招聘工作条理性较强，缺少一个环节，对整个招聘有着不可忽略的影响。博商管理科学研究院的人力资源专家提到，其实HR只要做好了五定工作，就会让招聘面试工作清晰有序。 常言道：“学在于勤，知在于行。”招 ...
仓储人员的招聘和录用是一项重要的管理活动，它直接影响到仓库运作效率和服务质量。 第1章总则 第1条目的 1.及时弥补岗位空缺，满足公司用人需求，保证公司仓储管理工作的顺利进行。 2.规范公司仓储部的员工招 ...
公司人员招聘与录用的程序，管理规范通常涉及以下几个关键步骤，以确保整个过程的合法合规性、公正性和效率。 1.0目的 为规范本公司的招聘作业程序，合理配置、运用人力资源，提高工作效率，特制订本制度。 2. ...
此文档是员工招聘管理制度范本，用于招聘录用工作的管理，主要从招聘的原则、招聘的职责以及一般招聘的流程管理等方面为招聘负责人提供指导和参考。 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人 ...
人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的 ...
面试仍然是最广泛采用的人员筛选手段，但面试的效度和信度始终受到专业人士的关注。大量研究表明，人的外貌因素，诸如相貌、身材、衣装、体重等，可能影响面试前的印象初评和招聘决定。 一、外貌偏见为 ...
为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。 一、基本原则 1、依据公司的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学 ...
为了规范公司招聘人才的面试流程，确保公司执行一流的选聘标准，特制定本管理办法。 HR经理监督各部门的面试管理工作，一经发现违反规定的行为，违规部门将承担全部责任,并在全公司予以通报批评。 1.目的 为了 ...
公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司相关负责人审批后由人力资源部发录用通知。 第一章、 总 则 第一条、为配合公司战略目标的实现，及时有效的为公司提供 ...
人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。 内容目录： 第一节、员工招聘工作流程 ...
目录大纲 面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练 重要意义 公司发展的基础 销售增长的原动力 招聘的误区 重表面，轻本质 重介绍 ...
据了解，在珠三角的很多企业中，经常发生仓管员工偷窃、财务人员贪污、采购人员吃回扣等现象。有些不法员工甚至认为珠三角的企业比较多，在这个企业做了案子，可以逃到另一个企业去干“老本行”。在采购界每 ...
第1章 总则 第1条 目的 为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充所需要的人才，促进公司得以快速稳定发展，特制定本细则。 第2条 适 ...
一、总则 1、适应公司发展战略需求，畅通人才渠道，广纳优秀人才，构筑人才高地。 2、员工招聘一律按照公开、公平、公正、择优的原则面向社会招聘。 3、员工招聘由用人部门提出申请，总经理 ...
为满足公司未来发展对人力资源的需求，同时为使储备人才在公司能够受到良好教育，使其能更好展开工作为公司服务，减少人才流失，从而保障公司人才储备，为今后的公司拓展做好人力资源铺垫。建议公司今年从内 ...
一、目的 为了加强人力资源管理，使公司招聘工作有章可循，特制订本制度。 二、适用范围 公司在职成员和求职人员。 三、职责 1、各部门、车间负责人员需求的申报、面试工作。 ...
1.刻板印象 许多人都有两个要不得的思维定式：一是认为做人力资源的工作女性比男性适合；二是认为男性在数学能力尤其是逻辑推理方面比女性有天生的优势。有了这两个定式，会把一些适合做人力资源工作的人员拒之 ...
对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰 ...
对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰 ...
人事行政部的管理流程，包含：招聘，会议，违纪处理，员工提案，培训等等管理流程。
1总则 1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求 ...
在当今竞争激烈的商业环境中，优化招聘流程对于企业的成功至关重要。企业应当构建一个明确的需求分析机制，与各业务部门紧密协作，深入挖掘其对人才的具体需求。这包括对岗位所需技能、经验以及个人素质的全 ...
“招聘行政文员，要求形象较好，双眼皮，最好是双子座或射手座……”最近，重庆一家公司的招聘启事引发网友热议。 昨日，秀90点开《工作太难找，招个行政文员都有星座要求了？》的帖子，“招行政文员，要求：大 ...
民营企业发展到一定的阶段，为了进一步的发展，需要招聘高管，找职业经理人，而在招聘简章中总会写上这么一段：有国企、外企管理经验优先；因为很多民营企业的老板，都羡慕外企、国企的管理，认为他们管理有序， ...
一、事前 长期的人力资源规划 1.岗位说明 人力资源部门在事前要诊断公司现状结合发展规划制定招聘方案，梳理结构，明确需求岗位，制定招聘说明书，以岗定人。重要岗位宁缺勿滥，也不是要等岗位空缺 ...
摘要你可能会见到自己的经理(对一些大型团队，例如软件工程师和帐户策略师，他们并没有统一的招聘经理)和一名同僚，而更重要的是，你将会见到一两名未来的下属。从某种意义上来说，他们的评价可能比其他人更重要 ...
1）定流程：含招聘计划、招聘、应聘、面试、录用5个点； 2）定需求：要招聘什么样的人？ 3）定渠道：不同的岗位人群找工作的方式不同； 4）定口径：熟知公司主营业务、范围、公司组织架构、岗位情况等信息并统一 ...
广告公司Hill Holliday董事长兼CEO凯伦•卡普兰认为，有好的员工才有好的公司。她总结出寻找合适员工的三条经验：不要局限于一个行业；你聘用的是一个人的创意，而不是其历史记录；招聘工作要常抓不懈。 我一直 ...
1）对症才能下药----招聘渠道要精选； 2）重点就要突出----信息发布要讲技巧； 3）谁也不愿意等待——等待地点要费心； 4）寒暄，谁都喜欢——面试发问要铺垫； 5）察言更要观色——面试观察要“两不误”； 6） ...
招聘，是很多HR新人最先接触的人力资源工作之一。招聘工作，往往会给人以容易上手、事务繁多且不重要的假象。其实不然，招聘工作固然非常繁杂，但绝不是无关紧要的。俗话说，千军易得，一将难求，如果招聘不利， ...
人事主管小刘这几天犯了愁：由于对公司新招聘来的员工不了解，不知道如何安排岗位。眼看到了上岗的日子，小刘还是没有主意，只好向张总请教。 张总听完小刘的汇报，沉思片刻后嘿嘿一笑，让小刘晚上安排一顿饭 ...
早上，当袁书彬和杨欣欣来到办公室时，周小易刚刚在白板上完成了一张分析图。 “周姐，这就是咱们今天分析的内容吧！”袁书彬看着白板上的分析图问。 “没错，你们赶紧准备一下，咱们早点儿开始吧！”周小易嘱 ...
“今天你们俩到的挺早啊。” 早上，周小易刚进办公室，发现袁书彬和杨欣欣早就坐在座位前了。 “不是说要去各个部门拜山头吗？我们想做点儿准备工作。”很显然，两位新HR也对各个部门负责人有所顾忌。 “呵呵 ...
当我们所处的职位发生改变时，我们的思维也必须随之改变。这不仅是工作本身的要求，更是环境使然。虽然我们每天都希望自己学会换位思考、全局意识，但当我们身处士兵位置时，无论做什么事，还是会从士兵的角度出 ...
1）做好人力资源规划； 2）充分认识招聘工作对企业的重要影响； 3）选择合理的招聘渠道和方法； 4）建立明确的招聘目标； 5）提高招聘人员的综合素质； 6）注重企业形象设计和宣传； 7）重视对应聘者的背景调查 ...
工资提高了，福利增加了，急需用人的岗位，却迟迟招不到能干的员工，好不容易招来的优秀员工，又说走就走了。于是再增加福利，再招聘……如此翻来覆去，不仅耗费了大量的财力、精力和时间，也使得招聘成本直线上 ...
案例：陈彬是某公司的销售总监，目前他手下有三位骨干业务经理，这三人都是追随他多年，从业务一线成长起来的，业务能力和执行力都很强。现在公司主营业务发展平稳，三位业务经理的薪酬福利都比较均衡。今年公司 ...
跳槽是一个过程 网上的招聘信息往往一挂就是好几个月，对此不少求职者都认为企业方这样做是另有目的，缺乏招聘的诚意。 自然，对于那些长年在招聘网站上挂着同一招聘信息的企业，我们不能 ...
“不做不知道，一做吓一跳”，到了招聘实施环节，有企业HR就忙的团团转，经常需要面临和处理招聘实施过程中碰到的各种问题。比如发布招聘JD后却鲜有简历投递，是渠道问题还是JD不够有吸引力？又比如突然接到一个 ...
[案例] 某通讯公司M因业务发展需要，通过猎头的方式从本行业挖了2名资深人士，加盟到了M公司，参与公司管理工作。其中，财务总监1名，市场总监1名。尽管2人都是空降人员，还是很快打开了工作局面。公司对2人非常 ...
进入到2月份的最后一周，各企业新一年的HR管理各项工作都已全面展开，节后新春招聘工作也正开展的如火如荼。那么，如何做好这个节后新春招聘工作，保证招聘有效果呢？各企业普遍都需要招聘的普工、销售、技术人 ...
任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降。要让你的中、高层管理者不再 ...
1）激情：对公司目标和使命有没有激情； 2）委身：候选人渴望在公司的行业中学习； 3）解决问题的技能：候选人能够分析问题，并提出解决方法； 4）相关经验：候选人在相关领域或相似的企业干过，以往的工作经验 ...
1.便利应聘者：给应聘者提前发送其关心的公司/职位资料/路线图，降低面试违约率； 2.关心应聘者：面谈前保证一声问候、一杯温水，离开时送至电梯、一声再见，体现人文关怀； 3.尊重应聘者：面试官先自我介绍、公 ...
如何评估2013年招聘工作成效？ 大家2013年度招聘到位人数不一，牛人们回答在100~500人居多，其招聘量也不少。如何评估年度招聘工作成效？先要从结果导向来分析，就一个标准：保质保量的按期完成招聘任务 ...
深圳某物流供应链管理公司M，为应对公司快速发展的需要，为各部门储备后备人才，组织参加校园的招聘双选会，作为储备干部定向培养。在校招期间，需要招聘理工科应届毕业生60人，文科应届毕业生30人，主要对口专 ...
影响新员工离职的因素多种多样，有许多因素也许是不可控的，但企业可以通过有效的招聘步骤，管理员工的满意度，从而有效地降低新员工的流失率。 1.所有权 在企业招聘过程中，应该设立明确的制度，招聘流程、方 ...
壳牌招聘大学毕业生主要是着眼于未来的需要，所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”，即：分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、关系力(Relation)。 分析力(Capacity)：能够迅速分析数 ...
由于公司业务的扩大，需要新招一些人员来应对新增加的产能，所以，最近一段时间一直在留意许多HR发布招聘信息同时内部也一直在寻求合适的人力资源，可最终的结果就是登门、电联少之又少； 真验证了当下较为流行 ...
前段时间，质量部招人，来了一群美女。面试官一看傻了眼，就一个名额，3位水平差不多，拼颜值吗？
