管理 • 推荐 更多标签
 
  • 质量管理九个阶段品质管理

    在企业管理的道路上,因为经营环境的不同,企业资源的多变性,使企业管理一定会出现许许多多的问题,这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。试想,如果一个企业没有质量问题,正如一个个体 ...

  • QC小组管理品质管理

    质量管理小组(简称QC小组):在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围 绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,组织起来运用质量管理的理论和方 ...

  • 生产质量管理怎么做品质管理

    质量管理“六有” 一、班组“有”要求 服装厂里有99%以上的质量问题都发生在车间班组里面。所以,服装厂要针对这一问题,制定出自己班组质量管理的目标和要求。 二、管理“有”制度 服装厂要有质量管理制度 ...

  • 质量管理活动的四大功能内容品质管理

    我们常说质量管理活动包括:质量策划、质量控制、质量保证、质量改进四个模块,这个四个模块的主要内容是那些,一般输出的内容是什么?

  • 什么是管理品质管理

    管理这个词对每个人来说并不陌生,我们评价一个国家一个企业一个城市一个学校甚至于某个经营场所,几乎都会拿管理来说事。比如,我们会说“这地方真干净啊,管理太好了”“这城市堵车好严重,社会管理真差啊”等 ...

  • 管理不仅是科学,没有想象力万万不行品质管理

    MBA项目毕业生大量涌入商业世界,仅美国一年便有15万人拿到MBA学位。过去60年来,这类项目始终尝试将管理变成一门客观的科学。导致此种倾向的一大原因是,1959年福特和卡内基两个基金会针对美国商科教育现状发表 ...

  • 质量管理如何才能做好改善品质管理

    如何做好质量管理?搞好生产过程质量管理控制,是消除制造不良品隐患源头的根本。质量管理总原则是:流程(标准)管理,闭环管理,从一而终。有检查,有落实,有跟踪,有反馈,有结果,有始有终。 “质量是干出 ...

  • 让管理回归本质 | 一位德鲁克管理践行者的体悟品质管理

    如何落地博雅管理的理念? 一、从家长制管理到现代管理 1.家长制管理 1999年的夏天,我成为Service Master(专业后勤服务公司,美国财富500强)在中国的特许经营商,我才开始意识到管理究竟是什么。 ...

  • 管理 之言品质管理

    1,管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。 2,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 3,领导和管理是两个截然不同的概念 ...

  • 要明明白白做管理!品质管理

    我认为是差在思维方式上!许多人考虑问题还是二元对立,非黑即白,非对即错!不能用合一思维考虑问题! 处理任何问题要先定性!如果是常态的问题,当然是纳入量化考核即可,处理的方式根据情节轻重给予提醒,警 ...

  • 学会向上管理品质管理

    工作中,每个人肯定都希望获得升职加薪,获得领导的器重。这时候就需要你有一项非常重要的能力——向上管理的能力。所谓向上管理,就是如何跟上级领导打交道,如何通过跟他搞好关系获得更多的支持和资源。今天咱 ...

  • 管理是门大学问!品质管理

    管理团队说起来简单,真要实施起来,却大有学问,当你晋升为领导,开始管理团队时,你必须要知道这些管理上的“潜规则”。 一、你获得的不是权力,而是服务 权力是让你更好地为团队服务。管理不是取决于你能 ...

  • 管理就要雷厉风行品质管理

    作为一个领导者,在做管理的时候,我们必须密切关注这三点,这样公司才能朝着更好的方向发展,那些做管理的人必须学习一些管理方法和技巧,如果管理不好,整个公司就会分散。 一、狠抓氛围 在公司里,氛围非常 ...

  • 制造企业生产和质量管理都需要做什么工作品质管理

    1、日常管理制度的建立与组织结构运用 2、安全管理与劳动管理 3、5S活动,现场管理的法宝 4、生产计划、生产准备管理 5、生产控制与物料控制 6、质量与品质管制 7、全员改善活动的开展及其他管理 生产管 ...

  • 做管理,就是狠抓这四件事,扯别的都是忽悠品质管理

    许多管理者把时间和精力花在一些细节和小事,不把握大局控制,事实上,一个好的管理者要知道一下几件事 [1]关注统一。 所谓的团结,是把握管理的整体氛围,只有在大气中创建,以后可以根据前面的气氛,看不到他们的正 ...

  • 生产现场质量管理“三不原则”落地品质管理

    质量管理的目标是为客户交付合格的产品,根据因果理论Y=X1*X2…… 导致产品质量不合格的X因素很多,如何在制造环节保证产品的质量,那就是质量管理的三不原则,这三不原则和丰田汽车的三不原则相同。 我们一起 ...

  • 管理需要做的几件事品质管理

    杰克•韦尔奇:“多数全球性业务只有三到四个关键性竞争对手,你了解它们的情况。对于一项业务你没有太多的事情可做,情况并不像要你在2000个选项中进行选择那么复杂。” 他认为通过构造一幅前景去领导,然后确 ...

  • 管理其实就是江湖秘笈品质管理

    年轻人喜欢学点管理理论和技能,希望做个管理人,这从人性角度看,是非常自然合理的。而正因为年轻,做好管理并不容易,因为其中蕴含着人生大道,需要一定的社会经历和磨练,这是一个两难,也是悖论。我做管理是 ...

  • 如何管理好生产质量?听听质量总监怎么说 !品质管理

    产品质量没做好的话,最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰,企业产品卖不出去,企业就会倒闭关门,所以,质量好坏事关企业生死存亡,是企业的生命。 “在生产的产品品种是越来越多,产品生命周期越来越短的市场 ...

  • 管理基本功:战略的管理品质管理

    要了解企业战略管理,首先应当从企业战略管理的层次谈起,这是企业战略管理的基本功。一般而言企业战略管理层次有如下几个方面: 公司层战略如果一个组织拥有一种以上的事业,那么它将需要一种公司层战略,这种 ...

  • 品质经理教你怎么做质量管理品质管理

    如何做质量管控才能有效,质量部门有哪些工作要做? 今天来分享一位品质经理的质量管控总结,供大家参考。 质量部门是服务部门,也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时,质量部的责任首当其 ...

  • 如何做好生产质量管理相关工作品质管理

    随着当今社会竞争的日趋激烈,生产质量管理日益受到生产制造商及加工行业企业的普遍关注,更是企业开拓市场的生命线,那么企业如何做好生产质量管理,今天盈飞无限就当今国内企业生产质量管理的现状,面临的问题 ...

  • 抽屉式”管理,清晰每个人的“职、责、权、利”品质管理

    随着医疗改革的不断深入,以及在医院的发展过程中,想要把医院做强做大,探究其意义,只是一个过程。而在这个过程中,每个阶段所要面临的不同问题赋予了医院在发展过程中不同的意义。 在一所医院的发展过程中, ...

  • 领导力一学就会,让管理变得更轻松!品质管理

    众所周知,无论带团队还是创业公司,仅凭一腔热血是不够的,还需要有强有力的领导力。 什么是领导力?相信樊登的《可复制的领导力》一书,会对你有很大启发。 领导力就是工具包,管理的方法和工具。 领导力 ...

  • 管理最大的坑,就是对员工盲目信任品质管理

    只要有组织,就需要有管理,而对于管理每个人的认知都不同。其实管理的最高境界,是不需要管理。通过将员工的梦想和组织的使命、愿景联系在一起,让员工能够自驱,自发的投入到工作当中。 正如彼得·德鲁克所 ...

  • 管理不是为了管人,而是为了做事品质管理

    为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一 要解决管理的误区,首先是思维不能陷入误区。我们知道,管理是一件非常复杂的工作,各个企业都有自己的管 ...

  • 如何做好质量管理品质管理

    如何做好质量管理?搞好生产过程质量管理控制,是消除制造不良品隐患源头的根本。质量管理总原则是:流程(标准)管理,闭环管理,从一而终。有检查,有落实,有跟踪,有反馈,有结果,有始有终。 “质量是干出 ...

  • 怎么做质量管理?可以参考他们的这些管理方法!品质管理

    日本产品质量好,于当今世界有口皆碑。在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 今天,我们一起来看看为什么日本产品质量 ...

  • 轻松搞定质量管理品质管理

    1、在第一时间把事情做对,有问题要在第一时间解决,不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现,这样太晚了。 如果问题没有在第一时间加以解决,最终将导致产品不良,返工,客人退货,工厂的损失就会相当大, ...

  • 质量管理常用的管理手法品质管理

    01:直方图 测定值的存在范围分成几个区间,每个区间为底边,然后以这个区间所测定值,出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图,这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示,容易看得见,分布的情况 ...

  • 三个管理法则,帮助你带好团队品质管理

    没有人一生下来就是天生的管理者,当有机会晋升成为一个团队领导时,摆在目前最大的难题就是不知道该如何带好手下的团队。 作为一个新晋的管理者,面对昔日的同事变成下属,我也不可避免地感到慌张和迷茫,不 ...

  • 做好质量管理工作的三大管理手法品质管理

    - 1 - 质量管理的目的是通过组织和流程,确保产品或服务达到内外顾客期望的目标;确保公司以最经济的成本实现这个目标;确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。 - 2 - 质量管理水平上不去,终究是因 ...

  • 领导者必备的13个管理套路品质管理

    有一句俗话,自古真情留不住,唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么?无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”,人心管好了,大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护 ...

  • 管理”二字的真正含义品质管理

    我们往往把问题归罪于某个人,以为把一个人处理了,我们就万事大吉了。但结果往往是当我们把不听话的和不顺眼的人赶走了,企业缺少了不同的声音和竞争的动力,公司的业绩也就跟着下来了。 一位质量副总给我提出 ...

  • 如何做好全面质量管理品质管理

    一、坚持三不原则 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。 前道工序人员需要马上停止加工,追 ...

  • 到底管理什么,又如何实现高效管理品质管理

    提到管理,大家就认为那是领导阶层的事。事实上不是这样的,任何一家企业里的任何一名员工,都存在有管理的职能。只是有的人是管人,有的人是管事。 那么,我们如何来实现高效管理呢? 一.什么是管理? 这是一 ...

  • 如何才能把质量管理做得更好品质管理

    在企业中,质量经理的角色非常重要。在产品质量上,要严格把关、严格执法,尤其是在质量管理上,要坚决执行质量管理的精髓,有同仁将其总结为“四不”精神和“六的”原则。看看你都做到了吗? 质量管理的精髓 1 ...

  • 如何成为管理铁军品质管理

    阿里分为五种人 在阿里,我们有一张人才坐标图,横坐标是价值观,纵坐标是业绩。这个坐标图把员工分成五类。 第一类价值观好业绩也好,我们称之为“明星”,需要重点培养; 第二类价值观好业绩不好,我们称之 ...

  • 管理到底是什么?品质管理

    管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。 我们必须承认:人们对管理的理解实际上是非常混乱的,甚至存在着令人很无奈的误解。我们都知道,管理实际上是人、物、事三者的辩证关系。一样的人和 ...

  • 质量管理-做这些事情就对了!品质管理

    1. 进料管理 有明确的检验标准; 验收流程要清晰; 抽样的方法需正确; 应定期对供应商进行现场评估; 定期统计供应商的所供原料的品质状况; 供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通; 应有明确的供应 ...

  • 不懂管理,你拿什么赢对手?做到这5点,没人敢不服你品质管理

    有些公司看似被治理得井井有条,下属被管理得服服帖帖,但是团队的执行力却十分的糟糕。问题出在哪里? 管理就是管人,不是你把优秀的人才招来,他们就能为企业创造效益。这还需要管理者善于管人、善于用人。 ...

  • 管理评审PPT模板品质管理

    各位大神,体系小白需要各部门的管理评审报告模板PPT格式,感谢各位大神的帮助;谢谢

  • 卡内基音乐厅行政总监:管理是我人生中最精彩的事品质管理

    “不管正在做什么,都要付出百分之百的努力。” 过去,他非常确定自己“永远也不会对管理有兴趣”。 然而,曾在伦敦交响乐团(London Symphony Orchestra, LSO)当大提琴手的他,临危受命,于乐团陷入经济 ...

  • 8个小故事,讲透了质量管理品质管理

    01 割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”,男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”, 陈太太回答:“我的割草 ...

  • 质量管理三部曲品质管理

    (一)质量计划 质量计划从认知质量差距开始。看不到差距,就无法确定目标。而这种差距的定位,要从顾客的满意入手,追溯生产设计和制造过程,就能使存在问题清晰化。现实中存在的质量差距,主要有以下方面: ...

  • 这才是工厂的“质量管理”,你那只叫瞎管品质管理

    抛开“质量”讲“成本”是“飞蛾扑火” 先来看一个关于项目收益的计算公式: 这才是工厂的“质量管理”,你那只叫瞎管..... 一个项目的收益,要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否 ...

  • 我们一直所说的质量管理是什么?品质管理

    产品到客户手中,无论标榜配备是多么豪华、性能是多么卓越、外观是多么精美,一旦不是客户所需要的,结果只能被淘汰。因此,我们的立场与观念是:用"最适质量"取代"产品质量";而"最适质量"即是让客户感到"最满 ...

  • 质量管理格言品质管理

    登录/注册后可看大图

  • 管理和基层管理品质管理

    管理的本质是管人,基层管理者的经历会让人获益匪浅 原创率职之言2020-10-30 21:13:02 企业管理本质上是人的管理,企业中最难担当的角色,应该是面对职工的基层管理者,他们面对的人是最复杂的群体,想获得下属 ...

  • 质量管理常见问题及思路品质管理

    辛勤指导以及自身实践理解,写一篇心得体会与大家共同交流。先谈一下目前一些常见问题的想法: 01 预防纠正措施单到底有没有用? 质量管理体系有没有效果,很大一部分取决于责任部门预防纠正的质量,只要能够 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部