于丹:当代企业家如何潇洒“入世” |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
仓库管理如何搞好团队建设,来自基层的经验分享。从前有一个牧羊人,他放牧的羊群经常会死羊,无论采取什么样的措施,效果还是不佳,于是他请教了一个朋友,朋友告诉他不妨引进几只狼,他听了朋友的建议,没有想到的是过了不久羊的死亡率大大降低,为什么羊群里放几只狼,就可 ... 最佳企业管理法:让被管理者知道企业如何发展核心提示:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内,每一个个体为了谋求自身利益的最大化,而导致了零产出的极端情况,最终既损害了集体,也损害了包括他自己在内的每一 ... 仓库主管不好做啊,如何才能利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中存放较长时间,而现代物流仓库更强调货物的动态进出,尽量少的货物在仓库中存放尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输 ... 企业例行会议到底有没有必要?现在说到公司管理我们就要面临开会这个问题,我之前离职的一家公司一共没有10个员工,老板要建立一个完善的管理制度,怎么办呢?开会!那么一家小公司每周开会总结真心没什么话说,做公交车的时候看见一些门店也会在早晨组织员 ... 从企业总体物流的高度来看待仓库和库存控制和管理企业的物流就如一条流动的河,而从供应商开始,就意味着物料开始流动(当然信息流早于物料的流动),于是,供应商成了这条河流的源头,它经过供应商出货-客户企业采购-运输-搬运-配送-卸货-客户企业检验-仓库-生产-半 ... 制造企业生产计划如何减少与生产部的矛盾?生产计划与生产部的矛盾与生俱来。计划抱怨生产效率低,抱怨生产不按计划执行,抱怨生产部不配合。生产抱怨计划排程不合理,抱怨断料,抱怨老是插单改单,换怨天天急单。 以上这些,加上两个部门间互不理解及自我保护,最终都 ... 身在职场,如何提升自我价值?我接触过许多原本很优秀的职业经理人。 他们也享受过高职高薪带来的风光荣耀,然而过了几年,原先企业值得骄傲的成功经验却在当下市场成为束缚自身前进的桎梏。 自然,他们的日子也不好过起来,相应的待遇开始缩水,降薪降职 ... 仓管员如何向计划,采购方面发展仓管员向计划、采购方面的职位发展,是员工职业生涯规划的一种设计。无论是企业有意识地培养员工,还是员工自己想进一步地发展,其企业培养和员工自我培养的内容大致相同。 1、仓管员向计划、采购职位发展,是可取的职业规划, ... 如何从仓管员进阶到仓管主管?如题,请大家传授点经验 20630 职业双轨制如何?回顾过去八年的职业历程,基本是五年职业,三年创业,各有得失。身边的朋友也经常探讨,要走怎么样的路,是做个勤奋敬业的职业经理人,还是做个相时而动的创业者,其实这二者都不是绝对的,可能对不同的人有不同的取舍,各有千 ... |