•一级受控条件: 1、供应商采取短期或长期措施后仍无法遏制问题的发生 2、发生重大售后质量问题的供应商、批量性严重质量问题或类似质量问题重复发生。 3、违反PPAP程序（如擅自更改原材料、分供方、工艺、检验标准等）、 4、对主机厂造成重大影响 ...
1.0 目的 对公司所需物品的采购进行规范，确保产品生产顺利进行。 2.0 范围 与公司所有物品的采购活动，采购部，供应商。 3.0 职责 3.1生产部负责原材料、配件及执行关键工艺供应商的采购。 3.2出货部负责包装辅料的采购。 3. ...
供应商管理制度包括采购流程图，供应商管理制度，供应商资料表，供应商问卷调查，供应商调查，供应商评，采购计划与预算等全套供应商管理制度……
对供应商品质管理的主要方法： 要求供应商设立QA出货检验人员; 驻厂检验人员到供应商处进行品质培训,部品培训,目的是为了减少供应商的的品质成本,间接降低本企业的成本; 定期对供应商整个理管体系做评审,这样有利于全面掌握供应商的综合能力,及时对 ...
战略规划、产销规划、主生产计划、物料需求计划、采购及生产管理、规划系统总结、存货管理及财务报表 物料管理 (Material Management) 国民生产毛额是衡量一个国家财富的标准 在某一特定时间内所生产的商品或所提供的劳务 制造藉由增加商品的附加 ...
基于S&OP计划及S&OP会议纪要，各部门将制定以下计划： 物料需求计划： 指导物料采购及提供给供应商备料的预测，以及结构件(主要是通用物料) 模具的产能规划等。 库存计划：根据会议纪要的要求，部分产品做一定的成品库存，半成品及原材料库存。 ...
1 目的 为加强企业物资的采购管理工作，梳理物资采购程序，进一步规范物资采购计划申报至物资采购过程各个环节的管理，特制定本制度。2 适用范围 适用于各采购部门物资采购计划的申报至物资采购过程的管理。3 职责 3.1 物资需用单位负 ...
物料名称一定要与ERP系统名称一致，如果系统名字与实际不相符，一定要在备注栏里标识出来，以免发生错误， 末次采购信息，ERP系统可以查到， 库存数，ERP系统可以查到，需与仓管员在确认有效使用率；， 往年销售记录，如果末次采购信息齐备，这项可 ...
生产准备处提供供方的备选方案并参与审核评价,经济合同的签订,采购信息的提供等,参与合格供应商的评价。 设计所负责新设计和开发设备供方的选择，及技术协议的签订、技术质量问题处理。必要时参与其他阶段的供方选择。 科技信息处负责采购设备相关 ...
利润Profit 供货商的报价中必须要有足够的利润，方能促使其乐于配合供应 供货商对风险(Risk)承担，及生产效率(Productivity)的基本报酬 利润通常以总成本固定百分比的计算方式并不恰当 生产效率好的供货商应享有较高的利润率 采购谈判能力 买方的 ...
公司采购流程 1、接到一个新项目，设计师设计的同时与其采购一同合作完成设计方案，设计师做设计，采购提供相应风格产品。如果设计师在做设计同时选一些新产品可以提供厂家联系方式。设计完成以后请经理签字确认。 2、在接到采购方案同时在每项产品 ...
采购部门对公司生产或商品成本之节省，能产生重大的贡献；对公司生产所需原料或销售部门商品之供应，亦会产生直接之影响。为了使采购功能有效发挥，公司管理当局应重视采购部门之横向联系，并应注意采购人员之专业训练及制定采购人员之行为规范等事 ...
5.4 之后，交于品质主管作决定。 5.4.1 品质主管同意后，再交由相关部门进行会签，以便PMC复印分发至各部门，品质部人员将特采标签贴于该批产品，注明特采单编号，特采原因，日期并更改相关记录。 5.4.2 品质主管不同意，申请者提交总经理或管理者 ...
采购活动描述： 在《采购申请单》得到批准、而且供方已选后，采购员即可与供方洽谈采购合同事宜。 采购与合同的审批和签定： 在采购合同中应明确对供方的要求，如产品包装、生产原厂家的资讯、产品的规格、等级、产品发放方式、到货时间、技术支持 ...
1、材料设备部负责材料设备的采购管理工作。 ①负责对材料设备的供方进行评价，根据材料设备的重要程度决定评价的深度，一般应货比三家，比较其资质信誉、质量保证、价格高低及售后服务等条件，报公司总经理批准后实施采购。 ②对于非重要、零散材 ...
材料采购管理 （一）、采购部工作职责 1、负责公司所需的生产用原材料、工程用辅助材料、生产设备、仪器仪表及备品备件、办公用品等采购供应工作。 2、负责生产所需主要材料、设备的询价、议价、采购、合同签订等工作。 3、负责生产原材料材料、设 ...
1. 目的： 对供应商进行定期评价以保证其所提供的产品质量持续达到规定的要求. 2. 适应范围 适用于本厂生产所需的重要物资供应商的评价，辅助物资的供应商不参与此评价。 3. 职责 3.1 资材部采购:负责提供供方资料与样品的索取，组织对供方的评审、 ...
采购部经理: 2013年 月 考 核 表 序号 考核项目 权重 考核标准 自我评价 主管副总考核 总经理批示 工作自查 自评 工作考核 考评 1物料到货率（上级领导考核） 30分 1)因采购原因物料 ...
1．0目的 制定文件化的控制，以确保采购的物料及委外加工之产品能满足本公司规定要求，有效地控制成本。 2．0 适用范围 适用于本公司所有物料订购，外发加工服务。 3．0 相关文件 无 4．0 定义 4．1供应商---指向本厂提供物料或提供加工服务的厂商 ...
在制造业高速发展的今天，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台，高效的采购对于企业优化运作、控制成本、加速资金周转和提高经营质量以及持续赢利等方面至关重要。随着规模效益的推动，采购活动占企业经营活动的比重大大增加，采购的作用被提 ...
第一章 总 则 第一条 为建立和完善公司采购管控体系，规范采购行为，强化执行力，切实推进经营管理工作，对公司物资、设备、苗木等采购过程实施控制管理，实现公司经营目标。根据国家及上市公司相关规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 本 ...
采购做什么 厂商评估 成交条件 订单处理 交货通知 进货验收 结报付款 采购职系人员要求 廉洁 要懂专业技术 要懂采购谈判技巧 要懂成本结构 要懂专业知识 为避免信息不对称 行家对行家 专业对专业 …… ...
1 目的 对采购活动进行控制，以确保采购产品符合确定的质量要求。 对供方进行选择和评价，以确保供方具有满足要求的能力和产品。 2 适用范围 本程序适用于公司系统集成项目及其他项目提供给顾客的产品采购和供方控制全过程。 3 定义、术语 ...
KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 考核目的 采购计划完成率 95% 按时完成采购计划的比例 40% 100 A>=95% 80 90%
1、采购总监--职位说明书 采购总监是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。 采购总监职责 1.制定并完善采购制度和采购流程 2.制定并实施采购计划 3.采购成本预算和控制 4.选择并管理供应商 5.本部门建设工作 采购 ...
采购概念 采购计划 招标计划 招标 供应商选择 合同管理 合同收尾 ……
一、项目、采购、招投标的基本内容 1、项目与项目管理 项目：为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现目标 ...
1.目的 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的物资、模治具、设备符合规定的要求。 2.适用范围 适用于本公司外购、外协件及服务的采购以及相应供方的选择、评定和控制。 3.职责 3.1采 购：负责组织进行供方的选择和评定，建立《合格供应商目录 ...
1 目的 1.1为确保采购物资的品质符合有关技术文件的规定,且达到法律法规要求,对供应商的保证能力进行综合评定选定合格的供应商。 1.2为提高供应商的保证能力,确保交货期及达到降低生产成本的目的,对选定的合格供应商进行考核及能力开发。 2 适用范 ...
不同组织的融资方式： 部门 组织类型 资金来源 资金使用 商业目标 私营部门企业 公司、个人经营企业或合伙企业 销售收入 利润归所有者拥有再或再投资 受利益动机驱使。存在的理由是为所有 ...
目 录 1 目的................................................2 2 范围................................................2 3 术语................................................2 4 相关文件............................................2 ...
目 录 1、采购的含义与范围 2、采购部门的建立 3、采购部门的职责及人员选用 4、采购制度与作业流程及表单 5、采购计划与预算 6、采购规格说明 7、供应商管理 8、 采购价格与谈判技巧 9、 交货管理 10、品质管理 11、采购策略的类别与运作 12、国 ...
一、心理挫折感 何为心理挫折？心理挫折是指人们在某种动机的推动下所要达到的目标受到阻碍，因无法扫除障碍而产生的紧张状态或情绪反应。在采购谈判中，心理挫折的行为反应包括： 1．攻击性行为—— 矛盾升级的催化剂攻击是心理挫折中最常见的，是 ...
一个企业无法百分百的材料都自己生产﹐因而必须通过交易行为﹐使企业达到目的与需求﹐因此采购与供应商的相互关系﹐即形成不可分割的亲密关系﹐然而每个公司多少都会抱怨供应商配合度﹑质量﹑成本从不检讨自己﹐只怪供应商﹐而供应商做不到也不会反 ...
一 单项选择题： 供应链流程分为两个大类：拉动流程和推动流程。拉动流程是由一个（ ）启动的。 A．广告宣传 Ｂ．顾客订购 Ｃ．生产作业 Ｄ．配送过程 现代供应链管理可以分为内部组织、（）和面向客户的流通阶段三个方 ...
1.0 PURPOSE This document describes the FM&S Purchasing Guidelines and Process. 2.0 SCOPE This procedure is applicable to all CFMA activities involved in purchasing non-production facilities, material, and service, completing pur ...
摩托罗拉PCS CET 供应商质量评估 供应物资质量要求是对供应商质量的综合审核。CET供应商质量评估只是摩托罗拉评估其供应商的许多方法之一。 采用这种方法的目的不是代替其它如ISO 9000 / QS-9000更全面的审核体系。而是旨在提供一个作为摩托罗拉的 ...
1、某仓库每年出库商品业务量为180(学号)箱，订货提前期为8天，计算订货点。 2、某仓库某种商品每月需求量为1200箱，商品年保管费14400元，每次订货成本为4800元，求经济订货批量Q*。 3、甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格为20元， ...
第1章 总则 第1条 目的 明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定，规范采购流程，确保采购过程透明化，确保生产用料的顺畅供应，尽可能降低采购成本。 第2条 责权单位 1．采购部负责本制度的制定、修改、废除等工作。 2．总经理 ...
供应商开发与管理培训考核试卷 部门： 人员： 分数： 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分），错选、多选或未选均无分。1、以下不属于供 ...
1.目的 本制度规范了选择合格的供应商对其进行持续的监管，以确保其为公司提供合格的产品与服务。 2.适用范围 本流程适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 3.职责 3.1、物流部、质管部、采购部负责对供应商的评价。 3.2、采购负责对供应商的 ...
1．目的 确保采购过程顺利进行，在坚持并维护公司利益的前提下，适质、适时、适价、高效供应公司经营活动所需的物资和服务。 2．适用范围 适用本公司外购物资和服务的采购管理。 3．职责 3.1 供应商科负责： 1）潜在供方的开发及信息收集； 2）研发 ...
在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢? 1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场 ...
一、采购划分 1．工程原材料采购：由采购部门负责办理。 2．日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。 3．对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 二、采购方式 一般情况，采购部门 ...
第1节 供应链管理引论 消费需求的变化 个性化 及时化 平民化 便利化 资源获取的难度，竞争加剧 制造全球化与贸易自由化 市场环境的变化 传统管理模式所具有的主要特征 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 生产方式：少品种、大 ...
1目的：选择合格供方保证采购物料符合公司规定要求，并对采购作业实施控制和执行适当的验证。 2适用范围：公司生产所需的原辅料、设备和修理零配件、办公劳保消耗品、化验器皿药品等的采购作业。 3职责 3.1维修部：负责生产设备和维修零配件的请购 ...
采购体系，流程及战略 供应商选择和确定 供应商绩效评估 供应商成本控制 供应商交货期管理 供应商质量管理 ……
知识点 1、创建物料 (MM01) 2、创建物料网格（J3AH） 3、创建供应商（主数据）(XK01) 4、创建信息记录（ME11） 5、创建合同 6、创建采购订单——生成采购订单号 7、收货——创建物料凭证 8、发票校验 9、取消物料凭证 10、基于合同创建采购订单 11 ...
基本了解供应商质量认证流程. 为何要进行质量认证,包括哪些方面, 如何进行和 什么样的结果是有用的. 更好地了解一个完整的质量体系应包括那些内容. 第一部分: 流程总体介绍，包括流程描述、应用方法、流程输出、什么样的结果是有用的、过门的重要 ...
1.目的: 规定供应商调查、认可、考核及资格取消办法，确保其供应物料在技术、品质、价格、交期及服务等方面满足公司要求。 2.范围: 本程序适用于向本公司提供生产用原辅料及零部件的供应商（包括生产厂家和代理商及分销商） 3.定义: 本公司生产原 ...
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