和下属关系 下属，作为指令的执行者，对工作的完成起着至关重。处理好与下属的关系，就是出色完成任务的保障。所谓“独木难支”，只有团队的力量支撑起工作的正常运营。作为领导者，必须能够管理好下属， ...
领导是有多难伺候，网友被逼得发帖求助。一位网名叫做“过儿”的女网友，入职上海一家教育培训机构才一个月，本职工作应该是给学生上课，女领导却让她做私人助理，买一日三餐。早上要一个鸡蛋和一杯美式咖啡 ...
1. 先来谈谈“告状”现象。在不少人眼中，向领导反映情况似乎是在尽自己的职责。然而，从领导的角度来看，频繁告状容易被视作喜欢传播不实消息、背后议论他人的不良行为。如此一来，不但难以获得领导的信任，还 ...
老师你好。有个问题想请教下。有一次我约了女下属去游玩，情不自禁发生了关系（她是第一次），然后就在一起了。可是后来发现自己更多的是出于负责任，才和她在一起的。 当初挺喜欢她，开朗单纯直率，在工作上 ...
带人的技术：教下属成才的8个必须
在职场中，没有人能够避免犯错，犯错得以宽恕也是人之常情。当然，犯错如果变成了常态，就不再是犯错的问题，而是工作态度的问题。 工作态度出了问题，领导再不骂就说明领导对下属太放纵、对工作不够负责任了， ...
当谈到管理者的时候，我们习惯性的认为管理者就是有下属的人。 所以我们发现企业里面会有两个通道，一个是专业通道，一个是管理通道。为什么设立专业通道？ 因为有的人不太适合带团队，所以干脆设立一条专业通 ...
我有一个朋友小王，在一家4S店卖车，销量一直很好，每个月都能卖出20多辆车。他最近被提拔为销售主管，手下一共有4个人，领导给定了80台/月的销售任务。作为这个组的主管，小王需要把任务分解下去。他过来咨询我 ...
作为管理者，小周觉得自己很累。自从当上这个研发经理，每天不是在帮这个解决问题，就是帮那个加油鼓劲。为什么自己的团队没有一点自主意识？什么都等着别人给安排呢？小周觉得自己就像是一个高速旋转的陀螺，永 ...
工作中我们经常会遇到两种情况，第一就是下属之间有矛盾了，领导竟然不管。他不管的形式有很多种，要么是不管不问，假装不知道。要么是逃无可逃，不得不处理的时候，坐在那里装木头人，你说你的，他说他的，领导 ...
有这么一个开饭店的故事。 有一位小饭店老板做生意，刚才进来一位拉板车的力夫，要了一大碗烩面，老板给他做了满满一大碗，中间面条多的鼓了起来，吃完饭力夫付钱走人。过一会又来一位精瘦的生意人，精明干练， ...
下属不服从指令，挑战管理权威，不妨学学这几招 李妍是我的高中同学，前两天他出差途经我所在的城市，我请她吃了成都火锅。 在用餐途中，她和我谈到了工作近况，满脸的无奈。她说她讨厌出差，讨厌坐飞机，更讨 ...
最好的培养，是将 80% 的工作交给下属 带团队，最重要的事情可能只有两件：定战略、培养人。 很多公司只注重招聘，而不注重能力建设，其员工创造的价值完全依赖于个人能力，组织的能力完全没有体现。此时，员 ...
先承认自己的领导责任，再明确说你面对的惩罚是什么，然后看情况是把轻话说重还是把重话说轻，赞同！
过了蠢蠢欲动伺机跳槽的三四月份，来到了初夏的五月。身边的很多朋友大多已跳定了窝，走上了新的工作岗位，有的还在继续寻觅新的机会，奋战在跳槽的路上。问起为什么跳槽？工资低、氛围不好、没有上升空间、找不 ...
对待下属，管理有四种方式： 一、管结果，是结果导向 二、管过程，是流程监控（如进程、标准、交付等） 三、管能力，是培训、教育 四、管思维，是“共享愿景” 管思维是最高境界，往往讨论问题，达不成共识，或 ...
在京东取消周报的帖子下有这样的说法：“周报其实很重要，是每周做了什么的依据，但将周报写成八股文确实没必要”。 作为管理者，又该如何避免这种“八股文周报的发生呢”？ 需要明确这三点：剔除无效要求 ...
制造型企业内下属对高层管理者年终评价打分，大家聊聊一般可以设置哪些可评价项目内容，欢迎聊聊，暂时不考虑360度考核。
每个能当上管理层的，都有他的一套方法，其实管理，万变不离其宗的，还是管人。 俗话说，管理就是管人。 而管人，就是职场中最大的一门艺术。 在团队中，只有人管得好，公司的心，公司的力才会往一处使。 管 ...
卓越管理者两会法则：对下属会负责，对上司会管理 写在前面的话 职场是一个技术活，需要慢揉细搓，需要细琢精雕，尤其是作为管理者具有双重身份，既是管理者，又是被管理者，如何在下属与直接领导之间寻找生存 ...
有一句俗话，自古真情留不住，唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么？无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护 ...
这年头，在职场里面，员工不好当，领导更不好当，特别是企业中层领导，真的是上有高管需要接待，下有员工需要抚恤，真的是上有老下有小，两边都不能得罪，两边都得罪不起，要是遇到难缠的刺头下属更是让人头疼不 ...
核心观点：一把手只有一个，下属有很多个。一个人管理一群人，必然会面临很多不同的性格和特色。有的下属听话而无才，有的下属有才不听话，有的下属无才也不听话，管理好下属，一把手必须因人而异，但是其中必然 ...
如何培养、激励和领导下属管理团队？欢迎大家聊聊！
反方观点：不用 能力的表现只是一时，最后想走向高峰还是要看诚信。上世纪80年代的英国巴林银行风靡一时，想入驻新加坡，但是被新加坡时任总理查出有严重的信用问题，严禁进入，经过应该过首相多次交涉也没 ...
作者：郁伟 自古“逼宫”不少见，英伦足坛正上演。 北京时间2月24日，英超莱斯特城俱乐部官方宣布主教练拉涅利下课。早些时候，2016/17赛季欧冠1/8决赛首回合较量中莱斯特城1比2不敌西甲劲旅塞维利亚，这 ...
你应该反复和下属说的八件事 1你在绩效评估中所说的话比我不得不说的任何话都要重要； 2以后提醒我； 3提出问题很好，解决问题更好； 4超级明星很重要，但那些拥有良好心态的人同样重要； 5请一定要先告诉我坏 ...
有水平的领导喜欢什么样的下属 1、敢于表达自己的看法； 2、直接提出要求； 3、沟通积级赢得注意力； 4、勇于接受挑战； 5、不指责抱怨； 6、配合同事解困； 7、主动承担责任； 8、乐于分享包容； 9、坦诚接受 ...
《兄弟连》相信大家都看过，第七集其实是讲述领导力的。领导力在军.队的意义就在于，如果一个领导者不具备领导力，那么战场上就会死更多兄弟；在商场的意义就在于，如果一个领导者不具备领导力，就会导致业绩下 ...
能否成为一位称职的领导者，与你所在的行业，你拥有的资源，你的经验或学历都没有关系。成功的关键在于你能否与下属建立信任关系。这是一项需要领导者天天去做的长期工程，不能有丝毫懈怠。 担任领导职务将是一 ...
1、 对下属言而有信、知行合一；以德服人、依理行事； 2、关心、维护下属的利益，让下属感觉跟着你不会吃亏； 3、授权给下属，让其能放开手脚，发挥自己能力和特长; 4、尊重下属的尊严(面子)，尤其在面对其他 ...
第一大原则：所谓培养就是使其改变 所谓培养人才，就是让对方改变。如果从商务的视点来看，可以说目的是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义。 第二 ...
【今日案例】 周某是某分公司总经理，他是销售出身，个人非常勤奋，工作常常日以继夜，每天几乎所有的时间都是跑业务做销售，基本不管员工的工作，也很少与员工有沟通交流；其次，他认为员工都是“坏人 ...
1、尽可能让工作内容有变化性，避免枯燥乏味，一成不变的工作； 2、不要给员工超过负荷能力的重担； 3、让工作环境稍微轻松一点，多一点人性化； 4、鼓励或邀请员工参与公司的决策过程，因为“控制感”是激发斗 ...
当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求； 当你成为上司时，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。 犹如杰克.韦尔奇所说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关 ...
1、不会看下属脸色一定不是优秀的领导者。 2、要知道，脸色是心情的“晴雨表”，聪明领导者都会注意下属脸色，他们懂得在下属快乐时给予表扬与肯定，在下 属情绪低落时，给予安慰与鼓励； 3、他们喜欢与下属沟通 ...
在工作中你很努力但是却受不到老板的信任，你是否和《失恋33天》的女主角一样，认为老板骂你是应该的，若老板对你不瞅不睬就等于是放弃你？你是否宁愿被老板诸多刁难甚至 ...
部门经理要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。 ◎第一层次 首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握 ...
最近有位主管，经常不安领导指示，别出心裁，反着干。，当然有的事干的很漂亮，也有失误的时候。你如何看待这个事
得把企业具体事务从领导的权力中分离出来“人事分开管”意味着要将事情从领导的手中分开。因为现在我们很多企业的现状，就是领导既管人又管事，厂长既管经理、主管、班组长，又管买不买物料，还管各个车间做什么 ...
中高层如何辅导下属成长 1、表扬 批评和表扬对于管理者来说是一门艺术，这两点做好了，能够有效的激励下属。否则，批评中话说的不对，结果就是矛盾的严重激化，后果不堪设想，这种例子比比皆是。表扬的不好 ...
这世道果真变了。听闻一家公司的极品八卦：公司高管例会新换了一名会议秘书，会前分管副总裁反复叮嘱这位九零后，务必要把会议期间的有关信息详尽记录，不得疏漏。于是，秘书战战兢兢的全程列席了七小时会议，会 ...
管理的日常工作通常是很琐碎的，简单事情重复做。 员工离职后又招聘，然后再培训，直至其上手，循环往复。 这就难免令一些上司厌烦，他们发现培育下属实在是劳神费力。 企业里的人才培养向来是大事，也不可能 ...
杨修终于让曹操给“咔嚓”掉了，杨修觉得死得太冤.太不值了，所以他的魂魄不愿投胎。 等啊等，终于有一天让他等到了曹操的亡魂，急忙上前问道："明公慢走，你当初为什么要杀我？"曹操一看是杨修， ...
诸位，如果你有一个下属，因原来工作简单，事情较少，工作一直很好，深得公司领导的信任，但近几年因公司发展迅猛，事情越来越多，他也顺理成章成了主管，但是他当了主管后基本没有起到主管的作用，下属管理不起 ...
激励下属的11个“便宜”手段 （来自于网络） 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么 ...
你喜欢什么样的下属？ 我喜欢踏踏实实做事的下属，不喜欢整天抱怨和怨天尤人的下属；我喜欢加薪前表现很好和加薪后持续干劲的下属，不喜欢加薪前工作忽悠而加薪后埋怨工资加的太少的下属；我喜欢积极上进、勤学 ...
“我不管过程，我要的是结果！” “大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……” “工作数量和质量达不到标准的，要扣发当月奖金……” 我们经常听见经理们在会上这样说，在和员工谈话时这 ...
对于领导来说，管人，是头等大事。怎样管好下属呢？ 给大家八个字：治心、治力、治变、治气。 治心：治理员工的心 治力：治理员工的力量 治变：如何让员工自动的变 治气：诱导员工士气到 ...
启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚 ...
