好的关系，一定是建立在信任的基础上的。下属想要做到相互成就，就先要得到领导的信任。 领导信任你，相信你的人品、能力，相信你能够在新的岗位上创造大的业绩 ...
职场上，当下属的能力弱的时候，上级巴不得他们天天进步，能够把能力提升起来，能够独立担当工作，能够把业绩做得漂亮些；事实上，一旦员工能力强大起来，或者本 ...
朋友老张向我大倒苦水： “现在的年轻人太难管了。我每天盯着他们干活，稍微一眨眼，就能给你捅娄子。上周有个项目，我骂了那个主管半小时，结果你猜怎么着？第 ...
1. 几乎每一个咨询项目，别管是哪个方向的，比如战略、营销、精益、组织，往往都会被老板要求“续杯”，抽空讲一讲“ 如何成为一名有效的管理者 ”。 2. 这里面 ...
不听话的就放弃： 不服管、唱反调的，换掉就是最好的策略。 有本事的就哄着： 有能耐、不合群的，适当夸赞尊重他们的意见。 小动作多的就敲打： 暗中敲一下， ...
职场中，做领导对自己的手下讲究恩威并施，顶级领忠懂的施恩术和立威术。只有知道如何施恩手下，建立嫡系，密切精准贯彻自己的意志，才有可能形成自己的嫡系，上 ...
所有厉害的领忠有一个共同的特点，就是懂得驭人。 身背领导的你，如何才能更好的去“驾驭”下属呢？掌握这3大“驭人之术”，让下属对你服服帖帖： 01 善画 ...
职场上，当下属的能力弱的时候，上级巴不得他们天天进步，能够把能力提升起来，能够独立担当工作，能够把业绩做得漂亮些；事实上，一旦员工能力强大起来，或者本 ...
1.卡脖子 利用资源分配权，故意刁难你。不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。 2.揪辫子 抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，借机处罚你。 ...
一名卓有成效的管理者，必定是一个能力全面发展的领导者，他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力，还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者 ...
领导是有多难伺候，网友被逼得发帖求助。一位网名叫做“过儿”的女网友，入职上海一家教育培训机构才一个月，本职工作应该是给学生上课，女领导却让她做私人 ...
1. 先来谈谈“告状”现象。在不少人眼中，向领导反映情况似乎是在尽自己的职责。然而，从领导的角度来看，频繁告状容易被视作喜欢传播不实消息、背后议论他人的 ...
我有一个朋友小王，在一家4S店卖车，销量一直很好，每个月都能卖出20多辆车。他最近被提拔为销售主管，手下一共有4个人，领导给定了80台/月的销售任务。作为这个 ...
作为管理者，小周觉得自己很累。自从当上这个研发经理，每天不是在帮这个解决问题，就是帮那个加油鼓劲。为什么自己的团队没有一点自主意识？什么都等着别人给安 ...
工作中我们经常会遇到两种情况，第一就是下属之间有矛盾了，领导竟然不管。他不管的形式有很多种，要么是不管不问，假装不知道。要么是逃无可逃，不得不处理的时 ...
有这么一个开饭店的故事。 有一位小饭店老板做生意，刚才进来一位拉板车的力夫，要了一大碗烩面，老板给他做了满满一大碗，中间面条多的鼓了起来，吃完饭力夫付 ...
下属不服从指令，挑战管理权威，不妨学学这几招 李妍是我的高中同学，前两天他出差途经我所在的城市，我请她吃了成都火锅。 在用餐途中，她和我谈到了工作近况 ...
最好的培养，是将 80% 的工作交给下属 带团队，最重要的事情可能只有两件：定战略、培养人。 很多公司只注重招聘，而不注重能力建设，其员工创造的价值完全依 ...
对待下属，管理有四种方式： 一、管结果，是结果导向 二、管过程，是流程监控（如进程、标准、交付等） 三、管能力，是培训、教育 四、管思维，是“共享愿景” ...
1、 对下属言而有信、知行合一；以德服人、依理行事； 2、关心、维护下属的利益，让下属感觉跟着你不会吃亏； 3、授权给下属，让其能放开手脚，发挥自己能力和 ...
第一大原则：所谓培养就是使其改变 所谓培养人才，就是让对方改变。如果从商务的视点来看，可以说目的是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是，不管上司如 ...
1、尽可能让工作内容有变化性，避免枯燥乏味，一成不变的工作； 2、不要给员工超过负荷能力的重担； 3、让工作环境稍微轻松一点，多一点人性化； 4、鼓励或邀请 ...
当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求； 当你成为上司时，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。 犹如杰克.韦尔奇所 ...
