企业推行FMEA的一般步骤FMEA失效模式与影响分析

确定FMEA团队 选择具有相关领域知识和经验的人员组成团队，确保团队成员来自不同的部门或职能，以保证分析的全面性和深度。 定义FMEA的范围和目标，确保分析的范围不会过于广泛，明确所要分析的产品或过程，以及 ...

针对小企业推行质量管理体系方法体系管理圈

遇到过很多小企业推行质量管理体系都会反馈人员不够、员工不配合执行、领导不重视等等一连串的问题； 以下为个人分享推行小企业的方法，有好的建议方法互相讨论。 第一步：全面了解目前企业实际运作操作体系流 ...

如何推行公司甚至是子公司的体系？体系管理圈

目前公司刚成立没多久，已经编写了手册、程序文件、作业指导书之类的，也在逐渐完善内审管理评审，按文件要求执行，但是大家对体系还是有点不理解。推行起来有点困难，求大神指点。。。 ...

质量体系与制度推行体系管理圈

在一个人员松散几乎没有质量体系的公司去推行质量体系与制度，这怎么去实施呢？稍有点压力，员工都受不了就要辞职，一套体系下来需要的教育培训以及后续的表格记录能行吗？质量体系和制度能推行下去吗？求建议。 ...

转-如何推行ISO体系才能有效的提升企业管理体系管理圈

先要明确ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去围绕它作各种工作。ISO的核心工作就是，建立一个体系，令其正常运作，而后得到证书并保持证书。 要想成功推行ISO，管理者的诚心支持是首要条件 ISO证书是进入 ...

新手课堂，如何推行ISO9000体系管理圈

以下是一些转载的内容，原名：“【新手课堂】手把手教你推行ISO9000”，作者：落叶晓筑 很多年过去了，现在看起来也蛮不错的... 贴出来，只为对ISO推广的新手有一些参考...呵呵... ...

体系推行员工培训什么内容好呢？体系管理圈

iso9001体系质量文件编制刚完成，准备试运行阶段，对员工培训些什么内容好呢？讲条款好像有点太枯燥了，作用好像也不大，我打算培训程序文件里内容和9001里相关术语定义等，请大家支招，还可以增加点什么呢？有 ...

服务业推行精益六西格玛应该如何跨越七大障碍？6sigma六西格玛

掌握如下三个要领，帮您跨越服务业推行精益六西格玛应该如何跨越七大障碍： 要领一 在考虑数据收集或确定目标时，应确保改进的效果能被当前使用的测量系统反映出来。就减少活动天数的那个案例而言，sLa的改进目 ...

中国企业推行精益-六西格玛的十大误区6sigma六西格玛

2006第十一期哈佛商业评论中有数据提到：“中国企业的劳动生产率是美国的4.38%， 日本的4%，德国的5%”。印证了中国企业还在劳动密集，低附加值创造的现实。 精益-六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙 ...

如何在企业里推行精益六西格玛？6sigma六西格玛

精益六西格玛的推进可以参照约翰·科特推进变革的八个阶段来进行: 　　1. 建立紧迫感； 　　2. 创建指导联盟； 　　3. 创建愿景和战略； 　　4. 沟通变革愿景； 　　5. 授权广泛基础的变革； 　　6. 产生短期成 ...

个别改善应该如何推行？生产管理圈

1、奖励为主 先期阶段，对员工提出的改善提案从各个方面进行奖励，可以有力地促进全员参与的热情。刚开始的改善提案质量不高是正常现象。如果此时就按效果进行评价和奖励，会抹杀员工的积极性。这时可以从其他方 ...

企业推行精益生产的三个建议企业管理圈

企业推行精益生产的三个建议1、企业文化先行，推行精益生产 一定要系统性的看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高 对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模 ...

如何看待企业推行精益管理？企业管理圈

如何看待企业推行精益管理？ 随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径。精益管理是以细化管理为中心，要求对公司每一项经济业务，建立起一套细致入微的科学方 ...

中小企业如何推行“精益管理”企业管理圈

中小企业如何推行“精益管理” 1、学精益学什么？为什么必须树立精益的理念？ 2、为什么说，精益是一把手工程，老板必须了解精益？ 3、为什么说设备型的企业，非常需要准时生产？ 4、精益为什么关注时间，以缩短 ...

TPM推行并不难！分清3要素4阶段12步骤是关键生产管理圈

推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： ① 提高（操作、工作）技能。 ② 改进（工作、精神）面貌。 ③ 改善（企业、运行）环境。 ...

为什么很多企业推行5S管理流于形式?企业管理圈

　　为什么很多企业推行5S管理流于形式?华天谋5S咨询专家介绍，目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S管理，可为什么有些企业推行了几年却没有明显的效果，继而不得不放弃推行5S管理。这到底是什么原因造成的呢 ...

浅析现场5S管理要点及推行步骤生产管理圈

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推行精益生产活动的三点建议生产管理圈

目前,实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的 ...

企业推行精益管理的几个重要点精益管理圈

  一、实施精益管理要对企业的各项计划给予足够的重视，特别是企业的销售业务计划更是要给予更多的关注。        二、拉动式生产模式最适合实行精益管理拉动式生产就是由市场需求信息决定产品生产，再由 ...

推行精益生产，你需要知道的五大要素精益管理圈

精益生产最早是由丰田推出的一种生产管理模式，在如今已经受到广泛关注，同时它也是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产是一种企业管理办法，如果称之为管理艺术 ...

5S管理推行故事生产管理圈

5S管理简单易行，认真去做就会效果显著，每次授课我自觉或不自觉地都会提到5S管理。曾经在一次课上，我照例提到了5S管理我刚开头，马上就有企业负责人接话：为什么我们企业搞5S管理员工不欢迎? 　　“你搞5S管理 ...

[如何推行5S]---书籍生产管理圈

[如何推行5S]---书籍 5S的效用理解 如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，减少直至消除故障，促进生产效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。 1．改 ...

【精益姿势】论质量体系推行现状精益管理圈

再谈谈民企的掌管者—老板 在成为老板之前，他们的想法都各有不同，这跟他们过去的经历和曾经所处的环境有关。在成为老板之后，他们的想法都趋于相同，这与他们现在的现实和此刻面对的处境相关。 他们都是企业 ...

【原创】中小民营企业中推行5S的困难和相关思路（五）企业管理圈

（五）推行的具体方法 大家都知道在推行5S过程中，常用的方法有红牌作战、定点摄影等，这些方法大多浅显易懂，只是在缺少强大推动力的情况下，往往都会慢慢沉寂。 1、以红牌作战为例，刚开始推行 ...

【原创】中小民营企业中推行5S的困难和相关思路（四）企业管理圈

（四）制度的约束 这里所说的制度基本包含两大类，一是公司既有的规章制度，二是所谓的5S推行制度。 1、通常中小民营企业在规章制度方面比较宽松，比如作息时间、工作纪律等没有明确的监管，导致 ...

【原创】中小民营企业中推行5S的困难和相关思路（三）企业管理圈

（三）5S推行的方式 推行的方式包括推行的范围选择和推行的方式两个方面。 1、大多数中小民营企业重生产轻管理，因此即使想到要推行5S，也会把主要目光投射在生产现场的5S管理。这一点本身没错， ...

【原创】中小民营企业中推行5S的困难和相关思路（二）企业管理圈

（二）企业改善的能力 改善的能力分为硬件和软件。硬件又包括企业现实具备的能力和资金投入的能力，软件又包括管理人员的管理能力和一线员工的接收能力。 1、5S推行是伴随持续改善逐步提升的，而 ...

【原创】中小民营企业中推行5S的困难和相关思路（一）企业管理圈

都说5S是一切管理的基础，至少应该可以是现场管理的基础。众多的中小民营企业尤其是制造业也大多想推行5S，但效果一般。阻碍推行的因素很多，稍作整理供讨论交流。更重要的是找到原因后，能集思广益，找到较好的 ...

[分享]要推行精益生产，企业需要抓住哪些要点？精益管理圈

1、适合自己的才是最好的 企业的经营模式大体相同，但因各企业的环境和资源不同，具体细节是千差万别，没有可拿来即用快餐式的、或者最先进的管理模式。要引进一个新的管理模式，必须首先研究其是否与自身的 ...

【精益姿势】精益生产推行应眼观八方循序渐进精益管理圈

精益生产，大家耳濡目染。近几年，国内很多企业开展了精益生产有声有色的学习和实践活动，取得了很大的收益。有句话说得好，牵一发而动全身。 实施精益生产的过程中，笔者认为我们不应该忽视工序与工序，过程与 ...

[转帖] 精益生产推行疑问36答精益管理圈

企业在推行精益生产中总有许许多多的困惑，比如对精益生产的正确理解，企业为什么要推行精益生产，精益生产的作用，精益生产的工具，以及推行过程中的种种疑问。以下将一一为您解答。 1．什么叫精益生产方式？ ...

怎么制作精益生产推行计划？精益管理圈

深圳-spaceman-lean 简单点就是点线面，先样板线试行，然后车间，然后工厂。一般逻辑都是启动会，培训，成立改善小组，小组工作计划，小组实施，项目报告。 苏-刘昱-咨询 1，要推行哪些， 2，推行要点加时间段， ...

造船企业仓储6S管理推行十措施企业管理圈

转： 6S管理是我国比较流行的一种先进管理方法，是企业提高产品质量、宣传企业形象的重要方式。在造船企业仓储环节实行6S管理对企业的文化建设起到很好的促进作用。最终能够从各个方面提高企业的仓储管理水平。 ...

请进来讨论，如何推行新的改善方法生产管理圈

小王跳槽进入一家新的公司任生产主管，公司规模较小。 刚进车间不久就感觉效率低下，作业不规范。比如两班交接班的时间就很长，常常是上班40分钟以后才会开线，但是王主管之前的公司交接班只需要10分钟左右。经 ...

推行6S的疑惑！生产管理圈

如果公司人员对6S的认知度极差 而且每次检查后都屡次不改正 如果是你，你会怎么做?

推行精益生产（转）精益管理圈

我们知道开展精益有各种各样的方法，例如： 1）以VSM作为主导的开展方式，根据现在和将来的差异来推进精益的前进 2）以JIT的要求来推进lean 按照JIT的要求一步一步的推进lean 3）以目标管理做为推进的方式 ...

我们推行5S的目的生产管理圈

大家好： 相信很多企业已经推行5S了，有的企业可能已经推行6S，甚至于7S了。请大家谈谈我们推行5S的目的是什么。

推行成功6S的十大要诀生产管理圈

全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。但是，怎样才可以成功的推行6S呢？ 经过企 ...

【原创】5S在民企的推行实务生产管理圈

5S在民企的推行实务 文/常州质量人 外企对于5S小菜一碟，认为很容易，已经融入日常习惯。 所以5S是 ...

企业中如何推行精益生产?精益管理圈

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持领先地位，就必须不断提高生产效率、降低成本、优化流程。而精益生产作为一种先进的管理理念和方法，正逐渐成为企业转型升级的重要抓手。那么，如何在企业中推行精益生 ...

BOSS，推行绩效考核别任性绩效考核

有次我在给一家企业中高层讲MTP课程的时候，他们分享了自己的案例：老板刚参加了一个聚会，听到别人公司绩效考核（管理）搞的热火朝天，于是回来之后立刻让人力资源部组织实施绩效考核（管理）。人力资源部武经 ...

如何降低绩效考核推行的阻力？绩效考核

不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为，绩效考核工作推动的阻力大，主要的原因在于:人力资源工作薄弱，没有做好基础性工作，绩效考核的制度与实际脱节；绩效考核工作增加工作量，有的公司把绩效考核作 ...

推行体系落地的绩效考核管理办法质量管理圈

今天在质量课堂微信群，有段精彩的讨论，分享给大家，看看论坛的质量人有什么不同的看法： C君（问题发起人）：各位大佬，想问下有没有推行体系落地的绩效考核管理办法，让我参考参考，我后续重点工作就是稽核 ...

请教在公司如何有效的推行自检质量管理圈

请教各位老师，专家，在制造型企业如何更好的推行自检，实行自检的条件，自检后的风险如何的识别，谢谢

如何推行精益质量管理方法质量管理圈

质量管理发展水平无论是在理论上还是在实践方法上都有了很大的进步，许多企业争相引进先进的质量管理方法，不断学习西方或者大企业的质量管理战略，都是希望对自身的产品生产过程改进有促进作用。精益质量管理， ...

企业体系运行推行----又到一年外审时质量管理圈

不知不觉来到现任的公司，负责全盘“一条龙”品质打杂（来料-制程-客诉-体系-实验室）工作2年了；公司是一个500人中等规模的台资企业，涉及注塑-五金冲压-汽车电子-LCD显示屏行业；公司一直在转型追求利益最大化 ...

大家公司有没有推行CQO？质量管理圈

去年看到CQO（首席质量官/质量总监）培训挺火的，应该很多公司都推行CQO了吧？不知道推行后，效果怎么样？

西游记之ISO推行，想想还真是那么回事儿 (网络分享）质量管理圈

最近看电视连续剧，不小心翻到西游记，就想当然的把西游记Review了一遍后，惊人的发现，我们的祖先原来早就会ISO了，西天取经就是一部ISO推行的记录嘛。 先说说几个人物: 如来佛:老板 玉皇大帝: 大环境，社会 ...

【原创】浅谈管理体系推行的出发点和方法质量管理圈

文/鲜耀滋 一、 从年度汉字说起——从新一届中央领导集体执政剖析企业管理的出发点 从2008年以来，重庆晨报每年都会推出年度汉字，事实上世界上很多国家很早就有类似的做法。2013年“实”字当选。代表的 ...

推行质量管理失败的十个原因质量管理圈

推行质量管理失败的十个原因 质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。 ...