随着社会主义市场经济的发展以及现代企业的不断完善，企业的采购已经不仅仅局限于以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易，更加强调的是用发展长远的目光来看待企业的采购行为，站在战略的高度上对企业的采购 ...

俗话说得好“辅车相依，唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。 ...

做采购的，缺料催货是每天的家常便饭，采购的同行们都有什么好的方法去催货？根据实际情况小编整理了11个合理有用的好办法，与大家分享： 1、身为采购，思考什么事都要以公司的利益和立场为前提，做好采购该 ...

JIT准时化采购是采购中要求相当严格，难度又较高的一种采购，对供应商的选择要求，对供应商的供货的质量控制，甚至对供应商的合作意愿都有一些特殊的要求。供应商要有较强经济实力，要有过硬的产品质量，要有 ...

如今，采购与供应商管理的概念已经深入人心，但是20年前，采购组合管理、所有者总成本、供应商=合作伙伴、供应商尽早介入这些概念还不为人知，那这20年中采购结构到底发生了什么样的变化？下文分为6个阶段简要阐 ...

随着供应环境的变革与产业竞争的加剧，采购职能正在发生着重大的转变。在一些采购管理优秀的企业组织，采购组织正成为企业利润的贡献者，采购开始由成本中心向利润中心转变。高层管理开始越来越关注采购的价值贡 ...

通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。 国外学者研究认为，采购费用约占销售收入 ...

采购员如何寻找供应商？进入采购行业，第一个遇到的问题可能就是这个，本文是一位商友分享的关于检测仪器行业采购员是如何寻找供应商的经验。 很多采购新人多会有这样的迷茫：刚进入采购行业，感觉没有办法采购 ...

Q：什么是物流采购过程中的质量成本? A：原材料供应过程中因质量不良造成的成本损失。 目前电子行业采购中的质量成本内涵已远不止此，它包括采购过程中出现的任何风险（交货风险、财务风险等）所造成的相关损失 ...

尽量搜集多一点产物信息：我不熟习这个产物，可是我会尽我最年夜的尽力寻觅懂得这个产物信息的人，从他人那去学到本人原本不晓得的工具。那怕是一丝丝信息都算是学习和前进。 干事情要有条理：我根本上会天天记 ...

“互联网+采购”时代来临 在一个生产、制造型企业的采购部门，采购员在电脑上轻点几下鼠标，进行比价、招标、竞价，在线协商，随时掌握项目状态，填写审批流程，发给上级。 当采购经理外出，甚至在外度假时，手 ...

日前,得机与某资深采购聊天，一时兴起，提出了几个问题，他在浓茶之后也相当有精神，竟然坦诚以待，道出了一些不为人知的职业天机!几天来琢磨一番，觉得很有道理!如此秘笈不敢独吞，现整理出来，与采购经理人俱 ...

采购主管在采购管理中常犯这样8个错误，这些错误严重制约企业采购的管理。 1、采购是黑洞 纪委书记找我，警示到“采购是黑洞……” 我回答说，“其实所有部门都是黑洞……” 仓库不是黑洞吗？ 质量不是黑洞吗 ...

采购发展的历程，就是从传统采购走向战略采购。 传统采购存在四大误区 误区1 采购就是杀价，越多越好，所以应重于谈判的技巧 有些人喜欢与供应商打价格战，打得不可开交，最终得到一个最终的价格，好像就算胜 ...

采购是集科学性及复杂性于一体的学科。在现代企业管理中，采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。也就是说，采购管理应由具备专业知识和技能的专业人员来承担。 要保证采购工作顺利进行， ...

制造业领域，采购的职责基本上是根据不同的commodity来划分的，明确的分工和专业的采购技能，是保证高效采购的前提。那么，不同职能的采购，需要具备哪些基本的采购技能呢？下面是我在公司组织架构的设计中给出 ...

制造业的成本，大部分来自原材料，企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，有研究表明．某些行业采购成本降低1％．利润就会上升10％甚至更高。如何降低采购成本是商业永恒的话题。 采购成本控制在企业 ...

有时候， 你是否， 会像他（外号咆哮帝）一样，内心焦虑的要火山喷发了。 有时候， 你是否， 也想如他（外号鱼塘塘主）一般， 安静地做一枚美男纸？ 可是，我怎样，才能实现做一个安静的美男子的伟大梦想， ...

一份好工作，可以激起人的高涨情绪，让精神世界得到满足，继而有意愿努力工作。一份好的工作，一定能给你带来幸福感。 　　 采购人，如何获得一份满意的工作？ 　　第一，要平衡自我的价值取向 ...

目的：制定采购计划工作管理制度。 范围：适用于采购计划管理工作。 责任：物资保障部、生产技术部、质保部、生产车间、仓库执行本制度，分管副总经理监督执行。   内容：  1.采购计划根据产品销售计划或公司 ...

在培训采购与供应链管理时，我每次都有个讨论问题：计划给出的预测，当采购传达到供应商时，你们做调整吗？为什么？　　 有的学员说，他们做调整。原因挺多，比如预测的准确度太低、供应商的良率太低，或者 ...

想要做好一个好采购员，是一件困难的工作，而想要成为一个好的采购师，更是一件复杂的工作，需要具备各方面的才能和一定的经验，及其处理问题的能力。但是，做到一个采购师同时也是一件简单的事情，简单再只需要 ...

物控这个职位在公司是新增的，部门经理也不是有经验的人，但是他为了应付考核，要求我每月做一份采购周期分析表，可是我却不知道怎么分析，分析后要得到什么结论？另外采购部门有提供一份采购周期表给我做计划和 ...

公司在搞采购管理提升活动，主要是通过精益采购达到控制库存的目的。公司对如何降低库存资金，提高存货周转率有明确的指标，落实到我们采购部门的话如何控制库存材料及配件。目前主要采取的措施是给每个采购员下 ...

安全库存是物料控制当中最为常用的“物理量”，它是有效控制常用物料的采购成本的最妥当的方法。只要是比较正规的企业或者公司，它的常用物料都会由工程设置一个安全库存用量，用以避免生产断线同时最大限度地控 ...

目前的做法是： 1、根据月度生产计划、BOM单和订单提前期确定具体原辅料的安全库存 2、当原辅料的即时库存（工厂库存加供应商订单未完成量）接近其安全库存时，根据月度生产计划和计划完成量计算出计划未完成量 ...

判断题 如果“库存管理”、“存货核算”、“应付管理”的任何一个系统不能取消月末结账，那么也不能取消“采购管理”的月末结账 T 2. 一个存货可以有多个计量单位，根据换算率的不同，可分为无换算、固定换算 ...

单选题 1. 暂估入库余额表的过滤条件中没有哪项内容？ D A.日期B.供应商C.存货D.业务员 2. 暂估入库余额表的过滤条件中没有哪项内容？ A A.日期B.供应商C.存货D.业务员 3. 供应商价格对比分析表中的平均价格描 ...

如客户下的订单要求产品颜色是红色，而此产品我们需外发供应商做，突然客户要求订单改换成黑色，但供应商已把此批货全部完工成红色，而客户又要按原定交期交货，我们也来不及提供半成品给供应商加工。因此必需把 ...

1 目的 本程序规定了对供应商的评估及对采购过程的控制，确保所采购的原物料、包材、设备、消耗品等符合规定要求。 2 适用范围 本程序文件适用于化工原料、包装材料、设备、办公用品、劳保消耗品等之采购控制。 ...

1. PurposeThis configuration guide provides the information that you need to manually set up configuration of this building block. 2. Preparation2.1 Prerequisites2.1.1 Building BlocksBefore you s ...

一天，我们几个朋友一起喝茶。其中一个是刚刚去一个公司做采购的小妹妹。因为她刚刚毕业一年，工作经验不够丰富，所以向在座的老大哥请教。刚好其中有个朋友也是做采购的，以下是他们俩的对话： "黄大哥，你做 ...

1．到货不及时影响生产 签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一 ...

1. R&D (research&design) 研发 2. APS (automated purchasing system) 自动采购系统 3. CAD (computer automated design) 计算机辅助设计 4. EDI (electronic data interchange) 电子数据交换系统 5. E ...

价格术语trade term (price term)　　　　 运费freight 单价price 　　　　　　　　　　　　 　　 码头费wharfage 总值total value 　　　　　　　　　　　 卸货费landing charges 金额amount 　 ...

未来生产行业的竞争实际就是供应链之间的竞争。构建极速的供应链体系成为至关重要的战略任务。对于企业来说选择合理的采购模式，在成本、效率及客户满意度等方面带来提升，将是构筑核心竞争力的重要手段。 随着 ...

多品种小批量行业的采购，稳定性压倒一切。作为采购，多品种小批量的采购实际是所有采购工作中最难做的一种，与较大批量的采购相比，多品种小批量行业的采购有以下特点：整年的采购量非常少、品种多、需求不稳定 ...

在如今互联网发展盛行的时代，许多传统企业都受到了冲击，为了在互联网的大环境下得以生存，传统企业将目光转移到了供应链管理之上，希望通过对供应链的管理实现降低库存量，改善与企业之间的关系，提高服务质 ...

每一个公司的目标都是发展一种与众不同的、持续的竞争优势，只有这样公司才能保证自己的长期生存。最近几年，关于如何实现这一目标的问题在很多著作中得到了关注。关于这个题目最令人感兴趣的一本书依然是波特（ ...

在企业采购管理中，提高物资供应的效率和成本一直是最重要的采购目标之一，而供应商的选择和开发恰恰又是采购工作中非常重要的一项，直接关系到企业能否取得持续性的盈利。调查表明，根据采购物料的性质来制定采 ...

纵观采购发展的历史就是一个从传统采购走向战略采购的过程。传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势，这一点已得到 ...

在培训采购与供应链管理时，我每次都有个讨论问题：计划给出的预测，当采购传达到供应商时，你们做调整吗？为什么？ 有的学员说，他们做调整。原因挺多，比如预测的准确度太低、供应商的良率太低，或者是 ...

做了多年的采购，有一些经验也在慢慢积累。采购需要具备各方面的才能、经验，以及处理问题的能力。如何能够轻松做采购，我这里有一些方法可以分享给大家。 1.搜集信息 产品、供应商，以及各种行业信息都要掌握 ...

有品质才有市场，有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。制造业的合理分工使得成本大大的降低，同时也因各个厂家生产条件的不同带来了其他的问题，生 ...

在传统的采购管理中, 企业与供应商之间是简单的买卖关系, 而在供应管理中, 双赢的伙伴关系成为企业与供应商之间关系的典范。 供应管理中强调在合作的供应商和企业之间分享信息, 协调相互的行为。 采购方帮助供应 ...

1.0 目的： 为使辅助材料之采购符合本公司质量要求， 特制订本程序。 2.0 范围： 适用于本公司所有生产所需之辅助材料采购。 3.0 定义： 辅料：指生产所需之移印油墨、洗面水、 PVC胶、水纸、哥罗芳、防锈 PE ...

物料需求分析中用得最多、最普遍的方法就是采购申请单汇总统计分析法。即要根据各个部门的采购申请单来分析求出企业的物料需求规律。 一般要求企业各部门每月提交一份采购申请单，提出每个部门自己下个月的采购 ...

及时采购策略是及时生产（Just In Time，JIT）在采购中的具体运用。JIT采购是指只在需要的时候按照需要的品质和数量，订购企业所需要的物料。在JIT生产系统里，生产过程中的产品运动时间与供应商的交货时间经过 ...

采购进货作业控制就是购买方必须亲自处理、或者监督处理进货过程的每一道作业，对每一道作业进行控制。此项工作量很大、很辛苦，而且风险大、责任重，应当注意以下控制要点： 1、选用人员 要选用有经验、处理问 ...

供应商成本的高低是影响价格最根本、最直接的因素。供应商进行生产，其目的是获得一定利润，否则生产无法继续。因此，采购价格一般在供应商成本之上，两者之差即为供应商的利润。采购价格的高低直接关系到企业最 ...