尊真正企业家为民族英雄

来源:中国营销传播网作者:赵伯平说起民族英雄,人们很自然地会想到岳飞、文天祥、林则徐等一连串光彩夺目的名字。的确,在中华民族的多事之秋,在强敌入侵的存亡时刻,他们完全置个人生死与度外,义无反顾,壮怀激烈,谱写了一出出惊天动地的伟大诗篇,他们无疑是民族的英雄。
然而,我今天要讲的却是另外一种类型的民族英雄。在他们的四周,虽没有血与火的考验,刀与枪的拼杀,但这并不意味着他们所进行抗争的激烈程度便因之而减少,他们所成就功业对民族存亡的重要性便因之而降低。相反,无论是就他们抗争的激烈,还是功业的重要,都毫不逊色于抵御外侮的英雄,都一样无愧于民族英雄的称号,他们乃是全球化经济竞技场上的代表中国水平的真正企业家。
尊真正企业家为民族英雄,并非我一时的突发奇想或哗众取宠,而是缘于对现实与传统的双重思索,以及真正企业家们特殊的成长机理。
先看其中的现实背景:和平与发展是目前世界的两大主题,在和平发展时期,国与国之间的竞争主要表现为实力之争、经济之争、市场之争,竞争的主力军是企业。有鉴于此,美国总统柯立芝认为:美国的事业在企业。事实也正是如此,试想,假使在全球化经济的比赛场上,有一大批中国企业凭借自己的竞争实力,后来居上,跻身于世界五百强的行列,则何愁我中华民族的综合国力、竞争力不会大增?又何愁我海外华人不会扬眉吐气?又何须岳飞、文天祥、林则徐式的民族英雄们以独木之躯去流血又流泪?
真正企业家是经营管理企业的专家,是带领企业做大做强的舵手,企业的做大做强固然不能看作真正企业家的一人之功,但肯定要把真正企业家列为头功、最大功,企业之争在相当程度上表现为真正企业家之争,所以,我要说真正企业家乃是当今全球化经济竞技场上与列强抗争的闯将,诚所谓企业家兴,民族兴;企业家衰,民族衰!
二看其中的传统背景:我们是一个有着两千多年农业文明史的国家,万般皆下品,唯有读书升官发财高,光宗耀祖的思想深入人心,大丈夫只有立志于修身、齐家、治国、平天下,才叫做人间正道,士农工商的先后排序,使商人长期居于{词语被屏蔽}的未流地位,商人做得再好,再财运亨通,也入不了正史,上不得厅堂,也不能理直气壮的在商而言商,也得想方设法谋个一官半职或头上带个红帽子。不用说,这样的传统背景若没有根本的改变,{词语被屏蔽}对真正企业家的渴望无异于异想天开。怎么办?正本清原,把真正企业家推向我国{词语被屏蔽}的高位,尊真正企业家为民族国家的英雄,进而,使国民以做真正企业家为梦、为荣。 再看真正企业家们特殊的成长机理:明眼的人们已经注意到我在通常的企业家之前一直冠以了“真正”二字,难道在真正企业家之外还有{词语被屏蔽}虽有企业家之名而无企业家之实的企业家?有,不但有,而且十二分的普遍。君不见我国{词语被屏蔽}形形式式的企业仅管数以百万计,但有多少不是董事长兼总裁兼总经理兼首席,一言偾事一人定企的家国式企业呢?家国式企业的主儿们与其也叫做企业家,倒不如说是老板更恰切些。因为真正的企业家会象华盛顿、曼德拉们那样,总是企业组织框架内的企业家,他们一方面创立或经营管理着企业组织,一方面又隶属于企业组织,企业组织不为企业家而存在,组织高于个人。而老板就不同了,老板经营管理的企业是老板身后的企业,企业因老板而存在,企业意志因老板意志的转移而转移,老板高于企业,企业算不上一个严格的可持续发展的组织。很显然,全球化经济竞技场需要的是企业组织框架内的企业家英雄,而非一言偾事一人定企的家国式企业老板。
[1][2]下一页
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 物流运输企业中的车队管理

    车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马,不带车队一兵一卒”,流传在业界的这句话,充分说明了这个问题。而在车队管理工作中,最难也最重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。本文 ...

  • 90%以上的企业领导总是比员工更不遵守工作流程

    人的天性是惰性,惰性使人更趋于追求“方便”。企业管理日常工作中最方便的工作方式是什么呢?那就是“我一句话,你全搞定”。这一句话,使得“具体办事人员如执尚方宝剑”,可以跳过一切必要的环节直达目的,久而久之,工作人 ...

  • 通过一个小故事来看下企业都需要什么样的员工?

    扁鹊说他有两个哥哥,医术比他高明得多。高明之处,在于“治未病”,就是提前发现你身体的毛病,然后,给你治疗,让你避免“病入膏肓”的悲剧!但世人都不认可他的两个哥哥,所以,无论从江湖地位,还是待遇,他的两个哥哥都比 ...

  • 仓库主管工作好做吗?如何才是一个真正合格的仓库主管?

    如何做好仓管主管工作?这其实是一个很不好说的话题,因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作——仓管主管来谈一下自己的体会。   1、产品品质的保证工作   即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、 ...

  • 如何提升企业执行力?员工到组织要怎么样才能提高?

    作为一名管理者,从现在开始努力培养这些习惯; 1、延长工作时间; 2、始终表现出你对公司及产品的兴趣和热情; 3、自愿承担艰巨的任务; 4、在工作时间避免闲谈; 5、向有关部门提出部门或公司管理的问题和建议。 养成了良好的 ...

  • 仓库一把手如何才能真正做好仓库管理?

    作为仓库一把手,应该做好如下工作: 一、 对仓库的标准化操作进行控制和监督的管理,因为只有控制和监督管理好才能更好地把握仓储员工的动向,处理解决仓库异常问题并吸取经验达到预防问题的再次出现而造成公司 ...

  • 仓库管理人员首先要有责任心,才能真正管好仓库

    做好一名仓库管理人员首先要有责任心,做好如下3点就可以了: 1.收发料应遵循的原则: (1)仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。 (2)危险物品的发放,要根据其性能要求检查容器及运输方式,不合要求拒收发。 (3) ...

  • 企业需要什么样的物流经理?

    物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测,转换为近期公司的主导生产供货计划,材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等,组织安排相应的生产计划,再将 ...

  • 企业计件工资计算模板,某单位201311职工作业记录及工资计算表实例

    企业计件工资计算 214138

  • 物流职业人生--啥企业适合自己

    今日见到了前任部门领导,前任领导离职在家休养半年多时间后终于重新投入工作。新任职的公司是一家国营大型企业,她还是做自己的老本行,公司给的职位是物流副总监,负责公司日常物流管理以及物流规划。我想她从以前任职的所谓 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表