管理者该如何树立威信，让下属无条件服从

下属不服从指令，挑战管理权威，不妨学学这几招

李妍是我的高中同学，前两天他出差途经我所在的城市，我请她吃了成都火锅。

在用餐途中，她和我谈到了工作近况，满脸的无奈。她说她讨厌出差，讨厌坐飞机，更讨厌坐火车，相比之下她更喜欢留守在自己的岗位，即便做的活多点，累点，苦点也无所谓。但她目前又没有办法改变这种现状，作为上司的她，手底下虽然有几位助手，但助手们个个都有脾气，偶尔会不服从她的指令，甚至和她唱反调。

就拿这次出差来说，她原本是安排手底下的两位助手来做这事的，可谁知道这两位助手不仅不服从指令，还以辞职要挟她，被逼无奈之下她才选择亲自出差的。

听完李妍的倾诉，我没有安慰她，而是直接给她分析了原因。

事实上，下属不服从上司的指令，都有一个出发点:在下属眼里，上司太好“欺负”，没有树立起来任何威严。换言之也就是上司的表现与做事风格太过软弱，给下属的印象就是缺少管理者的霸气，在下属看来我即便不服从指令，你又能奈我何。

每个下属都有试探心理，当他们在试探性的拒绝上司所安排的工作任务，看到上司做出妥协之时，实际上司的威严已经在他们心里降低了权重。有了第一次，也就会有第二次，如果第二次依旧没有得到上司及时有效的制止，一定会有第三次，久而久之，管理者的管理权威降权，员工就会一一效仿，最终给管理者造成管理被动的局面。

最终，我给李妍出了一个主意。

再下属看来，她现在就如同一个软柿子，谁都可以拿捏，谁都可以直截了当的拒绝她所安排的工作，因此，最重要的是让下属从意识上得到转变。让下属清楚的明白，上司并不是软柿子，而是一个威严十足的领导。

那么究竟该如何做，可以围绕以下几个方面展开:

①重新给员工进行洗脑，给员工开培训会，让员工明白职场基本规则与上下级相处的之道。

②表达自己的立场，并在员工面前坚定自己的立场。

举个简单的例子，可以对员工说以后谁要是不服从指令，直接处以多少罚款，绝不姑息。

一旦表明自己的立场，就一定会有下属跃跃欲试，这时候作为管理者，一定不能退步，做到言出必行，当罚一定要罚。

③枪打出头鸟，以儆效尤。

有的下属需要引导，但有的下属则需要强制性的打压。

有这么一句古话，叫做“枪打出头鸟”，团队其实就如同一个鸟林子，里面什么鸟都有。不难看出，对于李妍所带的团队来讲，下属之所以不服从自己的指令，从一开始就有出头鸟从中作梗，不然下属也不会拿辞职一职来挑战她的管理权威。

因此，可以先对最喜欢挑事的下属进行制裁。可以对其进行思想教育，也可以对其给予警告，还可以将其请退，这样做是更好的让其它下属明白，团队离开谁都照样运行，不听从指令就一个下场。