推行 • 推荐 更多标签
 
  • 推行体系落地的绩效考核管理办法品质管理

    今天在质量课堂微信群,有段精彩的讨论,分享给大家,看看论坛的质量人有什么不同的看法: C君(问题发起人):各位大佬,想问下有没有推行体系落地的绩效考核管理办法,让我参考参考,我后续重点工作就是稽核 ...

  • 请教在公司如何有效的推行自检品质管理

    请教各位老师,专家,在制造型企业如何更好的推行自检,实行自检的条件,自检后的风险如何的识别,谢谢

  • 如何推行精益质量管理方法品质管理

    质量管理发展水平无论是在理论上还是在实践方法上都有了很大的进步,许多企业争相引进先进的质量管理方法,不断学习西方或者大企业的质量管理战略,都是希望对自身的产品生产过程改进有促进作用。精益质量管理, ...

  • 企业体系运行推行----又到一年外审时品质管理

    不知不觉来到现任的公司,负责全盘“一条龙”品质打杂(来料-制程-客诉-体系-实验室)工作2年了;公司是一个500人中等规模的台资企业,涉及注塑-五金冲压-汽车电子-LCD显示屏行业;公司一直在转型追求利益最大化 ...

  • 大家公司有没有推行CQO?品质管理

    去年看到CQO(首席质量官/质量总监)培训挺火的,应该很多公司都推行CQO了吧?不知道推行后,效果怎么样?

  • 西游记之ISO推行,想想还真是那么回事儿 (网络分享)品质管理

    最近看电视连续剧,不小心翻到西游记,就想当然的把西游记Review了一遍后,惊人的发现,我们的祖先原来早就会ISO了,西天取经就是一部ISO推行的记录嘛。 先说说几个人物: 如来佛:老板 玉皇大帝: 大环境,社会 ...

  • 【原创】浅谈管理体系推行的出发点和方法品质管理

    文/鲜耀滋 一、 从年度汉字说起——从新一届中央领导集体执政剖析企业管理的出发点 从2008年以来,重庆晨报每年都会推出年度汉字,事实上世界上很多国家很早就有类似的做法。2013年“实”字当选。代表的 ...

  • 推行质量管理失败的十个原因品质管理

    推行质量管理失败的十个原因 质量管理是企业管理的重要组成部分,其重要作用众所周知。然而,在实际生产经营中,质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见,其中主要原因有10个。 ...

  • 推行限额领料,强化精细管理仓库管理

    什么是限额领料 限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。一般限额领料单上会印有理论领用数量、车间库存量和计划领用数量等栏。计划部门根据BOM定额算出的理论领用数量,然后扣 ...

  • 仓库整改难推行,说到底还是老板的问题…仓库管理

    随着经销商公司生意规模的扩大,后台管理系统与前台销售系统之间的一些匹配性问题开始逐渐显现出来,最为直接的就是仓库的管理问题。 诸如盘点盘不清楚,存在较大的盘点误差,发货准确率不高,经常有送货人员 ...

  • 仓库整改为什么推行不下去,仓库整改工作,具体要如何做?仓库管理

    随着经销商公司生意规模的扩大,后台管理系统与前台销售系统之间的一些匹配性问题开始逐渐显现出来,最为直接的就是仓库的管理问题。诸如盘点盘不清楚,存在较大的盘点误差,发货准确率不高,经常有送货人员与仓 ...

  • 如何通过推行5S管理来达到降低成本,提升产品质量的目的,“八要”措施推进5S管理...仓库管理

    5S管理是企业管理的基础,企业要实施一项新措施势必要员工的全力参与,而且领导要重视要支持,推行5S管理不能忘却这“八要”。 一要:全员参与,其乐无穷 1.5S管理的推动要做到企业上下全体一致,全员参与 2. ...

  • 企业推行5S最终要达到八大目的是什么?仓库管理

    5S管理的推进工作是需要讲究方法和策略的。有些小企业看到大家都在推行5S管理,他们也不管三七二十一先把5S推行了再说,甚至有些连推行5S咨询的目的和作用都没有真正认识。但是无论如何,当我们遇到很棘手的问题 ...

  • 推行精益管理 完善仓储管理,提升原料库存周转率的具体实施步骤仓库管理

    今年来,为了推进精益管理项目的实施,其中,综合部仓库“建立看板拉动模式,提升原料库存周转率”被列为重点改善项目。综合部仓库借助此次精益改善项目实施的机会,逐步完善仓储管理体系,提升仓管人员的专业素 ...

  • 仓库现场管理的推行方法,5S管理与目视化管理的完美结合仓库管理

    对仓库而言,现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施,但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的,目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法,也是切实有效的,因此在这里重点介绍一下目视管理。 通过 ...

  • ERP系统推行前如何加强仓库管理,提升ERP系统运行质量仓库管理

    [摘要]:为了切实改善公司仓库的管理现状,提升系统运行质量,笔者结合自己工作经验,就ERP系统上线初期,谈谈如何加强仓库管理,与同行做以探讨。   [关键词]: ERP系统推行前如何加强仓库管理   为 ...

  • 推行仓库管理“5S”活动的作用是什么仓库管理

    1.5S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养。(加安全为6S,加节约7S)”。5S活动产生于日本,5S是一种系统化的管理模式,是日本工业企业迅速崛起的法宝之一,是企业通用的管理语言,是一切先进管理技术的根基,是 ...

  • 仓库整改为什么难以推行,具体应该怎么做?仓库管理

    随着经销商公司生意规模的扩大,后台管理系统与前台销售系统之间的一些匹配性问题开始逐渐显现出来,最为直接的就是仓库的管理问题。 诸如盘点盘不清楚,存在较大的盘点误差,发货准确率不高,经常有送货人员与 ...

  • 中国90%推行5S的企业都没有成功,原因何在?仓库管理

    5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。 但是在中国90%推行5S的企业都没有成功,原因何 ...

  • 仓库5S管理,推行5S管理的理由作用及目的仓库管理

    一、公司推行实施《5S管理》的目的: 1. 提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2. 改善和提高企业形象 3. 保障企业安全生产; 4. 降低生产成本,提高企业效益; 5. 改善员工的精神面貌; 二,在 ...

  • 仓库6S推行如何执行进行一个计划安排仓库管理

    附件是把6S推行如何执行进行一个计划安排。

  • 全面推行5S管理以及实现仓库标准化管理,各种物料标识清晰仓库管理

    为了全面推行5S管理以及实现仓库标准化管理,仓库进行了整改行动,由原来的水泥地面换成了绿色油漆地面,减少了灰尘,同时美观了地面,仓库内设置了仓库平面示意图和宣传栏,提高了安全意识和岗位责任感,目前物 ...

  • 仓库现场目视化管理的推行方法,目视管理的物品管理,目视管理的作业管理仓库管理

    对仓库而言,现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施,但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的,目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法,也是切实有效的,因此在这里重点介绍一下目视管理。 仓库 ...

  • 仓库5S推行的难点和对策仓库管理

    "5S"管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的"5S"延伸为"6s"或"7S"。 "5S"管理技术的引入和推广,在夯实企业管理的基础工作,提升企业的现场管 ...

  • 仓库5S推行的难点和对策仓库管理

    "5S"管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的"5S"延伸为"6s"或"7S"。 "5S"管理技术的引入和推广,在夯实企业管理的基础工作,提升企业的现场管 ...

  • 仓库5S推行的难点和对策仓库管理

    "5S"管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的"5S"延伸为"6s"或"7S"。 "5S"管理技术的引入和推广,在夯实企业管理的基础工作,提升企业的现场管 ...

  • 推行“零库存”管理,其实就是追求的最小库存管理,你认为呢?仓库管理

    “库存”通常情况下被厂商看作是一种负担,一种成本,一种资本的无效率占用。因此,如果做到最小库存,就成为了许多厂商追求的管理目标。 但是,这种认识并不是完全的。有时,库存不是占用资金,而恰恰是一种资 ...

  • 7s管理三不原则?做好“三不”,推行不难仓库管理

    不管是企业也好仓库也好,7s管理都是非常有必要的,尽管实施起来非常麻烦,但是如果不实施肯定是一团乱麻。很多公司也意识到了这一点,纷纷开始实施,但是实施效果各有不同,最近有人咨询7s管理三不原则? 图片 ...

  • 5S现场管理法推行步骤?11步轻松实现5S现场管理推行!仓库管理

    5S现场管理方法在 6年便逐渐问世,最先起源于日本,后来不断推广,如今我国对5S现场管理认知已逐渐成熟,很多公司也在推行完善,但在推行过程中也会遇到众多难题,最为关键的是实施环节比较杂乱。因此,为了能够 ...

  • 6s管理推行的三大关键5S管理

    1、6S管理推行的三大关键是:领导重视、全员参与、持续改善。 2、6S管理是任何一家企业都值得推行的管理系统,6S管理内涵广泛没有定式,因此领导从企业经营战略的角度,决定什么时候推行6S管理,推行什么样的6S ...

  • 工厂管理推行6S的理由5S管理

    目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理,6S管理是现场管理基础工作的基础,是企业管理的必修课。要改变员工观念最好的一种工具与方法就是6S,要改善工作效率,提高产品质量,就要从最基础的地方做起,从6S做起。 ...

  • 公司如果推行TPM?TPM管理

    如何推行TPM? 推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是: (1)提高(操作、工作)技能。 (2)改进(工作、精神)面貌。 (3)改善(企业、运行)环境。 即使是在日本的企业里, 推行全员生产 ...

  • 分析施工企业设备管理中推行TPM的可行性设备管理

      建筑施工企业设备管理一般分为两块,一是企业本部成立机械管理部门负责整个企业所属设备的管理;一是施工现场设立机械管理部门负责现场使用机械设备的管理。   现场使用机械设备按照属性的不同可 ...

  • 分析施工企业推行TPM管理的可行性TPM管理

      建筑施工企业设备TPM管理一般分为两块,一是企业本部成立机械管理部门负责整个企业所属设备的管理;一是施工现场设立机械管理部门负责现场使用机械设备的管理。   现场使用机械设备按照属性的不同 ...

  • TPM管理推行的方法和技巧TPM管理

      TPM管理是企业工作重点,是一个企业实现精益生产管理活动的重要措施。不管是在国外还是国内现在都已经有很多企业从推行TPM的过程中受益匪浅,TPM确实能够给企业带来帮助,同时我们也应该清楚的认识到,并不 ...

  • 分析企业为什么要快速推行TPM管理的动力TPM管理

      TPM管理运用成功了,几十年丰田的积累,诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起,决心去做,决心去改变、去完善,才是最终成功的源动力。TPM管理在企业来说,从领导的关心和 ...

  • 实验室如何推行TPM管理TPM管理

      一、TPM管理的推进原则   1.坚持自愿自律 TPM管理小组活动是员工自愿参与的,在业务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付 ...

  • 推行TPM管理困难总结TPM管理

      TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。越来越多的企业在实施TPM管理,争取为企业减少生产浪费,为企业创造更大的效益 ...

  • TPM管理活动在企业推行中具有五大特点TPM管理

      企业开展的TPM管理活动就像日子中的吸尘器,吸取企业各项设备中的尘埃,解决企业对设备拟定的管理工作的缺乏,TPM管理活动在企业推广中具有以下五大特色,咱们把握好其特色,才能非常好的开展活动。 ...

  • 推行TPM管理活动产生的效果TPM管理

      TPM管理主要就是进行全员参与生产维修,废除企业生产管理中所存在的不良政策,规范不合理现象,完善企业所村子的缺陷,有着防微杜渐的作用,不过有些问题还是要采取传统方法,开展活动进行研究解决。 ...

  • 推行TPM管理对煤矿设备管理的影响设备管理

      TPM管理是指以建立追求生产系统极限效率化(综合效率化)的企业素质为目标,以生成系统全寿命周期为对象,以现场构筑能够防范所有损失的结构(即以生产系统整个寿命周期为对象,实现“灾害为零、故障为零、 ...

  • 推行TPM管理具备的必要条件TPM管理

      TPM管理是现代化企业常用的一种管理模式,但并不是每个企业都能够成功推行的。TPM管理是一个由上而下的企业改革活动,它的推行必需要具备以下条件才能够在推行的过程中事半功倍。   1.高 ...

  • 推行TPM管理的注意事项TPM管理

      TPM管理就只旨在设备维护,推行TPM过程中,有以下五大注意事宜,下面TPM咨询专家和大家一起分享:   1.建立起生产设备的TPM管理网络。在这方面企业应该结合企业的自身的实际情况,建立其企业以及 ...

  • TPM管理推行的三个阶段TPM管理

      TPM管理阶段一、准备阶段   此阶段主要是制定TPM管理计划,创造一个适宜的环境和氛围。   可进行如下四个步骤的工作。   ①TPM管理引进宣传和人员培训 主要是向企业 ...

  • TPM管理推行的要素TPM管理

      TPM管理是全员参与维护的管理工具,主要是对于设备的保养,能够有效的降低设备的故障率,延缓设备的使用寿命,同时也提高了生产效率,增长了企业效益,那么,推行TPM管理有哪些要点呢?   第一、 ...

  • TPM管理推行的十个步骤TPM管理

      TPM管理(Total Product iveMaintenance)的意思就是“ 全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其要点就在“生产维修”及“全员参与”上。   通过建立一个全 ...

  • 推行TPM管理的有效方法和具体做法TPM管理

      企业之间的竞争愈演愈烈,要想生存就得创新,TPM管理是对设备的管理维护,降低设备的故障率,提高生产率,从而提高生产量,所以,设备管理也是控制成本的重要内容,推行TPM管理的有效方法有以下这些: ...

  • 推行TPM管理应注意的五个问题TPM管理

      TPM管理是全员参与维修的一项工作,它的每一个环节都有其作用,同时所有的环节又都紧密相连,围绕着TPM管理的终极目标,产生预期效果。在推行TPM管理的工作中我们应该注意以下五个问题。   第一, ...

  • 推行TPM管理的企业有哪四大标准化TPM管理

      TPM管理的标准有哪些内容与执行力度   运行成本最低化:   受条件限制当故障需要委外维修时就会发生维修费,首先要关注这个费用该不该发生。许多故障都是我们TPM管理的失误,或者使用环 ...

  • 推行TPM管理的准备工作和方法TPM管理

      设备是企业生产的根本,没有设备,什么都做不了,TPM管理设备维护也是企业管理重要的一项,设备的好坏直接决定了企业生产的质量,而设备维护需要依靠全体员工的共同努力,结合TPM管理对设备进行维护,规范化 ...

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