学会四招，提高下属主动性

作为管理者，小周觉得自己很累。自从当上这个研发经理，每天不是在帮这个解决问题，就是帮那个加油鼓劲。为什么自己的团队没有一点自主意识？什么都等着别人给安排呢？小周觉得自己就像是一个高速旋转的陀螺，永远停不下来。又像是一个救火队长，每天紧张的观察起火点，确保自己能及时出现，将火扑灭。

而小周的下属员工们，又觉得自己非常的无辜：

我做的这些，并不能给我带来什么好处。
我的经理并没有给我明确的指示。
我并不了解该怎么下手。
该做的我都做完了啊。
员工和管理者各自有各自的烦恼，他们矛盾的焦点又集中到一个老生常谈的问题上，那就是：如何实现工作中的主动性。

一，怎么理解员工的主动性
员工的主动性，就是：员工自己主动去做一件事情，这个动力源来自于提升自我能力和改变周围环境的需求。一旦员工能够在工作中保持主动性，他就能极大的投入自己的热情，全身心地投入到工作之中。他们积极主动的去思考方向，解决问题，克服各种困难，同时让自己的工作富有创造性。

智慧的管理者能够发掘出员工的主动性，让员工积极主动地工作。最高明的管理不是如何制定规章制度，而是从人性出发，发掘出员工本性中积极向上的一面。

工作中管理者推一把，员工才走一步？学会四招，提高下属主动性
疑问的男人

那么，员工的主动性在工作中都有哪些表现呢？

二，员工具备主动性的4种表现
工作中管理者推一把，员工才走一步？学会四招，提高下属主动性
员工具备主动性的4种表现

① 主动承担任务

在工作上不挑三拣四，主动找活干
敢于挑大梁，打硬仗
以团队利益为先
② 主动思考方向

了解客户的真正需求
明确产品的定位
利用创新性突破瓶颈
③ 主动解决问题

多角度思考问题
寻找问题的根本原因
采用发散思维多途径解决方案
与同事积极主动合作
④ 主动担当责任

敢于挑战
不回避问题
勇于担当
作为管理者，都希望下属员工能够自发主动，尽最大努力工作。看到每位员工都能积极主动的努力工作，整个团队一片热火朝天的景象，不由感觉到老怀甚慰。

然而，如何才能提高员工的主动性呢？