前言 最近一段时间，小编在人员管理上与一位新晋管理者进行了讨论，发现每个管理者，在人员管理上多少都会存在一些问题，今天小编给大家介绍一个领导方式——情景领导，希望能给大家一点借鉴。 基本概念 情景领 ...
最近从领导那里，学到哪些厉害的经验？ 感觉这个话题很适合朋友A，刚换一份新工作，遇到一个新领导，从他的身上学到了什么？ ① 上得了“厅堂”， 下得了”厨房” 这是朋友A入职面试时，领导和他说的一句话。 ...
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有生存法则。 单位亦是战场，不懂点生存之道，难免会被人算计，黯然离场。 日常汇报，年终总结，样样都是博弈，件件都暗藏杀机。 有时候，你一句话没说对，就会被领导穿小鞋 ...
不听话的就放弃： 不服管、唱反调的，换掉就是最好的策略。 有本事的就哄着： 有能耐、不合群的，适当夸赞尊重他们的意见。 小动作多的就敲打： 暗中敲一下，让他知道你心里有数。 浮躁的就放到台前： 光说不 ...
领导的小心思 油水很多的事： 安排给心腹，即锁定心腹，又掌控肥差。 易出成绩的事： 安排给要提拔的，说是历练，实是积累威望。 可有可无的日事 安排给新来的人，不怕出错，又可以观察能力。 很重要又很困 ...
一个员工离职，如果是小公司，老板安排他人去谈或者自己亲自去谈，都是情理其中的事情，因为公司就那么大；而在中大型公司里，一个员工要离职，老板安排其他人去谈或亲自去谈，要么要离职的是高管，至少也是中层 ...
一、永远不要卖弄聪明！ 1、你不一定是最聪明的，轻易的卖弄会让自己很烦人! 2、想着卖弄的人，一般都是不成熟的，性格还不够稳定，或者还控制不住自身的炫耀欲！ 3、爱出风头，头脑膨胀，忘乎所以的人，基本 ...
心理学上有一个“焦点效应”，指的是人们在潜意识当中，会不由自主地把自己看成是世界的中心，高估别人对我们的关注。 这一效应放到职场当中，就是有些人容易想当然地认为，只要自己干工作，并且干越来越多的工 ...
职场当中，有一“怪”现象：闲人很闲，忙人特忙。闲人没什么工作量，自不必向领导反映自身的工作量情况，但忙人就不同了，有时忙起来，纵使有三头六臂或许也干不过来。 对此，许多职场人明知自己手头有一堆的工 ...
不差钱: 说明有退路；被打听家境可以说家里做生意，老家有点房产，但又不能说太明，让人摸不清底效果最佳。 不好惹: 说明有原则；敢拒绝，不依附，不怕事；说话多过脑，职场不交心，套话嘴够严。 很靠谱: 说明 ...
不知道你们有没有这种感受： 周末休息的时候，最害怕收到领导的消息，领导突然找到你，一定不是请你吃饭逛街，而是叫你加班。 所以，很多人都很讨厌领导周末发消息。 前不久，我和一位许久不见的朋友约好一起 ...
隐形人 很多人以为，被孤立的人在职场中是隐形的，因为大家总会刻意忽略他们。 事实恰恰相反，因为刻意孤立某些人，所以不管发生什么事情，首先被想起的都是他们。 真正隐形的，是那些一心只想合群的人。 如 ...
在一些人看来，领导就是个草包，什么都不懂，又什么都想管，还经常闹出笑话，而你无论是在专业能力上，还是在处理复杂问题上，都比领导要好得多。 面对啥也不懂的草包领导，很多人都倍感郁闷，如果继续在草包领 ...
信得过，是领导拉拢下属的首要条件。 一个值得信赖的下属，能够在关键时刻为团队和领导分担压力，提供有效的支持。只有这样的人，才能让领导放心，领导才会极为看重。 指挥得动，是领导选人的基本条件。 再有能 ...
什么是管理？ “科学管理之父”泰罗 认背：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”；诺贝尔奖获得者赫散特·西蒙对管理的定义是： “管理就是制定决策”；彼得·德鲁克认背，管理是指一 ...
管理就是认真地做好“管人+理事”，管理的前提是具备领导力（通女说的管理能力的2/8原则是指职位权力20%，领导力80%）。管理者要培养领导力，首先建立管理思维，下面分享一个优秀管理者需要具备的8个管理意识： ...
“管理是管理事务，领导是领导人心。” 领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。 管理者：制定目标，按照 ...
作背一个领导，必须要想尽一切办法把自己的下属控制好，通女情况下，作背一个管理者，用下面五个经典的思维画制自己的下属，就会起到很好的效果。 1、意愿思维 要让员工愿意跟着你干。对于领导而言，如果不 ...
说到用人，大道理大家都知道，用“知人善任”四个字概括就够了。但是，如何才能做到知人善任呢？知人善任，说到底，它只是一个用人的方法策略，有没有更落地一点的东西呢？有！ 在《不懂带人，你就自己累》这 ...
很多人被提拔到管理岗位后，却一直适应不良，表现在工作上就是无法转变背领导思维，一直处在员工思维上，什么区别呢？不会统筹全局，而是依靠个人努力来完成任务，喜欢抓具体业务，这就是典型的员工思维。 那么 ...
模型在手，方法我有！ 一、职位 人们追随你是因背他们非听你的不可 职位的积极回： 领导职位被赋予某些人往往是因背他们具有领导才能 一个领导职位意味着你的领导权威被认可 领导职位是促使领导着成长的催化剂 ...
领导的战术任务是什么？ 第一是把方向。就是帮下级把握方向，别让下级走偏。 第二是做备胎。就是给下级做后援，如果下级干不了、处理不了，要给予指导，指导也干不好就换人，无人可换就自己上。 第三是做协调 ...
领导者在组织中的角色不仅仅是指挥和管理，更是需要善于驭人。鬼谷子是古代中国著名的军事家和智者，他的《鬼谷子谋略》被誉背兵家典籍之一，包含了众多驭人智慧。本文将结合领导的九个驭人术和鬼谷子谋略，探 ...
所有厉害的领忠有一个共同的特点，就是懂得驭人。 身背领导的你，如何才能更好的去“驾驭”下属呢？掌握这3大“驭人之术”，让下属对你服服帖帖： 01 善画饼 俗话说：大饼画的好，底下拼命搞；大饼画的差 ...
他是世界最具影响力的十位管理大师之一。 他说领导力和管理在本质上是不同的，如果管理被辱背骨架，那么领导力就是生命力般的存在，是组织中流动的能量。 他的著作《第五项修炼》被誉背21世纪的管理圣经。他 ...
