最近这段时间，很多小伙伴都忙着微信“打飞机”，一些商界人士也加入大战。要想得高分，稳居众好友排行榜第一名可不是什么容易事，有商界人士不断总结领悟，发现打飞机和创业也有异曲同工之妙。 1.安全第一 决 ...

面对家族企业的管理难点在哪里？是环境影响，还是心理作用，我们做管理的有什么好的良方对付？ 我们的心意谁又会了解？

新人无非两种，一种是第一次参加工作的毕业生，一种是跳槽或被猎头而来的经理人和专业人才，从本质上讲，他们都是“空降兵”，都要面对同样相对陌生的环境，都要在短期内取得良好的业绩，都要顺利的渡过试用期。 ...

常州市**汽车配件有限公司是专业生产汽车、摩托车配件的股份制企业，公司位于常州市武进高新技术产业开发区，占地30600平方米，生产用厂房面积16208平方米。具有较高的产品设计、模具开发、产品制造能力。本公司 ...

企业为什么舍得花巨资给代言人而舍不得给员工涨工资？有的小企业盈利能力很弱时，也舍得花巨资请代言人，有时代言人所拿走的钱和企业所获得利润差不多，大家怎么看这件事？ ...

可能会有许多原因让你想在一家初创企业里工作。“在过去，人们往往会因为希望获得巨大的回报而加入初创企业。近几年，我们已经看到，工作申请者经常会因为他们将会有更大的影响力并且将处理用更少的官僚制度而被 ...

公司：小家电企业 岗位名称：品技主管（涉及供应商管理） 岗位职责： 1、保证产品符合质量要求，负责成品质量问题分析、改进与预防闭环管理； 2、负责新产品、工程变更的质量控制策划、实施、评估与改进管理 ...

1、 补救低效能的办法不在于寻求某些出众或非凡的人，而在于科学的管理。 ——泰勒 2、取得成功的办法是：第一，领导者的坚定性和好榜样；第二，尽可能签订公平协议；第三，认真的监督。 ...

所谓归属感，是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对 ...

在大部分毕业生还在为“饭碗”苦苦寻觅之时，却不断爆出北京有条件限制高校毕业生落户、清华博士因本科非“211”、“985”高校被拒等涉嫌就业歧视的新闻，增添毕业生对就业的担心。 毕业、就业，一字之差，却存 ...

“平庸”员工凭什么成就非凡企业？ 德胜洋楼从精细化管理入手，培养、塑造员工职业素养、现代公民意识，加强了企业凝聚力，构建了不可复制的核心竞争力。 作者：芮娜 　　在苏州，有这样一家建筑公司：老实敬业 ...

选择一个“好企业”是所有职场人士的梦想。而好企业之所以好，其实不外乎以下四个标志——工资高、福利好、有保障、发展前景广阔。一般智商的人看好的是前三项，真正有实力的人士却是看好有发展。姚老师告诉大家 ...

企业需要用好三种人 最近越来越多地听到大企业开始考虑使用机器人的新闻，比如台湾的富士康就已经在一些生产岗位采用了机器人。企业在用人方面必须刷新思维。 缘起 最近越来越多地听到大企业开始考虑 ...

1、 从自己的过失中汲取教训是聪明；从别人的过失中汲取教训是智慧。 2、 人在情绪激动时做出的判断往往是错误的。 3、 遇到摩擦或者矛盾时，如果你不能化解它至少不要激化它。 4、 ...

平均工资3800元，员工报考**大专、本科等学历，不仅可以报销学费，企业还将给员工颁发奖学金，并和升职挂钩。昨天，在杭州第二人力资源市场举办的农民工就业专场招聘会上，一家轮胎企业挂出的招聘操作工的巨幅广 ...

昨天11:44，杜先生来电：石桥路兴业街这边的杭州天堂经济开发区有很多厂家在招工，马路两边设了不少招工点，巨幅广告贴在围墙上。 记者张娜核实报道：从石桥路一拐进兴业街，就看见路两边摆出二十多个招工摊位 ...

各们看官： 我们在职场，经历很多的应聘就职业选择，应聘者该如何选择企业？ 1、基层岗位：要看企业规模和企业文环，这有助于塑造好的工作习惯和思路； 2、中层岗位：要选成长中的企业，这能提供 ...

昨天，全球知名人力资源咨询公司怡安翰威特发布的“2012全国人力资本情报研究报告”显示，今年，全国企业的平均薪酬仍保持高增长，增幅为9.1%，与此同时，员工的离职率高达18.9%。　　内陆与沿海人才红利差距缩 ...

200人以下的小微企业的管理干部要具备哪些领导能力？生产管理能力、质量管理能力、现场管理能力……，如何提升他们的领导能力呢？先培训后实践，边培训边实践，理论结合实践，不断做自我调整…… 抛个话题给大家 ...

一.站在猎头公司（猎头顾问）角度分析 1.猎头顾问业务合作的对象（招聘企业）一定要有诚意。即使订单不足，猎头顾问也不要对没诚意的客户报很大希望，否则，浪费自己时间不说，还伤害感情。和这样的客户合作，由 ...

从企业需要到个人需要的转化 企业要想凝心聚力，在企业文化层次上，就必须解决一个问题，必须把企业需要转化为员工的个人需要上，如果企业文化解决了这个转化，则能把员工个人能量转化为企业发展的需要，这是一 ...

其实，大量老板都不怕大企业病，他们嘴上会埋怨，心里却觉得这是“幸福的烦恼”。尝试进入他们的视角，如果大企业病只会产生一块成本，只要企业的业绩出色，这块成本就是可以支付的。事实上，支付这种成本会让他 ...

新员工融入期，也就是从新员工入职公司到可创造合理业绩之前的时长，可以视为员工的“预热时间”，也可类比游戏中发大招之前的“前摇时间”。 员工进入公司，开始了解公司、理解岗位、尝试贡献，有一个预热的过 ...

我们可以把用工成本分为两类：一是用工直接成本，即薪酬成本；二是用工周边成本，即招聘成本、培训成本和离职成本。用工成本即雇佣投产比的分母部分。 薪酬成本有没有上升，这个还有待数据的验证，但用工周边成 ...

比如宁德896事件，曝光后股价是上涨的，说明压榨员工就算爆出来社会也不认为是什么负面事件，否则为什么股价还能上涨呢？

管理无非是管人和管事，如果不知道下属在做什么，那就无从管起，具体来说，会出现以下几种情况： 一、从时间上来说，大大降低了自己时间的使用效率 职场上随时需要人与人的协作，管理者自己的时间规划同样离不 ...

狮子型管理者 一个出色的管理者能够改变你的生活，激励 你在职业生涯和个人生活中都达到新的高度，使 你和你的团队充满活力，共同迎接任何一个人都 无法单独应对的挑战。 每个人都有行为风格 作为管理者，每 ...

①侮辱性加薪-加薪幅度远低于员工预期 最近，我在视频号上看到一段视频，视频中的阐述了一个观点：“如果你给员工8k的薪水，他们可能只会完成6k的工作；如果你给他们1w的薪水，他们会努力争取完成1w的工作；而如 ...

那，工作和生活中，我们应该如何避免混合信号的产生呢？混合信号的问题其实可以转化为一个简单的问题，即：应该奖励什么？在许多情况下，绩效涉及的因素很多，但奖励只针对其中的某个方面，通常是最易衡量的一个 ...

既然激励机制这么厉害，为什么有时候会失去作用呢？因为许多激励会传递出令人迷惑的混合信号。什么是混合信号？设想一下，一位首席执行官告诉员工，团队合作至关重要，但他为成功而设计的激励措施却基于个人的工 ...

激励在企业的管理和运行中重要吗？答案是很重要。激励的作用不仅体现在企业内部的管理上，对企业外在形象的塑造也是至关重要的。比如，当企业想要改变自己的定价策略或者面临新产品上市的时候，该如何向公众传达 ...

虽然改进战略执行的方法有很多，但已被证实的最佳操作包括目标一致性、一致、协调的行动、敏捷性、利用专业知识以及反思、回顾和学习。 一、目标一致性有效执行重大战略的公司（和学习型机构）会把精力集中在那 ...

经过无数次调查，数百家公司的管理人员，都清楚地说出了策略执行不力的原因。典型的障碍包括有缺陷的信息传达、决策错误、协调不力、有限责任和问责制、未能减少投资。 一、有缺陷的信息传达 公司上下对公司战 ...

如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！ 浪费1：管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就 ...

现在说到公司管理我们就要面临开会这个问题，我之前离职的一家公司一共没有10个员工，老板要建立一个完善的管理制度，怎么办呢？开会！那么一家小公司每周开会总结真心没什么话说，做公交车的时候看见一些门店也 ...

核心提示：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内，每一个个体为了谋求自身利益的最大化，而导致了零产出的极端情况，最终既损害了集体，也损害了包括他 ...

绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，每位企业领导者无不关注于此，实践于此。与成熟的大企业相比，中小企业自身存在着一些先天的劣势：如企业实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩 ...

案例一：谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是 ...

在组织管理中，人就是全部，人才之痛，是最大的痛点。 我之前也讲过，一家公司在增长的时候，很多管理上的问题都会被隐藏起来，可一旦不增长，所有的问题就会成倍的爆发。 在我看来，废掉一家公司最快的方式，就 ...

首先我们来比较一下历史上比较有名的四次变法，我我们可以去分析这四次变法中成功的共同点和失败的共同点，就由这个来切入吧 1、 商鞅变法。这算是中国历史上第一次变法，这次变法在表面上看是起到了很 ...

作为一名管理者，从现在开始努力培养这些习惯; 1、延长工作时间； 2、始终表现出你对公司及产品的兴趣和热情； 3、自愿承担艰巨的任务； 4、在工作时间避免闲谈； 5、向有关部门提出部门或公司管理的问题和建议 ...

扁鹊说他有两个哥哥，医术比他高明得多。高明之处，在于“治未病”，就是提前发现你身体的毛病，然后，给你治疗，让你避免“病入膏肓”的悲剧！但世人都不认可他的两个哥哥，所以，无论从江湖地位，还是待遇，他 ...

　　通常，在几十年的“夫妻”关系中，有时候会遇到一些困难，于是，就有了“同甘共苦”一词。 　　那么，你和企业一起成长和发展，有时也会遇到那些瓶颈的时期，于是，和企业有了一定感情的你，会一起共苦吗? ...

对于那些既有代表性又有特殊性的员工及岗位企业又是如何发放年终奖的？ 　　新进员工 　　刘玉波解释：“我们在给新员工发年终奖时通常按照新员工参加工作时时间点做一个折算，而且在转正以前公司是不发年终奖 ...

裁员很少听说裁管理层的原因可以从多个角度来分析，以下是一些主要理由： 1. 幸存者偏差 管理层作为企业的决策者和战略规划者，人数相对较少，即使有个别裁员案例，由于基数较小，公众听到这样的消息的可能性 ...

　　1.要求完美 　　一个要求完美的主管会给下属极大的压力，因为在这个世界上不会有完美的人，当然也不会有完美的事。静下心来思考一下，我们自己也并非完美，我们所做的事也并非完美不是吗?如果我们要求他人 ...

管理能出效益，离开管理就谈不上什么效益，是一句空话，管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 ...

管理知识博大精深，管理理论浩如烟海，随着工作的越深入，你会发现需要学习的东西就越多。 1、管理管什么 管理是一门以实践为导向的学问，是以成败论英雄的。管理要管什么?从管理的5大职能：计划、组织、指挥 ...

一、招聘前期准备 　　1、掌握人员需求 　　• 准确的职位描述：岗位名称，职责范围，任职要求，工作关系，到岗时间，薪资待遇，前期是否有工作人员，是否进行过招聘等。 　　• 胜任能力分析：素质能力、工作能 ...

企业人员哈。业务上的经历，认识了上级单位的主管领导。去年送了点土特产，收了，给了地址。寻思今年再送点东西。基本属于过年了例行送礼，没有啥具体事求着办。当然也是希望以后在业务上多照顾。没啥具体事所求 ...