精益生产推行的一些步骤与方法

今年公司精益推动主要任务之一就是精益培训体系建立，培训的主要任务：一是对于精益理念在公司得到有效的传播与传承 二能有效总结以前精益开展的成功经验并得到推广，三是在精益工具的传授和应用过程中，获得新的思维和方式，从而使精益体系得到创新性的发展。

在培训体系建立过程中，主要从以下几个方面进行整体规划：

一 培训展开方向

根据公司目前精益开展程度，主要按照精益及IE基础理念，基础IE手法，精益工具及精益管理四个方面进行展开

二 培训课程及讲师培养

根据以上四个模块，选择相应的课程：

1/精益及IE基础理念： 《IE简介》《精益生产简介》《5S及八大浪费》《如何开展全员改善》

2/基础IE手法：《时间研究》《动作分析》《程序分析与操作分析》《线平衡与产能评估》《IE七大手法》《防错应用》等等

3/精益工具：《价值流分析》《看板拉动》《均衡生产概念》《快速换型》《TPM》《一个流》等等

4/精益管理：《精益管理》《精益财务》《精益办公》《方针管理》《精益物流》《精益供应链》等等

根据课程选择，在原有讲师资源的基础上，增加新课程开发的讲师，要求现有IE及精益工程师均在要求时间内开发1～2门课程，这样既提高IE及精益工程师自身能力，又让其专业知识在公司得到有效传播和推广。

三 课程开发计划及精益培训专班的试点

根据整体项目推动计划，制定相应课程开发计划，并确定首次精益专班展开计划

四 培训与公司人才战略的有效结合

1/根据各部门人才发展需求及各部门人员对精益理念的深入程度，制定各部门职位与精益培训的矩阵图，明确各部门各级工程师掌握精益知识的程度

2/针对培训推广的难度，结合公司人才发展战略，制定精益培训体系与人才发展结合的培训体系，使精益理念有效的融入公司各级人才中。

五  体系发展

1/根据培训展开状况，每年对于培训开展状况进行总结并更新培训计划及课程安排，制定相应的课程开发计划

2/精益培训体系教材知识库及精益案例库的建立

3/精益文化体系的研究