制整个工作流程的成本，类似丰田生产方式中 ...
现场管理优化是运用科学的管理方法和手段，对生产现场进行综合治理，对现场的各种生产要素，即人(操作者、管理者)、机〔设备、机床、工具)、物(原材料、半成品)、法(加工方法、工艺文件)、环(环境)等进行配里和 ...
一、现场管理的原则 优化现场管理应遵循下列原则: (一)经济效益原则 现场管理要克服只抓产量、产值而不计成本，只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点，树立以提高经济效益为中心的借导思想 ...
现场管理的方法可以从不同的角度分为以下几类: (一)优化现场管理的方法 最基本的方法是工业工程(IndustrialEngineering,简称IE).它是通过设计、改善以及合理配置人、机、料等生产要素，使之组成一个能充 ...
生产现场管理优化，是指管理者和操作者在一定的客观条件下，通过运用合理的管理制度，适当的管理标准，科学的管理方法和手段，对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息 ...
1.优化生产现场管理是生产现场管理本身的地位和作用所决定的 产品是在生产现场制造出来的;产品质量的好坏、物料消耗的多少和效益高低，是在生产现场实现的;企业的各项管理措施是在生产现场贯彻落实的.生产现 ...
生产现场是企业生产经营运行机制中生产要素，即人.财、物等转化为生产力的荃本条件，是企业各项管理的出发点和落脚点，也是企业管理水平的具体表露。 现场管理是用科学的管理方法，规范的标准，严格的制度， ...
生产现场管理优化的内容有两个方面:一是实现现场生产诸要素的合理匹配和优化组合。二是采取相应的技术和管理措施，以保证生产诸要素优化组合的实施，或者说保证生产过程高效有序地进行。 1.生产诸要素的合理 ...
精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应。 精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，而 ...
5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。那么，企业实施5S管理的优化策略有哪些呢？ ...
生产现场是公司赚取利润的主要场所之一，在生产过程中通过生产流程、管理模式等不断的优化和完善，更加合理地利用生产要素（人、机、料、法、环等），最大限度地减少浪费、降低生产成本、提高 ...
在5S管理活动中，做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望员工将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（各种 ...
近日，有消息称，字节跳动旗下PICO业务线进行一波大裁员。2月16日，PICO内部人士告诉记者，近期PICO确实进行一轮组织优化，但整体比例不高，“大裁员”说法不属实。该人士表示，此次仅针对部分业务做了调整，且 ...
下面为您介绍一下国企跳槽外企注意事项： 1、外企很多类，不同行业的情况不同，有的爱用国企跳槽人员，有的不爱用;2、外企招聘所关注的素质和国企不太一样;3、越来越多的外企开始重视国企工作经验，但挑战跨国外 ...
分类是供应链优化的一个基本原则，就是要对供应链上各个环节的业务要素进行分类，根据各个类别分别采取最合适的策略，从而实现供应链优化。采用该原则，关键在于选择合适的分类方法以及针对每一个类别制定合适的 ...
当你在填写简历时，某些信息如：项目经验、证书等，请填写在相应栏目中。特别需要注意的是，我们提供选项的栏目，如：专业、职能、itskill等，请尽量从选项中选择(如无完全一致的，也可以选择较接近的内容)。这 ...
企业的薪酬应当与时俱进，随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。 在企业人力资源管理工作中，员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下，员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所 ...
随着商业环境的变迁、市场竞争的加剧，绩效管理已经成为当前我国企业备受关注的热点领域。在我国企业面临的外部成长瓶颈短期内难以有效突破的背景下，当前如何从基础管理和文化建设方面进行内部挖潜、苦练内功、 ...
企业供应链优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。 很多企业虽然在内部流程优化方面确实做得卓有 ...
在如今互联网发展盛行的时代，许多传统企业都受到了冲击，为了在互联网的大环境下得以生存，传统企业将目光转移到了供应链管理之上，希望通过对供应链的管理实现降低库存量，改善与企业之间的关系，提高服务质 ...
一、战略采购是先进的采购 “战略采购”是由著名咨询企业利尔尼于20世纪80年代首次提出的，科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，己为全球500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。战略采购“是计划、实 ...
