• 采购了一批LAMPO拉链

    年头的时候,从广州龙头市场采购了一批LAMPO拉链,整批大货做好以后,没过多久发现买回来的拉头拉链开始氧化,甚至生锈就。立马检查 手包上的拉链,发现手包上的拉链不容易拉开,拉链牙齿开始褪色,整体质量瞬间 ...

  • 自动化厂采购,迷茫期,朋友们给出出主意

    高中毕业,自考大专,靠走关系进个自动化设备厂当采购工程师,实际上屁都不懂。报了专升本的自考,预计25年拿证,现在报了个商务英语的初级班在学 名义上是采购工程师,实际上就是给供应商和研发擦屁股的,不需 ...

  • 机加工外协采购好干吗

    机加工的质检做了10年了,现如今趋势厂里招的巡检 出货检来应聘的都是女性。实在是不想被同事戏称男妇女主任。想转行做外协机加工采购,有大佬指导下这路行的通吗,无缝衔接行否 ...

  • 最近采购货期太长

    最近做设备采购货期太长了,尤其牵扯芯片的,西门的伺服电机,三相电机,驱动器,PLC,输入输出模块,安士能的安全开关,KSB的水泵,费斯托的阀岛等等,这些欧洲大品牌的好多在国内都没有交货期,我们现在好多东 ...

  • 采购工作7点困扰和应对办法(好文转发)

    1.常常有有供应商的电话打进来,怎么处理? 一分钟之内处理完。 A:已经有比较成熟的供应商和备用商,就直接告诉他,暂时不需要。 因为备用的供应商采购也需要联系、沟通,太多的备用供应商整天电话不断,我们 ...

  • 技术转采购,求前辈指点迷津

    从毕业到现在一直都是在技术中心搞设计的已经有两三年了,主要做的产品是轮胎硫化机的。像做这个产品的公司感觉没几家,比较稀少,如果想跳又没地方可以跳到同种行业的。 今天人事部要我去做电控柜的采购 ...

  • 探讨采购质量工程师出路

    汽车行业SQE干了3年,医疗器械行业SQE1年,越来越担心作为一个SQE未来的出路是什么,请各位大仙出来指点一二: 请回复个人对于SQE未来出路的理解,可以考的证件/资格等。 ...

  • 项目研发性采购,职业生涯感悟

    从毕业到现在6年多的时间了,从事机械设计接近5年多,做过精密设计4年之久,后来由于个人原因,跳槽到了南京,没找到合适的工作,莫名其妙的来到了一家大型研究院,做了接近2年多的时间,先是从事了一年多的机械 ...

  • 采购企业学习数字化技术的五大步骤

    数据显示,三分之二的培训经理在为他们的组织寻找新的人才开发技术,然而大多数人对于到底选用哪些技术又比较困惑——市面上的产品眼花缭乱,听起来却十分相似,很难判断哪些产品更能与自己企业现有的一些基础 ...

  • 铸造企业采购成本管理和控制体系【转帖】

    完善采购管理流程 (1)计划管理: 在保证无计划不允许采购的前提下,以“完整、准确、及时”为原则,参照生产计划、原始统计数据、消耗定额及其它内部资源制定采购计划,充分发挥计划的指导作用。 ...

  • 如何区分外包和采购的区别?

    在实际动作时,采购原材料或通用零件、标准件时为采购过程,但其它情况不能很好的作以界定: 1.按公司产品外委生产的零件或包装 2.工艺过程外委 3.功能试验外委 4.监视和测量设备校准检定外委等 如何区分外包和 ...

  • 采购与外包的区别

    采购控制和外包过程控制 a)相同点: 第一点,都要依据供方或外包方提供产品的能力对供方或外包方进行评价和选择,即回答为什么要选择这些厂家为组织的供方或外包方。 第二点,都要向供方或外包方传递采购或外包 ...

  • 外包过程与采购过程的区别与联系

    笔者发现,一些组织和个人忽视了外包过程和采购过程之间的区别,常把两者混为一谈。有的在选择、评价和重新评价供方时,也将外包过程纳入,并写入同样格式的质量记录;有的甚至将组织的其他外包过程授权采购部门 ...

  • 什么是凭样品采购合同?

    凭样品采购合同主要针对买受人依据样品质量去确定标的物最终质量的情况。简言之,凭样品采购合同是指买受人先确定样品,然后出卖人根据买受人的样品进行生产、交付的一种买卖形式。 例如,有供应商A为甲企业提 ...

  • 日商采购流程

    JIT采购是准时化生产系统(JIT)的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下,合理 ...

  • 国有企业采购精益管理现状分析

      精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的 ...

  • 代理记账和采购助理选哪个。

    代理记账试用期工资才2.5k 转正也就3k多。吃住自理。采购助理的这家公司是上市公司,有股票代码,包吃住,14薪。 我自己是学会计的上学的时候都在混日子学的知识都忘的差不多了,借贷记账法怎么用都忘了。采购助 ...

  • 采购员和投标员怎么选

    各位大哥,小弟我基本情况:18年材料专业垃圾一本毕业,浑浑噩噩混了几年。 现在,外包身份在一家工程机械国企3级子公司干采购(主要是下订单,催到货,报开票。无定价权供货商开发权),HR说7000(实际月到手6000 ...

  • 老板霸气采购40台小车当年终奖

    又到晒年终福利的时候了。今年互联网公司晒员工年终奖,相当于50个月的工资,引起行业跳槽热潮。2月2日上午,湖南某汽车经销商市场部经理赵烜发布了一条朋友圈:“小黄们被批量打包走了,好霸气的老板。”随后引 ...

  • 玉柴动力采购仓仓管员作业指导书

    1.目的 本作业指导书规定了原、辅材料、外协外购件、半成品(以下简称物料)的验收入库、ERP 系统单据审核及维护、物料保管、库存定量的制定和维护、物料出库、退库、结算、清库盘点等内容的作业要求。 2.范围 ...

  • 采购入库流程

    1.1 供应商送货到厂后,应先拿《送货单》找相关采购签名,以便采购能及时了解供应商的交货进度情况。 1.2 供应商将采购签名后的《送货单》交给打单员,打单员接到《送货单》后,登入K系统查询订单交期及交货数 ...

  • 采购管理制度

    1、材料设备部负责材料设备的采购管理工作。 ①负责对材料设备的供方进行评价,根据材料设备的重要程度决定评价的深度,一般应货比三家,比较其资质信誉、质量保证、价格高低及售后服务等条件,报公司总经理批准 ...

  • 江苏某电气公司采购控制制度

    第1章 总则 第1条 目的 明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定,规范采购流程,确保采购过程透明化,确保生产用料的顺畅供应,尽可能降低采购成本。 第2条 责权单位 1.采购部负责本制度的 ...

  • 物流采购管理

    第一章 采购概述 第二章 采购组织机构与管理制度 第三章 采购计划与数量的确定 第四章 采购价格与成本管理 第五章 采购的实施 第六章 供应商管理 第七章 采购的方法 第八章 采购谈判与采购合同 ...

  • cppm采购经理证书

    cppm采购经理证书 CPPM认证目标 提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。 开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。 发展和贯彻采购工作中应遵循的 ...

  • 战略采购及战略十四步法

    “战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作,已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥有成本 ...

  • 采购部质疑PMC部的采购计划不合理导致无法采购到位的矛盾如何处理?

    造成这个原因是因为PMC部门负责制定生产计划和采购计划,采购部门针对下达的采购计划进行采购执行;PMC的采购计划若过紧或者下达的到货期不合理,怎么办? 采购部执行PMC下达的采购计划很被动。 ...

  • 生产计划与采购管理的供应链优化方法

    采购和计划管理是现代企业管理的基本活动,采购的目标是以合理的价格、适合的数量,在准确的时间将物料发送到正确的地点,计划的任务是在已知计划期内,根据每一时段的需求预测量,以最小化生产计划期内的成本为 ...

  • 多品种小批量采购库存控制与管理如何实现?

    公司的采购周期通常为12周,但常常会有小批量的订单,使公司零部件库存和成品库存保持在一个较高的量上,怎样在不影响订单的情况下,最大程度的控制库存量? ...

  • 当一款物料采购复不能在规定的时间内回料,做为PMC应会想尽办法控制,

    当一款物料采购复不能在规定的时间内回料,做为PMC应会想尽办法控制,请举例3种或3种以上方法????

  • 我负责仓库的管理,采购计划与生产计划

    我本周刚接手PMC,之前在公司做采购,因公司没有PMC这一职位,现要我负责仓库的管理,采购计划与生产计划. 我是第一个试位人.很多东西不知道,我现是瞎子过河.请各位前辈指点.万分感谢. ...

  • 华瑞生产材料采购及外协加工管理制度

    为完善生产材料采购及外协加工程序化管理,加强外协加工件的科学监管监控,制定本制度。 一、 材料采购及外协加工 (一)生产材料采购 根据生产计划安排,生产科合理编制定期或不定期的《周度、月度、季度原材料 ...

  • 采购方对供应商交料的五点限制

    为了对物料的接收实施有效的控制,采购方应对供应商交料作出限制,并控制好验收的速度,注意平衡交料的流量,管理好物料的验收,以及对收货绩效进行考核,同时必须避免使供应商的交料期意识降低。 1.订购信息的 ...

  • 采购、仓管与全流程物料管控系统

    采购部作为生产的起步基础,影响着生产流程的效益。采购就必须知道企业的物料是否足够订单使用,物料的现状态能否正常使用,这往往都是困惑采购的一大难题。现阶段很多的企业管理在没有办法解决这一难题时都是采 ...

  • 仓库管理员可以参与到采购中的工作吗?

    当然可以,还可以参于到销售中、和企业管理中、只是要有方法上的问题、虽然你的仓库管理员、但是你不用给自已贴自已仓库管理员为标签、而是要想如何提高仓库的效率和减少成本、和周转率。关于融合到采购中你可以 ...

  • SQE与采购部令人头痛的关系?

    首先,SQE应该属于质量还是采购? 其次,像与供应商签订质量协议,应该由采购人员与供应商签订,还是由质量人员与其签订? 感觉SQE做事很受限制,质量和采购在某些方便有着不可避免的矛盾,价格、质量等等。这样 ...

  • 采购,跟单,计划的区别?怎么明确工作?

    采购:分sourcing和purchasing, 一个是前端供应商开发,一个是后端采购下单。前者相对更有技术含量,更有power, 更复杂些。 跟单:下订单的buyer一般都要跟单交货和管控库存的,通常不是单独的职位。或者是低一 ...

  • 供应链里计划和采购哪个更好?

    在供应链环节,计划和采购都属于重要组成部分,在传统制造业,采购一般基于计划部门提供的需求计划,制定采购计划。 论长期发展:计划岗位后期可以向内部运营岗位发展,比如生产管理、运营管理等岗位; 计划部 ...

  • SQE对采购件没供方专业怎么办?

    关于采购件,比如一款磁铁件,关于图纸上磁铁的性能、检测方法都不太懂,这种情况下能否向供方请教,会不会让供方觉得SQE不太专业,这个时候,SQE需要哪些技巧?能否赤裸裸的向供方请教问题? ...

  • 采购跟单管理及往来对账系统

    附件下载: 系统能够解决的问题 一、日常的出入库管理、收付款管理,先进先出、移动加权平均成本核算、以及相关数据的查询分析; 二、订单的跟单管理(包括销售跟单、采购跟单、生产跟单),可随时查询各业务 ...

  • 物料采购中的再订货点方法(ROP)是否也是一种拉动?

    物料采购中的再定货点方法是否属于拉动的一种,或者说丰田的定货模式与传统的REORDER POINT方法有什么主要的区别呢?

  • 做采购有几年了,敢问“战略采购”知多少?

    战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解,帮助公司战略性地将竞争引入供应体系以降低采购费用;另一方面通过 ...

  • 采购跟单管理工具,需采购数=需领物料-当前库存-在途物料

    我们通过BOM,可以计算出生产计划的物料需求。 但是这个需求并一定是当前需要采购的物料,因为存在这几种情况: 1、物料存在库存,库存充足的物料根本不需要采购; 2、存在已经采购,但是还没有到货入库的物料, ...

  • 如何解决重复采购、重复领料、重复生产等问题

    生产订单插单等情况普遍,物料管控比较麻烦, 有重复生产和多领料的情况, 导致公司多花成本采购和存货占用资金 所以就有了根据生产计划领料和入库的功能, 让领料和入库数据绑定生产计划,这样就比较容易发现 ...

  • 采购工作者如何包装自己cppm来帮您

    采购工作者如何包装自己cppm来帮您 1.美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示,为您职业发展保驾护航。 2.专为采购从业人员量身定制的课程:系统性、实效性,为采购从业人员提供清晰 ...

  • 物料计划与采购管理的具体步骤

    生产企业制造仓库中,物资成本占有相当大的比重,所以做好物资管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,细化实施步骤。下面,物联云仓小编就带大家来对物料计划与采购管 ...

  • 详解物料需求计划与采购管理的具体步骤

    生产企业制造仓库中,物资成本占有相当大的比重,所以做好物资管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,细化实施步骤。 一、物料采购计划流程 物料采购计划由供应部经 ...

  • 采购人员搞好人际关系的几大妙招

    企业里人际关系是每个人都必须面临的。搞好人际关系,你就成功了一大半,所以采购人员需要多跟别人交流,多多锻炼自己! 要看一些提高交际能力的有关书,学习别人的经验,避免走弯路。 交际能力是人在发展过程 ...

  • 战略采购的十三步伐

    战略采购是一种有别于常规采购的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地 ...

  • 降低采购风险之采购决策与供应商管理

    一般上市或通过ISO9001认证的公司,在管理系统都有采购与供应商管理的程序与流程,但是每次定期检讨采购与供应商管理的绩效仍然欠佳,例如交期不淮确、进料品质不良率高,以及采购成本太高…等。可见虽有制度与 ...

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