今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理，事业部下面有几个小的部门，各个部门的业务侧重点不同，总经理交代的任务是管理A部门，提升部门业绩，完善团队框架，找到特色的经营品种并形成稳定的业务模 ...
自我检讨一下，应怎样与年轻大学生共事，该如何培养他们？ 一位入职三年的大学生，在我部门任职环保主管近一年时间。因本周要进行体系审核，我安排他去政府环保部门去办理一份无违法证明文件，没有什么门槛，就 ...
但凡能力出众的员工一般都不服管，当年大闹天宫的孙大圣是如何被唐僧收服的呢？很多人认为唐僧靠的是金箍咒，可是仔细想来孙猴子的本事区区金箍咒能奈他若何。更何况这一路上，打妖怪除恶霸的事情属这猴子 ...
01 我是一个离过两次婚的女人。 第一场婚姻，我净身出户。 第二场婚姻，我获得2套房产及50万现金。 两场婚姻历程，让我活出两种截然不同的人生。 谈不上精彩，只关乎一个女人的成长与选择。 02 我的第 ...
以往都是女读者私信留言倾诉婚姻，今天收到了一个男士的私信。经他同意后发表，隐私部分，已做处理： 我今年42岁，妻子比我小四岁，我们有一儿一女。 我是一家公司的领导，手下带了十几个员工，工作方面我兢兢 ...
一亲戚在公司是领导，是个角儿~下面也有几个人带着 每次聚会，发现跟我们说话领导口吻，而且让人很不舒服，好像我们也是他下属一样，而不是亲戚 一有观念不同，就会说很久，训人一样，喜欢在家庭聚餐摆谱 ，搞笑 ...
来源：价值中国作者：朱腾飞通常好的下属在组织的工龄到达一定时间后会有相应的普什机会，或则有些是出于之前的工作经历，使得刚进入一个企业就可以直接从事管理者的工作，所以这些被称之为“空降兵”的个体在新 ...
来源：中国总裁培训网作者：景素奇 “新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？ 俗话说“ ...
来源：价值中国作者：姚从刚比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 作为管理者，或许经常遇到类似这样的情形：在走道上碰到一位部属，他突然说：“ ...
来源：价值中国作者：黄德华 因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属。没关系，可以试 ...
来源：价值中国作者：童继龙比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 作为管理者，或许经常遇到类似这样的情形：在走道上碰到一位部属，他突然说：“ ...
来源：《销售与市场•渠道版》作者：肖阳 工作总是不推不动，上司这边已是火烧眉毛，下属却在一旁隔岸观火。这样的员工当然应该严肃处理，但大发雷霆的批评或苦口婆心的劝导这两类常见手段都只能治标不治本。 ...
来源：价值中国作者：贾春宝机构做事情的程序具体划分问决策与执行。 决策代表的是某些人允许或者授权你去做，而执行表示的是做的过程与细节的保障。 任何决策都需要有执行做保障，任何执行在没有决策与资源支撑 ...
来源：中国总裁培训网下属之间出现矛盾，上司应该插手吗？这是一个既简单又复杂的问题。说它简单，是指面对下属之间的不同矛盾，自己该不该插手，凭借经验，每位上司都会有一个比较明确的主观判断；说它复杂，是 ...
来源：中国总裁培训网作者：盖烈夫俗话说的好：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度，而且更要注意言辞伤人。孔子在“君子九思”中说：“色思温，貌思恭，言 ...
来源：天下商机 很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下 ...
来源：中国总裁培训网 为一家客户做一个项目，我一直认为应该多多去了解客户的实际，去他们的第一现场观察和了解，去体会，哪怕这些事早已知道，也要静下心来，谦虚地去学习，每一行，每一个人，每一件事都有可 ...
来源：价值中国作者：张旭婧 现在有很多企业的员工，不知道工作对他的意义，尤其是现在80后的出来，他们在家里本来就比较优越，因此现在参加一个工作，他觉得无所谓，尤其是女的员工，对不起，尤其是那种很漂亮 ...
来源：天下商机 虽然女下属通常面薄，上司的批评可能挫伤她的自尊，但是若想保证工作质量，批评仍不可省略。但是，有种做法却错误之极：问题初始时对她视若无睹，而待某日心血来潮才处处责难。这种首尾不一致的 ...
来源：《才富》作者：靳天管我们愿不愿承认，大多数上司的职位还是被男人占据着。如果我们想获得提升，必须先过他们这一关。对男上司的喜好和选择倾向有不同的猜测。在一个女员工众多的环境里，男上司怎样看待、 ...
来源：价值中国作者：黄鸣——摘自“211人才工程”的讲话 做主管，当干部，是一种荣誉，这种荣誉并非“权高位重”，也并非“**厚禄”，而是一种责任，承担团队里领导下属完成使命的责任。在上个月卓越{词语被屏 ...
来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。那么，具体来说，赞美和 ...
来源：价值中国作者：刘永泉 在广州和咨询界的几个朋友聊起对下属的管理的问题，因研究的方向不同，看问题的角度也就不同，但大家还都是认可我提出的“领导要做好下属的服务”观点。 大家普遍的认为，领导就是 ...
来源：中国健康作者：一珍 书林 在管理中，下属和上司构成了两极。并且，这两极不是绝对的，很多时候、很多情况下可以相互转化。可能今天你是下属，明天你就成为上司。两者并非对立面，如果下属和上司不是一味地 ...
来源：价值中国作者：薛锐霞我经常听到这样的抱怨：“我的头儿还不如我呢，他凭什么指手画脚？”，或者“我老板真厉害，他样样都拿得出手。”再者：“我的下属真笨，怎么教都教不会。”其实这些对话只能说明一个 ...
来源：中国总裁培训网作者：孙树杰小学时候看《三国演义》连环画，看到刘备三顾茅庐请诸葛亮时的心理活动至今记忆犹新：哇塞，竟然有这么平易近人的领导，太伟大了！ 后来去英国留学，看到布莱尔这些政客在议会 ...
来源：中国营销传播网作者：王志国 作为一名一线主管，手下一般会有几个下属，主管一个办事处或者分公司。作为一名主管，在下属眼里怎样才算一名合格的主管？怎样的主管让我们讨厌？ 不勤奋的主管让人讨厌。作 ...
来源：天下商机 下属的压力其实多半来自领导。 一种是工作分配不均，使部分员工工作太多，或部分员工工作太少，这样就会让员工产生压力，这种情况只要调整工作分配就可以解决了。 一种是领导为人过于苛刻，常常 ...
来源：牛津管理评论 谈到误解，可能会来自很多方面，但大部分情况下产生误解的主要原因还是管理者并没有真正被自己的下属所了解和认识。 某公司市场部刘经理结算了上个月部门的招待费，发现有一千多块的结余，按 ...
来源：价值中国作者：邱新亮有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪 ...
来源：中国营销传播网作者：王运启 作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽， ...
来源：天下商机 领导对下属的工作分配有几个要点值得注意： 1、书面化：要求有工作完成的结果、时限、责任人、求助人等； 2、确认这些工作完成的途径或者办法对方是否清楚，通常有二法： 1）询问对方的完成办法 ...
来源：中国营销传播网作者：胡文凡 我们都知道企业的生存与壮大是建立一个一个“结果”的基础之上，所以我们在日常经营管理过程中通常采用以结果导向的管理方式，这本没有错，本人也绝对支持这么做，而且也应该 ...
来源：网易博客作者：金伯扬 如果你认为只有上司对下属有要求，只有上司才能对下属的能力评头品足，那你就大错特错了。因为，下属心里有一杆称，同样会对上司进行评估，同样会对上司评头品足，只是，下属的要求 ...
来源：中国总裁培训网作者：韩增海曾经看到过这样一个故事：曾经有一个牧羊人，他放牧的羊群经常会死掉一些羊，无论他采取怎么样的措施，每年还是总要死去一些，为此，他请教一个朋友，朋友告诉他，不妨引进几只 ...
来源：价值中国作者：田成杰经理在对下属进行夸奖时，应该兼顾到所有人，不管是新人还是老员工，不管是曾经的失败者还是一贯的成功者，只要他们有值得表扬的地方，就应该毫不吝惜地去赞美他们。 只表扬某个人， ...
来源：中国总裁培训网作者：王亚军 与下属良好的关系可促进您有好的工作业绩，您应在与下属的接触过程中，避免出现下列情况： 1、断然下令。您不顾他的工作需要而仅仅想显示自己的身份，您搞乱了他的时间安排， ...
来源：中国总裁培训网作者：佟天佑如何合理配置和使用人，是企业运营与组织管理的着陆点，它表述为员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及检验的过程。信赖你下属更是达成从组织上到部门工作愿望的重 ...
来源：百度 执行力培训：说服下属执行的七大招式 《三国演义》中，刘备去世以后，蜀国丞相诸葛亮准备北伐中原。当时蜀国南部，就是云南贵州交界处，少数民族的大酋长发动叛乱，而面对以孟获为首的蛮人，武战固 ...
来源：中国营销传播网作者：伯建新 区域经理是一个不大不小的官，作为一个营销的中层管理者，在市场开发、市场扩展和维护上需要带领着一支团队在市场上冲锋陷阵，作为这只团队的领头人市场的成功与否，虽然有很 ...
来源：博锐管理在线 作者：张平 问题描述 尊敬的各位专家您好，我在一家医疗器械公司任职，开始我仅仅是一名业务代表，后来由于业务出色，被公司提拔成了区域经理，领导着六个业务代表。但是我的属下并不买我的 ...
来源：中国总裁培训网作者：佟天佑 某企业生产部在车间会议上，要求所属员工都要振作精神，为迎接“旺期”来临必须严格遵守劳动纪律和维持现场秩序。但在办公室，管理人员还是悠然自得；不是在看起报纸、就是在 ...
来源：天下商机 从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能否 ...
来源：中国总裁培训网作者：柴巍拥有了良好的觉察力、同理心之后，在处理问题的过程中就需要具备良好的表达了。在表达时需要注意两个方面：第一个方面是你的语言表达逻辑是否清晰？这主要是针对事件的层面；另一 ...
来源：价值中国作者：孙香荣与下级沟通最大的目的，就是要通过沟通，充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥。 1、“伟大”来源于对待小人物上。 领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于 ...
来源：价值中国作者：田成杰激励就相当于给钟表上发条，给汽车安装发动机，没有激励就不可能有好的业绩产生。 人为什么会工作？因为有动机。如果上级安排你做一件事情，每天做两遍，坚持20年天天重复，你一定会 ...
古语云“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。优秀的管理者都明白一个道理：“下属是为自己打拼的，下属优秀自己就优秀”。那么下属有难处的时候，难道不应该是你这个上司出来守护么？用土话讲：一个介于牛A和牛C之间的管 ...
混迹职场，领导“甩锅”给你，接还是不接？如果接了，那么承担自己就要承担出现问题的后果，如果不接，好像往后的日子也不好过。但是作为下属你有选择权吗？ 领导“甩锅”的行为，本身就是一种不担当的表现，想 ...
职场上最大的团队组成应当是“下属”，几乎所有人都有可能是下属，自己哪怕是上级领导，也会有比你高一职位的人在，所以基本上所有人都有可能是下属，那么下属在谈话的分类大致分成话唠和寡言，在职场上，这两类 ...
在职场上，我们最想得到的就是领导或老板的赏识提拔，从而升职加薪。 然而，并不是所有人都能得到领导的认可。 这难道是努力不够，不认真工作吗？其实不是。 职场上受领导偏爱的下属，往往有以下这五种特点。 ...
