为切实落实中心5S管理规定，仓库现场从细节入手，以点带面，速度做到全员知晓、全员响应、全员执行； 现场主管牵头成立5S小组，负责5S管理规定的宣贯、巡检及问题跟踪反馈工作；小组内分工明确默契配合，有效促 ...
【本讲重点】 适合推行JIT的国内企业 JIT的推行要点 JIT的推行效果 适合推行JIT的国内企业 ＪＩＴ是生产管理上的革命，它的目的是不断改进生产流程中的缺陷、不断提高产品品质。国外的一些企业，JIT做得非常成 ...
【本讲重点】 传统品质管理方法与JIT品质管理方法 品质保证的五要素 设备保养 JIT与ＴＰＭ的关系 传统品质管理方法与JIT品质管理方法 ＪＩＴ追求的一个理念就是零不良。在生产部门、采购部门都要实行JIT，控制 ...
本讲重点】 JIT采购的概念 JIT采购的要素 JIT采购常采用的方法 供应商的选择与评估 JIT采购的概念 JIT采购也叫准时采购法，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。JIT采购的目的是：在恰当的时间、恰当的地 ...
所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡的使用各种零部件，混合生产各种产品。 【本讲重点】 什么是生产均衡化 生产均衡化的好处及适用范围 进行生产均衡化的原因 什么是生产均衡化 生 ...
推行柔性制造是制造业企业提高生产效率、降低生产成本、适应市场需求变化的重要举措。 【本讲重点】 什么是柔性生产方式 实施柔性化生产所采取的措施 弹性作业人数 什么是柔性生产方式 为什么要实现生产的柔 ...
ＪＩＴ生产方式的核心思想之一，是要尽量使工序间的在制品数量接近于零。这就是说，前工序的加工一结束，就应该立即转到下一工序去，这种生产同步化（顺畅化）是实现JIT生产的一个基本原则。为了实现这一原则，J ...
JIT生产方式，即Just-In-Time Production，是一种旨在提高生产效率和降低库存成本的生产管理理念。 它的核心思想是在需要的时间，按照需要的数量，生产所需的产品，也就是追求无库存或库存最小化的生产系 【本 ...
看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。 【本讲重点】 看板的机能和种类 看板操作的使用规则 看板使用实务 看板的机能和种类 ...
JIT（Just-In-Time）生产计划与控制是一种旨在提高生产效率、降低库存成本的生产管理理念和方法。 它的核心理念是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。 【本讲重点】 传统生产方式与JIT生产方式的 ...
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场， ...
讨论 1-请说明什么是生产管理？ 2-请说明生产管理要管理什么？ 3-您在工作上最关心的是什么？ 4-您每天看那些管理数据资料？ 生产型企业的活动流程 生产体系不懈地追求：生产资源总合效率的极限 生产最首要的 ...
综合评价供货企业的生产保障 能力、物流保障能力、质量保障能力、生产系统柔性等多方面综合条件下，而设定的库存量。 =====全文目录===== 第二章、精益技术支撑体系在制造层面的实施理念 第一节 、适应需 ...
提高效率是通过减少作业者不必要的动作、附带作业动作等浪费，减轻作业者劳动强度，将节省下来的劳动量转化为创造附加价值的有效动作，从而实现提高效率。 强化劳动不一定能提高效率，反而可能降低效率。 ==== ...
尽可能地将生产工序排成“一个流”形式，实现工序的流畅化。 能实现快速换产调整。 推行平准化生产。 生产及搬运都按标准作业。 =====全文目录===== 第三章、“看板” 生产模式 第一节 “准时化”生产系统 ...
永续经营之根本 三种经营思想 1、成本中心型 售价=成本＋利润 成本上升要保持原有利润必须提高售价 垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法 2、售价中心型 利润=售价－成本 成本保持不变， ...
本篇主要讲的是：生产现场质量管理的实施手段。 =====全文目录===== 第四章、生产现场质量控制 一、自动化 1.自动化的目的 2.设备的自働化和自动化是不同的 二、一目了然的质量管理 生产现场质量管理流程 三、 ...
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。 它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投 ...
=====全文目录===== 1．序言 ……3 2．生产现场诊断 ……4 3．现状中的问题分析 9 4．精益生产实施方案 13 5．方案实施说明及要求 ………17 6．培训及辅导方式 …20 ...
生管即生产管制,主要负责企业生产系统的设置和运行的各项管理工作。生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向作用”， 是产能规划的策 ...
做人效，当然要关注花出去的钱，即人力资源成本。很多企业用人事费用率这个指标来管控人效，就是这个道理。但人效管理更着重的在于“管”，“管”可以是事前的管，也可以是事后的管，既可以是管结果，也可以管原 ...
1、六西格玛与精益生产基本理念 六西格玛并非完全创新的管理理念，例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过 ...
掌握如下三个要领，帮您跨越服务业推行精益六西格玛应该如何跨越七大障碍： 要领一 在考虑数据收集或确定目标时，应确保改进的效果能被当前使用的测量系统反映出来。就减少活动天数的那个案例而言，sLa的改进目 ...
工业4.0，『中国制造2025』，物联网，工业大数据也算是职业发展的必经之路。 一个工厂采用了某种方法并且提高了效率（比如某个工厂的某条线上主管，突然决定让某个工位，直到看到中间库存有缺少的时候才继续 ...
一个优秀的六西格玛项目应具备下述主要特点： 1、可管理性 对六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”是“可以接受的”，什么是“ ...
精益六西格玛是在精益生产和六西格玛管理基础上发展起来的，是一种整合了精益生产和六西格玛管理特点和优势的管理模式；是一种可以发现、解决、预 F防产品或流程中问题的系统方法论；是一种可以实现成本控制、质 ...
转； 我始终觉得针对精益六西格玛在中国企业推广的种种弊病，不要一味声讨，而是多提具有实际操作建议和步骤 精益目前也由于很多咨询公司的良莠不齐，造成了知识体系没有完全系统化，和一些误区。笔者也多年从 ...
推行精益六西格玛的最好方式之一就是把过程自身按照六西格玛流程来管理。在常用的DMAIC五步法流程中所包含的一些基本指导方针可以帮助对导入精益六西格玛感兴趣的组织。——史蒂芬•卡西 在经济困难时期，越来 ...
2006第十一期哈佛商业评论中有数据提到：“中国企业的劳动生产率是美国的4.38%， 日本的4%，德国的5%”。印证了中国企业还在劳动密集，低附加值创造的现实。 精益-六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙 ...
不久前在上海，在PTC软件公司主办的一个关于产品开发的高层研讨会上，精益管理的研究专家、美国密歇根大学教授莱克（Jeffrey K. Liker） 问了两个问题。他先问：“多少人的工作跟产品开发相关？”有一半的人举起 ...
正文： 以前听说过精益生产，知道是丰田汽车公司首创的一种生产模式，对其细节却不了解，以为是一种很复杂的生产管理模式，也以为仅仅是一种生产方式。通过精益生产及六西格玛的学习，知道了精益的精髓在于“减 ...
精益质量管理案例分析 安世亚太科技(北京)有限公司的精益研发平台，有专门针对企业研发阶段的质量管理平台，涉及到设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本、改进、协同监控等，帮助企业的产品研 ...
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为了确认项目是否达到相应阶段的目标，必须进行阶段性项目评审，对过程进行控制，对资源投入、沟通、阶段性任务完成情况等进行评审，对存在的问题提出方案。项目评审一般分为以下三个阶段：第一个阶段：项目注册 ...
由于项目实施过程中，学员很容易碰到问题卡壳而导致项目进度停滞，所以想保证项目如期顺利进行，需要做如下工作： 1.设定合理的项目完成时间. 2.制定项目计划. 3.实施项目 4.定期确认项目的运行状态并适时收集各 ...
判断项目是否具有如下特征： 1、清晰的业务需要或者清晰的财务收益 2、清晰的支持--非常主动的倡导者和黑带； 3、清晰的项目范围--涉及的范围明确，资源可控. 4、清晰的适用性--项目在流程 ...
精益六西格玛的推进可以参照约翰·科特推进变革的八个阶段来进行: 1. 建立紧迫感； 2. 创建指导联盟； 3. 创建愿景和战略； 4. 沟通变革愿景； 5. 授权广泛基础的变革； 6. 产生短期成 ...
精益生产侧重速度，六西格玛的方法更加关注重质量。如果你想消除浪费，提高流程的效率，或解决生产线工作量不均衡的问题时，可以用精益方法解决问题。如果你想减少变异，改善性能或设置，生产无缺陷的产品时，可 ...
精益六西格玛是在精益生产和传统的六西格玛的基础上发展起来的一套科学的方法论，精益的生产侧重速度，六西格玛的方法更加关注重质量，精益六西格玛从解决问题逻辑思路的角度将两者有机的统一起来，也就是在逻辑 ...
目前精益六西格玛方法论，在化工，铝加工，钢铁，金融，医疗，家电，汽车&机械，电子，物流&交通，烟草，电信，电力等行业都有很成功的实践，同时也为相应的企业带了巨额收益。其中不乏如欧司朗，中化工，中国铝 ...
现地现物是丰田家族传承最久的一个管理的理念和要求，最早在丰田佐吉年轻的时候，因为他现场观察他母亲整个织布的过程而感受到了母亲的辛劳，所以才设计了他的第一代的木工纺织机，商业化了以后呢，它后面的几次 ...
精益仓库管理-原则、最佳做法精益仓库示例 精益仓库是为减少浪费和提高效率而设计和配置的配送设施。有几个精益仓库技术的例子，以实现效率，包括但不限于以下: 利用重力将产品向下滑动，而不是使用机器或劳动 ...
—1—什么是供应链管理 供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产 ...
PDCA、精益、六西格玛/DMAIC 等是有用的工具，可以帮助人们更好地了解特定情况并制定可持续的改进。但是，任何改进工作都必须超越结构化问题解决的过程，并解决变革的行为惯性。 在改进工作开始时思考几个 ...
如果您在制造业工作，您可能常常会发现有人声称精益制造就是零缺陷。或零库存。或零交货时间。这是错误的！ 零缺陷是 1960 年代的一种管理时尚，时不时地定期出现。让我们看看精益制造中真正存在的零是什么？ ...
精益管理已成为中国企业主流的管理方法，从大型知名企业到各省份的中小型民营企业，几乎每一行业都有大量企业热火朝天地开展精益管理。这些企业不管有外部顾问支持还是依靠内部力量推进，各自采用不同的精益推行 ...
1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的 ...
精益生产系统是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理哲学和方法论。而实现这一目标的核心是通过观察来识别问题、改进流程，并持续推动创新。大野耐一强调的观察原则，是了解事实、识别问题、作出正确决策 ...
单件流 （OPF） 在精益生产中的作用是不言而喻的。 单件流是一种生产方式，其中每个工件在制造过程中都是独立进行处理和移动的。相比之下，传统的批量生产方式是将一批工件一起处理并一起移动到下一个工序 ...
将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关 ...
