供应链管理（Supply Chain Management，SCM）有多种不同的定义。作为一个战略概念，它采用相应的信息系统技术，将从原材料采购到最终产品销售给用户的全部企业活动，集成在一个紧凑的流程中，继而实现整个采购流 ...

1物控是什么？ 2物控的基本职能？ 3物控基本流程？ 4工作评判标准及计算？ 5影响物控的因素及应对？ 6王老吉物控工作存在的问题及应对？

一、名词解释（每题4分，共20分） 1） 什么是ERP? 答：企业资源计划 2） 什么是MRPⅡ 答：制造资源计划 3） 什么是BOM 答：按装配或产品构成的结构树材料清单 4） 什么是采购 答：用公司的资金换取公司有用的物 ...

成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建议： 一、 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物 ...

1目的 为规范采购产品验证、标识、储运、防护和发放等过程的控制管理，防止误用和造成不合格采购产品，确保供应符合要求的采购产品。 2适用范围 适用于物流公司所管采购产品的控制管理。 3术语、定义 3.1库管 ...

目的：  为了规范公司物料采购活动，保证物料的质量稳定，降低公司采购成本，确保公司正常的生产经营活动，特制定以下规定。   第一章  物料申购管理规定   1、各部门根据生产需要情况必须填写《物品采 ...

想要做好一个采购师，是一件复杂而困难的工作，需要具备各方面的才能和一定的经验，及处理问题的能力。但是，做到一个采购师同时也是一件简单的事情，简单到只需要做好以下三点就可以： 一、了解把握采购基本知 ...

现代市场经济竞争激烈，企业之间竞争出现多样化，更重要的是竞争的程度越来越深入；在企业运作中的高技术、高效率的竞争更是激烈，所以企业竞争将在公司的理念、各方面的管理、创新、服务、人才、资讯、营销渠道 ...

21世纪的企业竞争，是价值链的竞争。而作为一个OEM代工企业，富士康的核心竞争力，除了表现在其强大而有竞争力的制造能力外，就是他优秀于竞争对手的供应链，尤其是其采购体系，很值得我们学习和参考。 代工企 ...

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度 第一条采购部门的划分 一、生产原材料（标准件、低值易耗品 ...

为促进物料及时供应，保障生产顺利进行，特制订本流程。 一、销售计划的制订（22日17时前） 1、每月22日前，各销售助理需对每个客户需求产品种类、规格、数量及时间作出分析，并提交销售计划。销售计划包括： （ ...

纸箱价格：（长+宽+2）×（宽+高+1）×单价×2 /1000 纸板价格：（长+1）×（宽+1）×单价/1000 保力龙： 长×宽×高×单价/648000 胶袋价格： 长×宽×厚度×0。262×单价/1000 玻璃价格： 长×宽×单价/10000 ...

1．原材料采购 1.1 跟单部严格按照《生产工程单》确定物料采购需求，并向采购部提交书面的《申购单》，申购单应有统一的格式，并对申购单进行编号。申购单中必须列示：申购单号、生产工单号、物料名称、物料规格 ...

1.目的 为规范公司生产采购物料入库作业，制订本作业指导书。 2.适用范围 本程序适用于生产采购物料入库验收作业。生产用物料包括：主要功能配件、包装材料等。 3.定义 无 4.职责 4.1供应链经理 4.1.1负责特采及 ...

1.目的 为规范原料，辅料的采购流程，确保采购的物料品质合格，价格合理，满足需求生产要求，使操作规范化、标准化。 2.适用范围 本程序适用于彩虹鱼通讯的所有原料辅料。 3.参考文件 无 4.定义 采购周 ...

1.目的 对原材料采购作业进行指导，使采购作业有序进行。 2.范围 适用于所有公司产品原材料采购作业 3.职 ...

1.0 目的 制订本管理办法，旨在规范公司所有非生产性物料的采购。 2.0 适用范围 公司所有非生产性的物料和用于生产的部分低价易耗物料。 3.0 定义 3.1 非生产性物料：指不直接用公司产品上的物料。包括用于生产 ...

一、目的：对采购过程进行控制，以确保适时、适价、适量、采购符合要求的物料，以满足公司要求。 二、适用范围：适用于生产原材料、辅料、外购件、委外加工、仪器设备、办公用品、低值易耗品、和外发加工（OEM） ...

一、目的 为加强资材的管理，使资材的采购等程序更加规范化，降低材料在库，提高材料利用率，缩短采购周期，确保生产供应正常运转。 二、适用范围 适用于公司的申购、审批、采购、到货、检验、入库、出库过程控 ...

一、战略采购是先进的采购 “战略采购”是由著名咨询企业利尔尼于20世纪80年代首次提出的，科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，己为全球500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。战略采购“是计划、实 ...

质量协议Quality Agreement 供应商名称Supplier： 供应商编号Code： 买方名称USER： 所供产品Products： _____（在本协议下文中指供方） _____（在本协议下文中指买方） 本协议一式两份，买方，供方各一份 ...

物料采购员岗位职责一、目的 明确物料采购员的工作任务、权限和责任，加强物料采购供应管理。 二、范围 适用于物料采购员的职责。 三、责任人 物料采购员。 四、内容 1、在物料部经理的领导下，在公司各相关部门 ...

为配合公司各部门生产的顺利进行，确保消耗性材料采购的顺畅，对请购验收单的审批、领用时间作相关规定： 1.请购单申请时间： 1.1.常规物品请购申请时间：提前5天。 1.2.非常规物品（含工治具及非标件需订购）请 ...

1、目的 1.1 给控制和确认采购文件提供指引。 2.1 提供足够和正确的采购资料而确保物料品质得到保障。 2、概述 2.1 采购对象包括物料及加工工作。 2.2 采购全部在本公司执行。 2.3 一般物料的采购是根据产品BOM ...

为了更好的提高采购效率节约采购成本根据服装企业生产情况,现对采购环节制定以下具体实施流程: 开发辅料采购： 一、公司设计部设计师每季设计方案及对每个款设计需求，向采购部辅料采购主管提供口头上或书面上 ...

结合公司采购部主要部门职能一是开发阶段协助设计部的开发用料的提供和确认供货商和跟进主辅料信息；二是订货会后接到商品部的投产数据后，制定采购计划，签订采购合同，跟进采购到货情况；三是出现问题和后期结 ...

1、材料及采购的定义： 1．1材料的定义：本办法中的材料是指工程建设所需的材料设备（含定额中的未计价材料）。 1．2采购的定义：按采购主体不同分为自行采购和委托采购（认质认价）。 2、采购的前期准备 2.1 供 ...

1目的 对公司所需物料及仪器设备等物资的采购实施有效控制，确保采购的物资符合规定的（质量、成本、货期等）要求。 2适用范围 适用于公司外购件、外协件等物资的采购。 3职责 3.1总经理负责审批采购合同； 3.2 ...

1.本制度对我公司物资的采购管理做出规定。是我公司购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、工装、配件、建筑材料、运输保险、办公用品、劳动保护用品等物资以及对外协作过程中的工作程序、价格管理和质量检验等 ...

第一条：为了严格公司管理制度，合理核算各类产品的采购成本与费用，根据公司经营活动特点，特制订本制度。 第二条：采购流程： 1、采购申请：材料库房管理人员在某项材料库存低于预警数量时，征求车间管理人 ...

采购人员“八不准” 1.不准泄露公司机密和商业机密； 2.不准发表影响公司的言论和意见； 3.不准为其他采购人员指定采购厂家； 4.不准在采购活动中收取报酬； 5.不准参加有可能影响采购活动的宴请和娱乐； 6.不准 ...

第一章 总则 第一条 为本着对企业负责、降低采购成本，实现物资采购权，全面管理目标，使采购全过程中的工作规范化、制度化，特制定本单位采购管理办法。 第二条 本办法所称的物资是指公司 ...

目的：为更好地合理安排库存，保证产品质量和生产正常运行，制定物料计划采购管理标准操作规程。 范围：本公司所有采购的原辅料、包装材料、杂品等均按本规程执行。 职责：供应部部长、采购员、供应部管理人员对 ...

物料采购订单容量计算是采购计划中的重要组成部分。只有准确地计算出订单容量，才能对比需求和容量，经过综合平衡，最后制定出正确的订单计划。计算订单容量主要从以下四个方面着手。 分析采购物料的供应情况 ...

1.0、目的 为加强公司采购的内部管理及采购过程控制，降低原材料库存及采购成本，提升采购交期和品质，切实维护公司利益，同时提高资金使用效率，特制定本制度。 2.0、范围 本制度所称请购是指公司为了满足生产 ...

材料成本是生产成本的重要组成部分。一般来说，原材料的费用占产品总成本的60%。所以，企业要想有效地控制生产成本，就必须重视采购这个环节，从源头上把好成本关。 一、切莫忽视原材料管理 对于来料，质量控制 ...

采购谈判队伍的选择，主要是由采购主管或采购经理负责。不过，采购员也需要了解相关的知识，以便于做好主管或经理的助手。 采购谈判队伍的选择，就是指在对谈判对手情况以及谈判环境诸因素，进行充分分析、研究 ...

采购是集科学性及复杂性于一体的学科。在现代企业管理中，采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。也就是说，采购管理应由具备专业知识和技能的专业人员来承担。 要保证采购工作顺利进行， ...

流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色，它已经渗透到企业管理的每一个环节。我们知道，流程管理的关键是简化管理，让管理更加简单轻松。但是貌似简单的流程管理实则充满了复杂性，如采购流程，其前期的准备工 ...

一、采购验收的意义 验收是指检查或试验后，认为合格则接收。检查合格与否，则需以验收标准的确立以及验收方法的订定为依据，以决定是否验收。所谓的验收标准，其一是以物料好坏为标准；其二是在验收检查时的试 ...

在竞争日趋激烈、科技快速发展的今天，采购与供应已经上升到了组织的核心地位，质量、TCO（持有总成本）、长期合同、战略合作伙伴、供应商数目合理化、库存减少等问题在采购中日益受到关注，采购运作水平已成为 ...

一、采购部门隶属于生产部 如下图所示，采购部门隶属于生产部，其主要职责是协助生产工作顺利进行。因此，采购工作的重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需求，至于议价的功能则退居次要地位。而生产控制、 ...

采购活动必须要围绕“时”、“价”、“质”、“量”、“地”等基本要素（5R）来开展工作，即要“适时（Righttime）”、“适价（Rightprice）”、“适质（Rightquality）”、“适量（Rightquantity）”和“适地（ ...

采购的基本流程可以简单地描述为接收采购计划→议价→决定→下采购订单→审核→跟催→收货→付款→退货。

一、工作职责： 1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神； 2、采购管理制度、采购作业流程的执行与完善； 3、对供应 ...

一、采购流程说明（职责与责任） （一）销售部 1、销售部经理或销售员提出产品销售需求和要求，由客户服务中心汇总和填报销售需求计划，报总经理批准后交生产部执行。 2、新产品的销售需求由销售部经理配合开发 ...

一、 采购部各岗位职责 （一）采购部经理的岗位职责 1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德。 2、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。 3、选择、评审、管理供应商，建立 ...

一、填空（每空3分，共60分）： 1、生产用物资按照生产计划和生产任务通知单，由（采购处）编制采购计划，油站喷射常用件采购前将进货计划送交（仓管处）盘库审核保管员签字，采购处（计划员）按照实际需求数量 ...