文/ 郭朝刚 招聘人才，这是与组织战略最背密切的一种人力资源管理活动。凡是招聘选拔，必然会有基本策略。 招聘策略，指组织背了达到一定战略目标，尤其是背了实现组织对人力资源的需求，而利用资源采取招聘行动 ...
一、个人履历 个人履历和简历不一样哦，简历是比较简单的介绍，个人履历比较详细了。个人履历描述了一个人的求学经历，教学研究经历，获得的奖项，公司经验以及业绩等等，信息非女的全面，从而对其人格背景有 ...
战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新员工上岗后的业绩，完善绩效考评系统。此外，该方法还可以简化招聘环节，节约招聘成本。战略 ...
公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司相关负责人审批后由人力资源部发录用通知。 第一章、 总 则 第一条、为配合公司战略目标的实现，及时有效的为公司提供 ...
目录大纲 面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练 重要意义 公司发展的基础 销售增长的原动力 招聘的误区 重表面，轻本质 重介绍 ...
第1章 总则 第1条 目的 为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充所需要的人才，促进公司得以快速稳定发展，特制定本细则。 第2条 适 ...
民营企业发展到一定的阶段，为了进一步的发展，需要招聘高管，找职业经理人，而在招聘简章中总会写上这么一段：有国企、外企管理经验优先；因为很多民营企业的老板，都羡慕外企、国企的管理，认为他们管理有序， ...
1）定流程：含招聘计划、招聘、应聘、面试、录用5个点； 2）定需求：要招聘什么样的人？ 3）定渠道：不同的岗位人群找工作的方式不同； 4）定口径：熟知公司主营业务、范围、公司组织架构、岗位情况等信息并统一 ...
当我们所处的职位发生改变时，我们的思维也必须随之改变。这不仅是工作本身的要求，更是环境使然。虽然我们每天都希望自己学会换位思考、全局意识，但当我们身处士兵位置时，无论做什么事，还是会从士兵的角度出 ...
案例：陈彬是某公司的销售总监，目前他手下有三位骨干业务经理，这三人都是追随他多年，从业务一线成长起来的，业务能力和执行力都很强。现在公司主营业务发展平稳，三位业务经理的薪酬福利都比较均衡。今年公司 ...
1）激情：对公司目标和使命有没有激情； 2）委身：候选人渴望在公司的行业中学习； 3）解决问题的技能：候选人能够分析问题，并提出解决方法； 4）相关经验：候选人在相关领域或相似的企业干过，以往的工作经验 ...
1.便利应聘者：给应聘者提前发送其关心的公司/职位资料/路线图，降低面试违约率； 2.关心应聘者：面谈前保证一声问候、一杯温水，离开时送至电梯、一声再见，体现人文关怀； 3.尊重应聘者：面试官先自我介绍、公 ...
影响新员工离职的因素多种多样，有许多因素也许是不可控的，但企业可以通过有效的招聘步骤，管理员工的满意度，从而有效地降低新员工的流失率。 1.所有权 在企业招聘过程中，应该设立明确的制度，招聘流程、方 ...
由于公司业务的扩大，需要新招一些人员来应对新增加的产能，所以，最近一段时间一直在留意许多HR发布招聘信息同时内部也一直在寻求合适的人力资源，可最终的结果就是登门、电联少之又少； 真验证了当下较为流行 ...
一段HR人员“不知道JD(Job Description/职位描述)信息要如何修改？因为现有JD就是Ta见过的最好的瓢”。其实不然，从业多年的HR写JD也不专业，因为有的是没有找到写JD的科学方法，有的则是脱离一线招聘工作了。 J ...
1.光鲜的招聘现场背后不一定代表一个正规友善、蓬勃向上的公司。 2.招聘人员夸夸其谈的、使用煽动性语言的，多数都是陷阱。 3.交押金的、押毕业证原件的都是一些不爽的地方，能不去就不去。 4.招聘人缺少教养的 ...
最近想着年后动一动，所以有事没事就看了下51,讲真上面好的公司不多，好的岗位也不会持续太久招聘的，很快就能招到人 因为所在地为一线城市，所以两个方面 1.技术能力 一般要求你5年工作经验，能独立设计 ...
在招聘中，HR不容易，其实求职者更不容易。 招聘时遇到一个非常合适的候选人，谈好下周来报到，结果时间到了，人却没来，你打电话过去问，对方说不来了。 这个时候HR,大概是地球上最易怒的动物了。 HR ...
HR在问好后首先提问求职者是哪里人。求职者说自己是河南人后，该名HR表示不招河南人。 7日，人事部负责人称不招河南人是用人部门领导规定。 该人事部负责人表示：“不用河南人不是老板决定的，是用人部门，可 ...
划重点 1. 人工智能在澳大利亚的招聘领域日益普及，被用于筛选简历和初步面试，对求职者产生了深远影响。 2. 尽管AI在提高招聘效率方面有好处，但也引发了公平和歧视问题，研究表明AI筛选应聘者会强化对妇女和 ...
一、招聘现状分析1、寻访不到合适的候选人2、任职要求和岗位要求匹配性不高3、谈薪魔咒4、转正短板二、猎头框架导图1、交付理念2、服务思维3、“转换器”作用4、成人之美三、交付“六脉神剑”1、线上线下拓展（ ...
随着不少房企经营形势慢慢好转，加上市场的不断好转，房企招聘的信心和需求在增加，近期招聘的职位的确多了不少，但近期搜寻人才却发现不少职位并不容易找到很匹配的人才，尤其感觉比较明显的是人才的求职热情不 ...
由于现在国内入职背景调查的普及，很多的求职者在求职的过程中遇到背背景调查的几率会很大，但是我们也不必害怕背景调查，背景调查都是对于我们工作相关的信息进行核实了解，一般都是对你的同事、上级和HR进行了 ...
面试当然是一个博弈的过程，特别集中体现在谈薪资这件事上——应聘者希望在拿到offer的基础上，尽可能多一些收入；而招聘者希望在找对人的基础上，尽可能将人力成本控制在承受范围之内。 可以说，是否能够找 ...
面试技巧之如何正确解读“招聘语言”： “外交语言” 收下你的材料，这是应聘的第一步；但收下材料后，招聘者会用不同的语言来表示对你感兴趣的程度：“材料先放在这里，有消息会通知你的。”这无疑已通知你“兴 ...
