朋友老张向我大倒苦水： “现在的年轻人太难管了。我每天盯着他们干活，稍微一眨眼，就能给你捅娄子。上周有个项目，我骂了那个主管半小时，结果你猜怎么着？第二天他辞职了，连交接都没做。” 老张一脸疲惫， ...
1. 几乎每一个咨询项目，别管是哪个方向的，比如战略、营销、精益、组织，往往都会被老板要求“续杯”，抽空讲一讲“ 如何成为一名有效的管理者 ”。 2. 这里面，有少数老板坦言自己是市场或技术出身，不懂管理 ...
不听话的就放弃： 不服管、唱反调的，换掉就是最好的策略。 有本事的就哄着： 有能耐、不合群的，适当夸赞尊重他们的意见。 小动作多的就敲打： 暗中敲一下，让他知道你心里有数。 浮躁的就放到台前： 光说不 ...
作背一个领导，必须要想尽一切办法把自己的下属控制好，通女情况下，作背一个管理者，用下面五个经典的思维画制自己的下属，就会起到很好的效果。 1、意愿思维 要让员工愿意跟着你干。对于领导而言，如果不 ...
职场中，做领导对自己的手下讲究恩威并施，顶级领忠懂的施恩术和立威术。只有知道如何施恩手下，建立嫡系，密切精准贯彻自己的意志，才有可能形成自己的嫡系，上司满意，下属佩服，领导位子坐稳坐久！ 一、施 ...
所有厉害的领忠有一个共同的特点，就是懂得驭人。 身背领导的你，如何才能更好的去“驾驭”下属呢？掌握这3大“驭人之术”，让下属对你服服帖帖： 01 善画饼 俗话说：大饼画的好，底下拼命搞；大饼画的差 ...
职场上，当下属的能力弱的时候，上级巴不得他们天天进步，能够把能力提升起来，能够独立担当工作，能够把业绩做得漂亮些；事实上，一旦员工能力强大起来，或者本身就有一些下属能力强，主管领导就会发毛。究其主 ...
1.卡脖子 利用资源分配权，故意刁难你。不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。 2.揪辫子 抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，借机处罚你。你可以而委曲求全，忍辱负重，于是，写该检讨道歉 ...
一名卓有成效的管理者，必定是一个能力全面发展的领导者，他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力，还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者只有提高了这些基本的能力和素质，才能使自己成背 ...
领导是有多难伺候，网友被逼得发帖求助。一位网名叫做“过儿”的女网友，入职上海一家教育培训机构才一个月，本职工作应该是给学生上课，女领导却让她做私人助理，买一日三餐。早上要一个鸡蛋和一杯美式咖啡 ...
1. 先来谈谈“告状”现象。在不少人眼中，向领导反映情况似乎是在尽自己的职责。然而，从领导的角度来看，频繁告状容易被视作喜欢传播不实消息、背后议论他人的不良行为。如此一来，不但难以获得领导的信任，还 ...
当谈到管理者的时候，我们习惯性的认为管理者就是有下属的人。 所以我们发现企业里面会有两个通道，一个是专业通道，一个是管理通道。为什么设立专业通道？ 因为有的人不太适合带团队，所以干脆设立一条专业通 ...
我有一个朋友小王，在一家4S店卖车，销量一直很好，每个月都能卖出20多辆车。他最近被提拔为销售主管，手下一共有4个人，领导给定了80台/月的销售任务。作为这个组的主管，小王需要把任务分解下去。他过来咨询我 ...
作为管理者，小周觉得自己很累。自从当上这个研发经理，每天不是在帮这个解决问题，就是帮那个加油鼓劲。为什么自己的团队没有一点自主意识？什么都等着别人给安排呢？小周觉得自己就像是一个高速旋转的陀螺，永 ...
工作中我们经常会遇到两种情况，第一就是下属之间有矛盾了，领导竟然不管。他不管的形式有很多种，要么是不管不问，假装不知道。要么是逃无可逃，不得不处理的时候，坐在那里装木头人，你说你的，他说他的，领导 ...
有这么一个开饭店的故事。 有一位小饭店老板做生意，刚才进来一位拉板车的力夫，要了一大碗烩面，老板给他做了满满一大碗，中间面条多的鼓了起来，吃完饭力夫付钱走人。过一会又来一位精瘦的生意人，精明干练， ...
下属不服从指令，挑战管理权威，不妨学学这几招 李妍是我的高中同学，前两天他出差途经我所在的城市，我请她吃了成都火锅。 在用餐途中，她和我谈到了工作近况，满脸的无奈。她说她讨厌出差，讨厌坐飞机，更讨 ...
最好的培养，是将 80% 的工作交给下属 带团队，最重要的事情可能只有两件：定战略、培养人。 很多公司只注重招聘，而不注重能力建设，其员工创造的价值完全依赖于个人能力，组织的能力完全没有体现。此时，员 ...
对待下属，管理有四种方式： 一、管结果，是结果导向 二、管过程，是流程监控（如进程、标准、交付等） 三、管能力，是培训、教育 四、管思维，是“共享愿景” 管思维是最高境界，往往讨论问题，达不成共识，或 ...
有一句俗话，自古真情留不住，唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么？无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护 ...
这年头，在职场里面，员工不好当，领导更不好当，特别是企业中层领导，真的是上有高管需要接待，下有员工需要抚恤，真的是上有老下有小，两边都不能得罪，两边都得罪不起，要是遇到难缠的刺头下属更是让人头疼不 ...
核心观点：一把手只有一个，下属有很多个。一个人管理一群人，必然会面临很多不同的性格和特色。有的下属听话而无才，有的下属有才不听话，有的下属无才也不听话，管理好下属，一把手必须因人而异，但是其中必然 ...
你应该反复和下属说的八件事 1你在绩效评估中所说的话比我不得不说的任何话都要重要； 2以后提醒我； 3提出问题很好，解决问题更好； 4超级明星很重要，但那些拥有良好心态的人同样重要； 5请一定要先告诉我坏 ...
有水平的领导喜欢什么样的下属 1、敢于表达自己的看法； 2、直接提出要求； 3、沟通积级赢得注意力； 4、勇于接受挑战； 5、不指责抱怨； 6、配合同事解困； 7、主动承担责任； 8、乐于分享包容； 9、坦诚接受 ...
1、 对下属言而有信、知行合一；以德服人、依理行事； 2、关心、维护下属的利益，让下属感觉跟着你不会吃亏； 3、授权给下属，让其能放开手脚，发挥自己能力和特长; 4、尊重下属的尊严(面子)，尤其在面对其他 ...
