来源：牛津管理评论 企业领袖必须直面全球化挑战面对与现代传统完全不同的内外部环境，未来企业领袖的任务也发生了变化，他必须能够带领企业由平庸走向卓越。 世界已经进入全球化竞争、跨文化管理、多元资源支持 ...

来源：价值中国作者：周济谱 任何企业，都要把追求利润最大化作为“己任”，但一个企业要实现这一点，绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的。孔子说：“君子喻于义， ...

来源：www.sino-manager.com 作者：史光起 管理工作的颠覆 我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了 ...

来源：中国总裁培训网作者：蔡强一、几种错误的浪费时间的做法 1、频繁的从一项工作转移到另一项工作 2、首先解决最不重要的工作 3、把一天的时间排的满满的 二、时间管理的四个时代 第一代(便条与备忘录)，第 ...

来源：价值中国作者：万振华企业的品牌，市场表现，财务业绩，特色产品和技术等等，这些总能带给我们一些对企业总体经营印象，不同的表现也导致我们给企业不同的打分。其实，是人的运作导致了企业的经营业绩。从 ...

为什么企业人才享受优厚的待遇，为什么董事会对企业人才千挑万选？因为企业生命如此脆弱，据美国《财富》杂志报道，世界500强企业平均寿命40年，世界1000强企业平均寿命30年，一般跨国公司平均寿命10年。而就是 ...

来源：中国总裁培训网作者：杨华 本文“80后企业”不是指“80后”年轻人所创办企业，而是指中国现代商业组织诞生于改革开放之后，从时间上算起大都属于“80后”。本文试图从这种“80后企业”的角度，以三位典型 ...

来源：中国营销传播网作者：赵伯平说起民族英雄，人们很自然地会想到岳飞、文天祥、林则徐等一连串光彩夺目的名字。的确，在中华民族的多事之秋，在强敌入侵的存亡时刻，他们完全置个人生死与度外，义无反顾，壮 ...

来源：《中外管理》作者：于丹我们如何在建功立业的同时，保持内心的平和与快乐？且听于丹教授讲述从自我脚下抵达自我心灵的奇妙旅程。 我今天想跟中国企业家们交流的是一种人生的坐标，就是以一种朴素的、微小 ...

来源：《英才》作者：禁用词语 成文于资本主义鼎盛时期的《重获企业精神》，曾大张旗鼓地宣扬：真正的经济不是计量经济学的经济，而是企业家的经济。 其作者是知名的未来学家和经济学家乔治·吉尔德，被誉为“ ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳西方决策理论学派的代表人物赫伯特.西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正 ...

来源：管理学家 目前在全世界范围内管理企业的人，尤其是管理21世纪企业的人，用的是20世纪发展起来的行为和理论。之所以这些理论或者这些方法在现代应用得并不那么成功，主要原因是因为这些行为方法都是由心理 ...

来源：一大把 做过管理者的人都应该知道，授权在企业中是非常重要的。适当的授权也是必须和必要的。授权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划，导致工作分配不当，或挑错了人。 在几个人负责一项工作 ...

来源：《销售与管理》作者：曹岫云 强调高尚人格,强调提升理念,并把这作为成功的第一要素,乍看似乎近于迂腐,但其实这才是我们摆脱烦恼,将人生和事业的危机防患于未然的最好的、也是唯一有效的办法。 日本著名企 ...

导读：文化变革不是很容易做到的，也不是万无一失的；它要花费时间，至少是一年，通常需要3到6年；它要付出努力，并时刻保持警惕；它还需要保持耐性和长期维护。 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、 ...

核心观点： 企业的组织转型需求与其所在行业的成熟度、所处的生命周期阶段、资本属性和营收规模都没有强关联。 大多企业产生组织转型需求不是因为感受到了大企业病。 大多企业对于组织转型产生需求，是把组织 ...

【编者按】：2021年5月27日，穆胜企业管理咨询事务所在上海虹桥新华联索菲特大酒店举办了2021第一届中国平台型组织论坛。会上，穆胜博士现场发布了《2021中国企业平台型组织建设报告》，呈现了企业组织转型与创 ...

随着我过企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理 ...

很多企业优化人员结构叫裁员减薪，这是常常用的一种手段，用得最多的就是一刀切。 我们最近看很多的案例，公司开一个大会或者开一个经营层的小会，开完小会大会以后就做出决策，什么决策呢？整个公司要砍掉 ...

导读：企业文化建设受领导者个人意志的影响重，基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。 随着世界经济形势的日益 ...

牛根生曾经说过：从人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方。因此企业要想获得成功，获得长远发展，做好人才管理，实现企业人岗的匹配，显得尤为重要。而实现企业人岗匹配的目的，则离不开管理者 ...

导读： 企业后备人才管理体系主要是建立一系列核心人才后备队伍的管理体系，它是一套人才梯队建设的管理体系，也是企业对有发展潜力的、能够未来成为核心人才的员工实施的具有战略眼光的中长期培养、使用、流动 ...

近年来，企业文化已经成为众多企业、众多管理者所追逐的热词，只不过，有些人领略了时髦的真谛，把企业文化做成了风景，有些人则追上了感冒，甚至追成了脑炎。 今天，我们就聊一聊企业文化。 一、什么是企业 ...

企业核心人才是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。长期以来，我国企业对核心人才的长期激励不足，严重影响着企业内部人力资源的合理配置和核心竞争力的培育。因此，研究企业核心人才 ...

不能激活的老员工必将沦为企业未来的人力成本，老员工离职了，并非减少了企业的成本，而是损失了企业常年累积的机会收益。 我们很多企业要不把老员工炒掉、开掉，要不就是养着，因为感情和面子的问题，但是 ...

核心人才对于任何企业都是至关重要的，他们拥有企业发展不可或缺的才能，也比较了解企业的过去以及现状，保证核心人才的稳定性是企业稳定并不断进步的基础。那么，企业应该如何激励核心人才，以达到人员稳定的 ...

较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。经过多年的国内外企 ...

当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性 ...

为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。 招聘是现在公司的常态，招聘无时无刻不在进行。但是你的招聘真的有效吗？你招聘来的人适合 ...

权谋术，在古代称之为帝王术，学习权谋是为了学以致用。把权谋研究学习，尤其是企业家学学习权谋的帝王术能够帮助自己理顺企业。尽早发现企业的问题防患于未然。 这个对员工也有用，就是能够尽早跳下即将沉没 ...

我们搞企业管理的都知道，高层搞战略，基层搞执行，中层就是上传下达。企业中层，一般来说就是好听点，上下通吃，不好听就是夹板气。如何做一个好的中层，需要有三个权术原则： 1、对上不越位 不管你有多大， ...

　　日本生涯学家高桥宪行建议：大学毕业生择业不妨依据企业的“生命周期”来考虑。而所谓“生命周期”，就是指一般企业的寿命大致可分为5个阶段：开发期、成长前期、成长后期、成熟期与衰退期。处于“开发期” ...

　　迷茫。这是应届生进入职场后遇到的第一个关键词。我清楚我做的行业，我了解我加盟的公司，我知道目前的工作是什么———可是，我的前途在哪里？做好了手头的工作，我将向哪一个方向前进？ 　　从客服专员到 ...

一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。 但是，由于经济发展前景不确定，掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。以下是 ...

我们大家都知道，每一个公司都有自己的生产规划，营销规划。那么有几个真正的企业将自己的文化也进行规划呢？ 企业文化简单的说就是企业创造力的对象化，它涉及到企业的方方面面，是企业经营管理的总和。 　　目 ...

　　“事实上，深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期 发展的女性，更认同福 ...

华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要求，这个能力要求是员工 ...

在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信行业为开 ...

春节过后，企业逐渐忙碌起来，进入工作状态的速度明显快于前几年，毕竟，在2023年，企业要找回“失去的三年”。但是，企业无法再依靠市场红利了，只能依靠强悍的队伍。 强悍的队伍有哪些共同的特征？穆胜咨询认 ...

有些公司经常面临员工离职，跳槽的事情。。为何留不住人才。。是待遇问题么。。并不然。。要是让员工留下来，就要让员工喜欢上公司！那么公司所需要付出的福利，关怀就一定要跟的上！！各种定制团建拓展方案、创 ...

刘劲/文 企业的日常管理主要通过两种方式：一是规章制度，二是企业文化。两者都是行为规则，重要的、确定的东西写在规章制度里，细小的、不确定的东西一般都放到企业文化里。规章制度是所有人都必须遵守的，所 ...

看到网上很多人狂吹油矿企业的福利和待遇，但是作为往上两代都是中石化职工的我很难认同... 如果有认为这类企业待遇很好的人，能谈谈这样想的原因吗？ ...

不少人都有这样的疑问，用人不应该是“用熟不用生”吗？为什么公司要宁愿高薪聘请新人，也不愿意给老员工加薪？新人能力再强，也需要有一段熟悉的过程，甚至很可能“水土不服”，很难开展工作。这些问题对于老员 ...

据中工网报道，全国外卖行业首份平台企业全网集体合同13日落地饿了么平台，覆盖饿了么全国 1.1 万个配送站点超过 300 万“蓝骑士”。来自饿了么平台全国七大片区的 175 位全网职工代表13日齐聚上海，参加饿了么 ...

据市场调查机构Resume Builder发布的报告显示，预计到2024年，将有43%的企业计划引入人工智能来简化招聘流程并提高面试效率。报告预估，15%的企业人事管理人员会采用全自动招聘方法，完全依赖人工智能帮助企业筛 ...

大学同学王静拥有稳定的工作，在别人看来也是非常的羡慕，可是前几天她却有了想要离职的打算;由于王静的工作比较稳定，很多人羡慕还来不及，这种想要离开公司的想法，让同学们想不通;通过了解发现，王静之前在公 ...

近日，一张温州乐清市一企业“关于禁止婚外情和出轨通知”的图片引发公众热议。根据该通知，“为了加强公司内部管理，宣扬忠于家庭、忠于夫妻爱情、爱护家庭而全心工作的企业文化，公司在职已婚员工，禁止有‘婚 ...

6、人机效率提一提 　　人和设备是一对矛盾，处理不好，就会发生不是人等机器就是机器等人。人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过 ...

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者——生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中 ...

病症：现场管理六神无主症 　　适用法则：目标法则 　　解释餐饮企业现场管理事无巨细，复杂多变。为做好预先控制，每个团队、个人必须在企业的总目标之下， 　　制定自己明确的工作目标，时时掌握，天天考核。 ...