如何管理泛滥的衣橱 我去扬仔家的时候，已经在深深的脑海里默认了一个场景，那就是“像这种每次出街Look必须不能重复的女人，衣橱肯定爆掉了”。 但情况完全颠覆了我的想象，她的衣橱，怎么好像比我的还 ...
到了中年，我们走过的这段路既坚实又充满挑战。一路走来，我们披荆斩棘，肩负家庭重担，心怀事业梦想。 在这个阶段，理财不仅仅是为了宽裕的生活，更是为了给未来的日子增添一份安心和自由。 那么，如何才能做 ...
做人效，当然要关注花出去的钱，即人力资源成本。很多企业用人事费用率这个指标来管控人效，就是这个道理。但人效管理更着重的在于“管”，“管”可以是事前的管，也可以是事后的管，既可以是管结果，也可以管原 ...
FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式和影响分析）是一种系统化、结构化的风险评估和管理方法。它主要用于识别和评估产品或过程设计中的潜在失效模式及其可能造成的影响。通过这种方法，组织可以 ...
FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）作为一种系统性的风险管理工具，其重要性在于深入识别、全面评估以及有效减少产品或过程中的潜在失效模式及其影响。该方法运用于产品或过程的设计、开发或改进阶段， ...
FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和影响分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。 具体来说，通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在原形样机阶段 ...
下面是网上流传甚广的一个帖子，非常有意思，拿来与各位姐妹共同欣赏。其实，男人们偶尔有点小梦想也是很可爱的—— 昨晚与老婆大吵了一架，带着一肚子怨气进入梦中，恍惚间来到了一个现代城市，只见报栏前人头 ...
对自己没有管理的人，永远是迷茫的，永远是惊慌的。做事情东一榔头西一棒子，想起一出是一出，永远分不清主次，作决定总是冲动，容易怨天尤人，容易后悔，还容易给自己找借口。 我曾经谈过一个特别爱讨论人生 ...
小型企业往往凭借灵活的激励机制和紧密的人际管理得以茁壮成长，但在团队规模扩张至百人以上时，缺乏系统的管理体系和规范则可能成为制约其高效运作的瓶颈。本文旨在深入探讨如何实施有效的企业管理策略，助力企 ...
1.TPM管理是什么？ 答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。 2.企业成 ...
供应链管理是使供应链运行达到最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终客户需求的全部过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流。供应链管理应通过高效率的操作，把合适的产品以合理的价格及时、 ...
在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的行政流程管理制度，欢迎大家分享。 一、企业行政管理广义上包 ...
一、上级发文或外来文件 办公室查收――分管领导查阅——公司领导批阅——文件归档 二、公司内部请示、报告、申请 部门呈报——办公室查阅——分管领导审阅——公司领导批阅——办公会议研究——批复（通知） ...
随着现代企业的建设发展,行政办公业务越来越繁琐,各业务的办理过程很难得到统一规范,业务办理效率低,考核难。 所以需要一个基于流程管理的行政办公管理平台, 通过该平台来实现日常业务管理流程化、规范化并实现 ...
命令发布流程：1上级发布命令—2下级决定执行命令与否—3下级信息反馈—4上级监督跟踪—5下级完工复命 承办单流程：1需支持部门向行政提出申请—2行政开具承办单，如被派遣部门有异议，行政协调不成，被遣部门 ...
一.人事动向管理流程: 为使公司的人事管理工作具有科学性、规范性，并使人事管理人员掌握切实可行的人事动向程序，以适应单位严格管理的需要，现对人事动向管理做如下规定。 一、员工招聘的程序与方法 1、准 ...
行政管理6大模块：流程制度化管理；会务外联管理；文印资质管理；档案资料管理；采购资产管理；后勤安保管理。工作内容：会议、活动组织；物品管理；环境卫生；安全保卫；食堂供餐等。 行政管理6大模块 1、模 ...
模块一：流程制度 流程化工作是行政事务工作的首位，行政工作不比HR工作的标准多，但其建设性的流程建设、企业规章制度管理、经营计划、目标责任签订书签订工作等就是需要行政人员日常性完成的工作。 模块二： ...
PPAP 由来？ 美国三大汽车公司：克莱斯勒、福特和通用汽车公司，各自都制定了一套对供方提交生产件用以顾客 批准的评审程序（首次样品）。他们的程序间存在的差异，造成了供方的额外要求！为了改变这一状况，在 ...
谢可慧 从我有记忆开始，她来我家串门就只是一件事——发牢骚。她时常坐在我家的藤椅上，晃着脑袋，说着自己的各种不满——对婆婆的不满意，对先生的不满意，对儿子的不满意，以及对夫家亲戚的不满意。她每次 ...
说起老公明亮，外人都非常羡慕莫尔：明亮至少符合70%的“高富帅”特征，外貌高大英俊，兴趣爱好广泛，做什么都很在行，又是名校的“海归”，除了家庭条件比较一般之外，各方面都非常优秀，婚前是不少女孩追逐的 ...
家庭财政管理 Veronica:潇洒姐，您的家庭财政是如何管理的，一方管理，还是AA?即将走入婚姻，我对这个问题没有找到合理可行的方案。 潇洒姐：我家实行的应该算是宏观共同管理、微观自治的政策。每年年初，我和 ...
你和你的团队 飞飞：潇洒姐，您是怎么做到有效管理团队的？ 潇洒姐：我在管理团队上有过很多教训。现在综合这些教训，我认为以下几点非常重要。 第一，准入条件。 既然在最初的时候选择谁进团队是可控的，那 ...
@头条网友：无意间翻老公手机，发现他居然在微信上勾搭妹子！什么“我好想你”、“小懒猪起床啦”也许还有很多更暧昧的他已删掉。我应该假装不知道呢？还是找他谈一下？ @陆琪：对男人的管理，不是等到他出轨的 ...
小公司如何实现质量管理运行 公司质量管理体系都有，只是实际运行起来根本没有按照运行 如何将质量管理体系与实际相结合起来，形成一套行之有效的方法 烦请万能的家人们给谋划一下！！拜托了 ...
质量管理文件的编制和审批程序质量管理制度、操作规程、岗位职责由质量管理部负责和操作部门共同起草和修订，各部门文件由各职能部门负责人起草和修订，所定的各项制度和文件报质量负责人审核，经企业负责人批准 ...
一、创新是引领发展的第一动力 党的十九届五中全会中，把坚持创新发展理念作为“十四五”时期经济社会发展必须遵循的原则之一，明确了“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。”创新是引领发展的第一动力 ...
目标 理解组织不是为了做体系而做体系，而是通过质量管理体系实现预期结果的，我们有必要对质量管理体系实现目标的能力（适宜性、充分性或有效性）进行确定，从而寻找改进机会。 课题 1 管理评审的要求 最高 ...
内部审核流程 一、内部审核的策划与准备 1. 编制年度审核计划 每年年初，质量负责人组织编制年度审核计划，审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核，管理体系全过程审核每年至少安排一次，制定的 ...
申请此认证的流程大致如下： 1）签订认证合同，并填写认证申请书。 2）提交相关资料进行合同评审 3）咨询公司安排辅导工程师前往企业现场进行辅导，建立体系。辅导次数一般是在2-3次，具体依企业情况而定 4 ...
面对新企业新思路，品质管理主要有以下思路分析： 1、失败模式和影响分析（FMEA） 2、失败模式，影响和关键性分析（FMECA） 3、失败树分析（FTA） 4、危害分析与关键控制点（HACCP） 5、危害与可操作性分析（HAZ ...
遇到过很多小企业推行质量管理体系都会反馈人员不够、员工不配合执行、领导不重视等等一连串的问题； 以下为个人分享推行小企业的方法，有好的建议方法互相讨论。 第一步：全面了解目前企业实际运作操作体系流 ...
大家从事体系工作，公司有没有提案改善啊？我们公司要求员工每个月提一个提案改善，只能写自己部门的，自己方面的？我想问一下大家有没有体系方面的提案改善啊？ ...
如题：最近公司进行监督审核，审核人员提出管理评审会议缺少“会议签到表”。 请问：召开管理评审会议必须要有会议签到表么？ 认真回答有加分哦！ ...
我司在文件管理优化时，遇到一个有争议的地方，就是文件需要更新时，到底是先培训再下发还是先下发再培训呢？请教下各位大师的意见，谢谢！
A.现场检查时必须做到 （一）文件和记录方面（即如何向检查官提供文件）: 1、仅提供检查员要看的文件资料 2、所有递交给检查人员的文件，事先要一定要尽可能经部门负责人快速检查一遍（以免出错） 3、慎重回 ...
转发 我思故我在 发在微信公众号上的一篇原创文章 企业流程管理和质量体系实施过程中常犯的认知错误 1、以为“产品有关要求的识别和评审”只在订单接收阶段才开始，还是习惯“订单评审”的模式。殊不知“产品 ...
公司是一家制造产品的小型公司，目前有ISO9001证书、有文件体系（咨询方给做的），现在要求落地执行，进行了标准学习、文件体系学习，大家的热情逐步在消退，甚至产生质疑：质量体系到底管哪些具体的工作，怎么 ...
今天就最近重点对质量人员培训和产品质量相关的人员质量意识培训，进行一个讨论和分享; 众所周知，管理首先是管人，诚然，质量管理首先也是管理质量人员，尤其是与产品质量相关的人员，这其中就是被大家津津乐 ...
从事企业质量管理工作时间久的人员都知道产品是生产出来的、设计出来而不是检验出来的，那么究竟怎样才能做好决定产品质量的关键阶段生产控制呢，在生产过程中做好纠正预防措施，而不是事后的检验和纠错呢； 一 ...
随着新冠疫情的不断好转，企业复工复产都已经接近尾声了，大部分企业内部都已经开始正常运转了，也开始要应对各个机构体系跟踪审核、来自二方客户审核，或者应对客户的要求由9001提升为IATF 16949。 其实，注 ...
春节前，自己整了个微信公众号“管理体系之家”进行体系知识分享。 已经分享完两个专辑，《质量管理体系 要求（ISO 9001:2015）解读》和《如何审核质量管理体系 要求（ISO9001：2015）》。 由于个人微信 ...
随着信息化和工业化时代的到来，客户对产品的要求和需求越来越多元化，所以企业生产的产品品类越来越多。而相应的，有了对比就有了差距，客户对产品质量和服务要求越来越高，企业需要更好的产品质量管理和质量管 ...
每种产品投放到市场前需要经过大量的工作去完成，这个周期可能会是一两个月，也有可能要一年半载，更多的，有的产品可能还需要两三年完成设计开发，所以一个产品前期的设计开发和运营以及质量控制显得尤为 ...
一个企业在质量管理体系运营和管理过程中，无论是执行层和管理层，总有一个声音，那就是用数据说话，因为数据是不会说谎的，所以要想做好决策就需要在过程收集好数据；只有做好数据的统计分析，才能真正做好产品 ...
公司搞两化融合管理体系，没有信息化项目，领导让我去找一下关于质量管理体系的软件，我从年前找到昨天都没发现专门的体系管理软件。直到今天无意间发现一个朋友的朋友圈有推荐一个，说是深圳的一家公司开发的， ...
企业在做产品的过程中，会遇到各种各样的问题，所以会借用到很多的质量管理工具，目的就是能够很好的解决企业遇到的困境； 今天我们就浅谈一下如何借助国际通用的标准，质量管理体系管理企业运营，提升产品质量 ...
在质量管理体系中制定可操作文件、确保文件有效执行是非常重要的，下面我们看看企业在文件制定和管理中需要注意哪些事项： 1、做到每份文件的目的：有依据、可执行。目的是在制定人的脑袋里、还是落在纸面上， ...
每个公司有每个公司的生存之道，每个部门有每个部门特有的工作方式。 民营企业的高执行率、外资企业的强规范性、初创企业的宽知识面，这些不同类型的企业文化必然造就质量人员不同的工作方式。多思考、勤总结、 ...
近期研读了一份生产质量管理规范检查指南，解读非常到位，从一个检查者角度讲解法规和标准，并指明检查方法，要点和注意事项以及案例，各位有像学习的回复，我会在5楼给大家放出，以供学习！ ...
