1、六西格玛与精益生产基本理念 六西格玛并非完全创新的管理理念，例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过 ...
掌握如下三个要领，帮您跨越服务业推行精益六西格玛应该如何跨越七大障碍： 要领一 在考虑数据收集或确定目标时，应确保改进的效果能被当前使用的测量系统反映出来。就减少活动天数的那个案例而言，sLa的改进目 ...
工业4.0，『中国制造2025』，物联网，工业大数据也算是职业发展的必经之路。 一个工厂采用了某种方法并且提高了效率（比如某个工厂的某条线上主管，突然决定让某个工位，直到看到中间库存有缺少的时候才继续 ...
一个优秀的六西格玛项目应具备下述主要特点： 1、可管理性 对六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”是“可以接受的”，什么是“ ...
精益六西格玛是在精益生产和六西格玛管理基础上发展起来的，是一种整合了精益生产和六西格玛管理特点和优势的管理模式；是一种可以发现、解决、预 F防产品或流程中问题的系统方法论；是一种可以实现成本控制、质 ...
转； 我始终觉得针对精益六西格玛在中国企业推广的种种弊病，不要一味声讨，而是多提具有实际操作建议和步骤 精益目前也由于很多咨询公司的良莠不齐，造成了知识体系没有完全系统化，和一些误区。笔者也多年从 ...
推行精益六西格玛的最好方式之一就是把过程自身按照六西格玛流程来管理。在常用的DMAIC五步法流程中所包含的一些基本指导方针可以帮助对导入精益六西格玛感兴趣的组织。——史蒂芬•卡西 在经济困难时期，越来 ...
2006第十一期哈佛商业评论中有数据提到：“中国企业的劳动生产率是美国的4.38%， 日本的4%，德国的5%”。印证了中国企业还在劳动密集，低附加值创造的现实。 精益-六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙 ...
不久前在上海，在PTC软件公司主办的一个关于产品开发的高层研讨会上，精益管理的研究专家、美国密歇根大学教授莱克（Jeffrey K. Liker） 问了两个问题。他先问：“多少人的工作跟产品开发相关？”有一半的人举起 ...
正文： 以前听说过精益生产，知道是丰田汽车公司首创的一种生产模式，对其细节却不了解，以为是一种很复杂的生产管理模式，也以为仅仅是一种生产方式。通过精益生产及六西格玛的学习，知道了精益的精髓在于“减 ...
精益质量管理案例分析 安世亚太科技(北京)有限公司的精益研发平台，有专门针对企业研发阶段的质量管理平台，涉及到设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本、改进、协同监控等，帮助企业的产品研 ...
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为了确认项目是否达到相应阶段的目标，必须进行阶段性项目评审，对过程进行控制，对资源投入、沟通、阶段性任务完成情况等进行评审，对存在的问题提出方案。项目评审一般分为以下三个阶段：第一个阶段：项目注册 ...
由于项目实施过程中，学员很容易碰到问题卡壳而导致项目进度停滞，所以想保证项目如期顺利进行，需要做如下工作： 1.设定合理的项目完成时间. 2.制定项目计划. 3.实施项目 4.定期确认项目的运行状态并适时收集各 ...
判断项目是否具有如下特征： 1、清晰的业务需要或者清晰的财务收益 2、清晰的支持--非常主动的倡导者和黑带； 3、清晰的项目范围--涉及的范围明确，资源可控. 4、清晰的适用性--项目在流程 ...
精益六西格玛的推进可以参照约翰·科特推进变革的八个阶段来进行: 1. 建立紧迫感； 2. 创建指导联盟； 3. 创建愿景和战略； 4. 沟通变革愿景； 5. 授权广泛基础的变革； 6. 产生短期成 ...
精益生产侧重速度，六西格玛的方法更加关注重质量。如果你想消除浪费，提高流程的效率，或解决生产线工作量不均衡的问题时，可以用精益方法解决问题。如果你想减少变异，改善性能或设置，生产无缺陷的产品时，可 ...
精益六西格玛是在精益生产和传统的六西格玛的基础上发展起来的一套科学的方法论，精益的生产侧重速度，六西格玛的方法更加关注重质量，精益六西格玛从解决问题逻辑思路的角度将两者有机的统一起来，也就是在逻辑 ...
目前精益六西格玛方法论，在化工，铝加工，钢铁，金融，医疗，家电，汽车&机械，电子，物流&交通，烟草，电信，电力等行业都有很成功的实践，同时也为相应的企业带了巨额收益。其中不乏如欧司朗，中化工，中国铝 ...
现地现物是丰田家族传承最久的一个管理的理念和要求，最早在丰田佐吉年轻的时候，因为他现场观察他母亲整个织布的过程而感受到了母亲的辛劳，所以才设计了他的第一代的木工纺织机，商业化了以后呢，它后面的几次 ...
精益仓库管理-原则、最佳做法精益仓库示例 精益仓库是为减少浪费和提高效率而设计和配置的配送设施。有几个精益仓库技术的例子，以实现效率，包括但不限于以下: 利用重力将产品向下滑动，而不是使用机器或劳动 ...
—1—什么是供应链管理 供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产 ...
PDCA、精益、六西格玛/DMAIC 等是有用的工具，可以帮助人们更好地了解特定情况并制定可持续的改进。但是，任何改进工作都必须超越结构化问题解决的过程，并解决变革的行为惯性。 在改进工作开始时思考几个 ...
如果您在制造业工作，您可能常常会发现有人声称精益制造就是零缺陷。或零库存。或零交货时间。这是错误的！ 零缺陷是 1960 年代的一种管理时尚，时不时地定期出现。让我们看看精益制造中真正存在的零是什么？ ...
精益管理已成为中国企业主流的管理方法，从大型知名企业到各省份的中小型民营企业，几乎每一行业都有大量企业热火朝天地开展精益管理。这些企业不管有外部顾问支持还是依靠内部力量推进，各自采用不同的精益推行 ...
1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的 ...
精益生产系统是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理哲学和方法论。而实现这一目标的核心是通过观察来识别问题、改进流程，并持续推动创新。大野耐一强调的观察原则，是了解事实、识别问题、作出正确决策 ...
单件流 （OPF） 在精益生产中的作用是不言而喻的。 单件流是一种生产方式，其中每个工件在制造过程中都是独立进行处理和移动的。相比之下，传统的批量生产方式是将一批工件一起处理并一起移动到下一个工序 ...
精益生产如何构建企业文化？ 世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。 ]将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言 ...
精益思维模式就是逆向思维,永远把事情倒过来想 精益思维的核心就是以最小的资源投入，包括人力、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 ...
1— 警惕管理中的“习惯性失败” 在企业实际管理过程中，许多时候制度往往实施不好，或成为摆设，尝试变革却往往以失败而告终，或收效甚微。越是这样，企业管理者越是急躁，寄希望于一个又一个新理念或新制度 ...
从生产计划的角度认识精益生产 导语计划将成为现场改善成果与市场竞争力的桥梁，精益改善也将围绕生产周期最短这一首要目标展开。 即使丰田生产方式和丰田的经营成果是一个客观存在，但是不同专家从不同层面的 ...
01 什么是精益管理要提高企业经营，更好地把员工投入转化为企业的产出，实现企业与员工的共同发展，必须采取专门的措施，从调动员工积极性和主动性入手，提高员工的工作效率，解决企业当下的困惑、困难和各种管 ...
精益生产认为不良品的生产往往是一个管理问题，可以通过改变管理方法来实现。 1、使缺陷产品表面化 精益生产认为任何缺陷都必须有内在原因，只有通过解决每一个原始的缺陷问题，才能解决因此产生的缺陷，我 ...
精益生产的18个黄金法则 法则1 使命比赚钱更重要－－管理决策以长期观念为基础 企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为，企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝 ...
生产现场精益管理十二段，你在哪段？ 一段 接受生产任务，确保生产有序开展 ✅工作内容： 1.核算当天所用的生产用材料，传达到各班组，做好领料工作 2.将生产任务拆分到各生产班组，确保保质保量按时完成 3.做 ...
企业推行精益生产的三个建议1、企业文化先行，推行精益生产 一定要系统性的看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高 对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模 ...
引言：近年来生产智造、大数据等概念越来越火，许多企业纷纷加入了智造变革的大军，但往往因为忽略了精益管理而烂尾无数，企业智造之路仿佛陷入了困境。那么如何才能走出精益管理的误区，让数据成为引领智造变革 ...
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必 ...
通过精益成本管理把成本中心转化成利润中心制造型企业在开始推行精益生产时，除了在生产车间进行之外，还需要在财务部门进行联合推行。对于金钱的使用效率的提高是精益成本管理的关键，把精益管理和成本管理的思 ...
如何看待企业推行精益管理？ 随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径。精益管理是以细化管理为中心，要求对公司每一项经济业务，建立起一套细致入微的科学方 ...
精益生产管理追求目标就是持续不断地改善，持续不断地改进人员的效率与工作方法。这里的改善需要有“尽善尽美”的思想，要做到“尽善尽美”仅仅有精益化管理工具是不够的，以下这些精益生产现场管理和改善要 ...
中小企业如何推行“精益管理” 1、学精益学什么？为什么必须树立精益的理念？ 2、为什么说，精益是一把手工程，老板必须了解精益？ 3、为什么说设备型的企业，非常需要准时生产？ 4、精益为什么关注时间，以缩短 ...
企业自精益生产实施过程中需要满足精益生产smart原则，smart由五个英文首写字母组成，分别代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原则具体内容及含义如下。 精益生产smart ...
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果 ...
与短期绩效相比，员工成长更重要 精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企 ...
在我的《卓越制造管理》课程中，我讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例 （基本上是“走钢丝”的水平），让学员们羡慕不已。有学员提出，让笔者帮助他把公司近百 台注塑机改造成9分钟换模（每年可以节省 ...
供应链环境的精益关乎对采购、生产、配送和订单处理的全盘考虑。因此，必须采用一定水平的企业技术，用全局的观点看待组织，而不能将组织视为一个个功能孤岛 ...
精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，在实践中取得成功，并非简单地应用了一两种新的管理手段，精益生产与大批量生产的区别具体有以下四个方面。 精益生产与大批量生产区别一：优化范 ...
企业在生产过程中，难免有异常状况发生，异常的发生直接影响生产任务的完成，影响订单的交货期，因而，精益生产要求生产经理对生产异常的种类及各种排除方法应做到心中有数，能适当、适时采取相应对策，以确 ...
