职场向上管理：不是“讨好领导”，而是“共赢成长”职场杂谈

提到“向上管理”，很多人会下意识联想到“溜须拍马”“阿谀奉承”。事实上，真正的向上管理，是通过主动沟通、高效协作，与领导建立同频的工作节奏，既帮领导解决问题，也为自己创造成长机会。它不是单方面的“ ...

蓝页猎头——职场情绪管理：别让情绪拖垮你的职业路职场杂谈

职场中，我们总会遇到各种“情绪触发器”：被领导批评时的委屈、项目失败后的沮丧、同事抢功时的愤怒、任务堆积时的焦虑……这些情绪就像隐形的“职场陷阱”，处理不好不仅会影响人际关系和工作效率，甚至会让你 ...

精益生产经常提到PUSH和PULL管理精益管理交流圈

PUSH和PULL管理的根本思想是什么， 对企业管理的益处是什么， 应该怎样依据这些管理思想来进行运营与操作？ 从具体的生产运营上来讲 PULL生产就是通常说的后拉式生产； 而PUSH生产即是现在普遍采用的制定计划， ...

如何进行看板管理？Kanban看板管理

看板管理即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上，让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也 ...

工厂现场管理之颜色管理和看板管理的规范要点Kanban看板管理

- 1 - 工厂企业要做好精益生产管理工作，其中最基础而又是最关键的就是要做好现场管理，现场管理中包括如5S管理、看板管理、目视化管理等不同手段，其中看板管理是实行及时生产制度的办法，是对各制程的生产量进 ...

车间的管理方式 --“看板管理Kanban看板管理

我们了解了何为拉动式生产，鲁泰倍捻工厂相关负责人曾介绍道“我们充分利用看板管理，实现生产由推式向拉式的转变”，那么本期我们来说一说拉动式生产的重要工具——看板。 所谓看板方式，简言之，就是灵活地管 ...

企业实施看板的五大管理规则Kanban看板管理

为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守以下五条规则: 规则一.后工序必须在必需的时候，只按必需的数量，从前工序领取必需的物品。 要改变传统“供给后工序”的观点，而要求后工序在必要的时候仅以需要的数量 ...

生产车间的现场看板管理Kanban看板管理

看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情 报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理 项目 ...

生产管理电子看板系统软件数据实时采集及管理技术Kanban看板管理

生产管理电子看板系统软件性能分析将实际制造过程测定的结果与过去的历史记录和企业制定的目标以及客户的要求进行比较，其输出的报告或在线显示用以辅助性能的改进和提高;主要是数据输入失败，或校验失败等异常 ...

生产管理软件之看板使用方法Kanban看板管理

生产管理软件的看板其实是有很多种类的，所以看板的使用方法也是不尽相同，如果不能更细密的计划看板的使用生产计划就会导致无法进行下去，当每一个信息传送到对应的生产需求时或者对应的零部件都是要存放在相应 ...

生产管理软件之看板的种类Kanban看板管理

生产管理软件看板的种类本质是需要时间的它是按照订单需求对生产产量所需要的零件，发布生产指令的信息媒介体，其实这一种形式是可以都种多样式的，生产管理软件看板是可以为分三类的，分别是传送看板、生产看板 ...

现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板精益管理交流圈

一、 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上 ...

如何将MRP和看板管理结合使用Kanban看板管理

精益生产按需拉动生产运作的方式，关键的一点是其各供应商能实现“精益”供货，即按需要小批量及时供货。要使整个交错并行的供应链实现“精益”，其过程可想而知是非常漫长的。不管企业的精益生产改造进行的深度 ...

你们团队用看板管理工具了吗 ？Kanban看板管理

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，主流商管教育均对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。 而今看板工具已经进入电子化，团队可以使用在线看板来管理团队项目 ...

车间的看板管理，主管必看！Kanban看板管理

注塑车间看板管理的作用: 节省时间,一目了然 方便查寻,提高效率 掌握趋势,及时发现发现问题 生产信息公开化,减少工作遗忘 控制生产过剩所造成的浪费. 目视管理的工具,便于跟进 (一)注塑生产计 ...

什么是看板管理Kanban看板管理

准时化的生产需求是在生产的过程中要做到生产计划信息及时准确，所以才需要一款完善的信息生产管理软件，美国比较流行的是MRP仍然无疑是一个相对有效的生产信息管理系统，可是它还是批量生产的基础上，不能准时 ...

看板管理给工作协同带来的益处Kanban看板管理

我们的工作中充满了大大小小的“项目”：项目立项、工程实施、财务管理等，无论何种性质的项目，协作都是其中必不可少的一环。当某个项目任务繁杂、时间周期长、参与人数多时，就容易遇到管理混乱、信息不对称、 ...

工厂企业现场管理进行看板管理的目的与意义Kanban看板管理

工厂企业进行精益生产管理的现场管理改善时，看板是必要的辅助工具。而看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场管理生产流程的工具。 准时生产方式中的拉式（Pull）生产 ...

3分钟看明白丰田的“看板管理”Kanban看板管理

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？本文用简洁的描述让您迅速了解。 看板目的、意义 一、传递现场 ...

Kanban看板管理实践精要Kanban看板管理

Kanban看板是一种可视化生产管理系统，利用看板卡来增强信号量、标记生产过程，促进系统渐进式变化，提高团队协作的效率。本文主要包括以下内容： - 核心理论：流动性、可视化 - 实践方法：看板设计模式、可视化 ...

精益生产之看板管理Kanban看板管理

下面给大家讲讲精益生产之看板管理： 看板基本概念： 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息， ...

现场巡视管理指南Gemba Walk现场走动管理

制造业经常采用持续改进来提升运营效率。包括根本原因分析和5s检查、HSE检查、RTPR等多种策略。精益生产的理念鼓励积极识别和集思广益，以推动更好的结果。然而，那些缺乏一线情报的领导，如果对程序和政策指手 ...

我如何执行现场走动管理（渡过难关）并改善哄女儿入睡的Gemba Walk现场走动管理

我如何执行现场走动管理（渡过难关）并改善哄女儿入睡的过程 作为经常出差的人，当前处境的好处是能够好好陪家人，尤其是我的女儿 Zelda。过去五个月，我老婆（感谢她）负责照顾小孩，确立了家中的习惯和规则。 ...

浅谈走动式管理Gemba Walk现场走动管理

一、走动式管理的概念 走动式管理（management by wandering around，简称MBWA）是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策 ...

如何更有效开展走动管理（Gemba Walk）Gemba Walk现场走动管理

一、走动管理的简史 走动管理作为精益生产的一个重要的管理方法，其对精益生产导入和持续发展的支持和促进作用，被越来越多的企业管理者认可。 2004年出版的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书提出 ...