为对公司进行有效地管理，不让工作场地一片混乱，厂品和辅料乱堆乱放，避勉生产效率低下，品质得不到提升，员工越干越投劲，浪费大量的时间去寻找所需的物件，针对以上现象特建立5s管理制度。5S管理制度可以 ...
1、岗位一事一物必须明确分工，责任到人，并严格管理考核，凡达不到此要求，每发现一次处罚20元。 2、坚持生产现场长久不间断保洁，三班倒人员必须严格交接现场卫生。休班者的卫生区必须有人替代清理， ...
1、岗位一事一物必须明确分工，责任到人，并严格管理考核，凡达不到此要求，每发现一次处罚20元。 2、坚持生产现场长久不间断保洁，三班倒人员必须严格交接现场卫生。休班者的卫生区必须有人替代清理， ...
ERP系统操作人员必须熟悉本岗位的操作及数据维护流程，并严格遵守系统运营管理的各项规定。 ERP考核业务流程 考核内容 处罚标准中罚款数为实际金额(元) 每一次违规现象，由考核部门依照本考核细则开出《ERP违 ...
1、目的 1.1对ERP各模块的数据进行动态的管理，以持续改善ERP实施过程中的不足； 1.2确保ERP数据准确、及时、完整，以满足公司经营运作有序地进行； 1.3实现全员参与并维护ERP系统，以稳固和 ...
1．目的 配合公司5S活动长期深入开展，提升操作现场管理水平，把5S活动认真贯彻到每一位员工，养成良好职业素养 2．范围 公司各部门 3．定义 5S定义,“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的 ...
一、整理内容（100分） 1、定义：把办公室要与不要的物品分开，要的留下，不要的清理出去。 总类划分（14分，每项2分） 1.1、 不能用------------不用------------废弃处理 1.2、 不再 ...
一、目的 6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是规范工作现场管理，规范个人日常工作行为的好方法。为了公司6S管理的长期深入开展，提升公司现场管理水平，把6S管理认真贯彻到每一位员工，养成良 ...
6．5推行“5S” 6．5．1“5S”小组负责公司“5S”的推行 6．5．2各部门负责人负责的宣导、培训部门员工、推行部门的“5S”。 6．5．3“5S”的实施： 6．5．3．1整理：将工作场所的任何 ...
第一章、总 则 第一条 为了进一步提升公司质量管理工作的整体水平，促进技术进步，增强质量工作者的使命感，更好地服务于用户，公司公司决定建立质量管理工作考评及奖励制度。每年对公司所属纺机企业的质量管 ...
绩效考核实施规定 为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。品管部特 ...
第一条 目的 为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。 ...
一、目的：改进公司、部门和员工的工作业绩，促进管理制度的有效实施。逐步完善管理制度，做到奖罚分明、做好做坏不一样、做错作对不一样。通过绩效考核考出差距，同时又起到激励作用。 二、范围：正式员工 三 ...
1 范围 本标准规定了试用期转正的考核内容、考核人、考核程序等内容。 本标准适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。 2 术语与定义 2.1 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源 ...
设计好具有针对性且操作性强的记录表单，注重于平时考核数据的采集的积累，尽量做到每一个数据都有根有据，合情合理。月底将考核数据填入评分表中，核算出每一个人员各项指标的具体分数。评分表由部门保存，并且 ...
设计好具有针对性且操作性强的记录表单，注重于平时考核数据的采集的积累，尽量做到每一个数据都有根有据，合情合理。月底将考核数据填入评分表中，核算出每一个人员各项指标的具体分数。评分表由部门保存，并且 ...
针对人力资源管理岗位的绩效考核指标，分4类共21项考核指标。 一、财务类 1.部门费用预算达成率 2.薪资总量预算安排达成率 3.招聘费用预算达成率 4.培训费用预算达成率 二、客户类 5.员工满意度 三、内部运营 ...
本管理规程的适用范围是入职的正式员工。 试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。 =====全文目录===== 第一章、总则 第二章、考核对象和考核周期 第三章、考核方法、考核主体、考核指标与考核权 ...
在公司做行政工作，领导让我负责全员的绩效考核，我在各大网站收集了许多资料，认为这一套是最全面的，也试行了一段时间，有效果，现在分享给大家。 =====绩效考核体系目录===== 一、 某某公司考 ...
谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作，建立高绩效企业文化是从公 ...
考核内容就是风向标，考核就是指挥棒，科学合理的考核势必对改变现实存在的突出问题有积极意义。 文章目录： 一、XX公司考核规则 第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 1.对员工在一定时期内担当职务工作所表 ...
企业将绩效作为一种杠杆，来调动员工的工作积极性，给员工以压力，就必须将绩效考核与工资进行挂钩，只有这样，才能真正让员工有所触动，重视自己的绩效。 第一部分：工作业绩计划/考核表 制定计划填写说明 1. ...
根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司的管理，激励员工的工作，维护公司良好形象，特制定公司管理制度和员工绩效考核细则： 一、员工考勤制度 1．员工应严格按要求出勤。 2．工作时间：一星期可休1天， ...
关于营销岗位的绩效考核实施规范。 1. 目的: 1.1为考核员工的工作绩效与潜在能力，以作为育才、调薪、升迁、免职的依据； 1.2进而谋求人事管理的公平公正及营运效率的提升，实现员工与企业双赢。 2. 适用范围: ...
1、设置目的 为有效执行公司制定的各项安全管理制度，控制安全违章现象的发生，促使企业由上而下地执行安全作业标准，确保公司财产和员工的安全，使企业的生产得以正常、良性发展，特制订本考核奖惩制 ...
车间主任是车间主管的上司、领导。车间主任要管的是车间的生产计划、机器运作、人员配置、产品品质等等大方面的事情。
普及安全生产的知识，培强员工对安全生产的理解和认识。下文是安全生产知识试题，欢迎阅读！ 姓名： 得分： 一、选择题（不限一个答案，选择 ...
分享给大家一份公司各部门负责人KPI绩效考核方案及指标设置。 表格已经完善，主要针对负责人经理级别，只需要根据各自公司实际情况修改即可。 =====全文目录===== 关于指标设置问题 销售KPI绩效评定表 生产KPI ...
本制度适用于生产车间所有员工的考核。 1.目的 1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得 ...
为了充分挖掘车间的潜能，增强车间员工的成本意识，调动员工的积极性，确保车间生产、安全、环保、节能等任务，成本控制和现场“5S”等目标的实现，根据公司各项考核标准及“5S”小组会议精神特制定本办法。 生 ...
第1章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条 考核原则 1 ...
为了更好满足客户需求，有序组织生产，合理匹配产品有效库存，特制定此规定，适用于容器公司所有产品、备件、原材料的生产生产计划的制定、管理、控制与考核。 1、目的： 为了更好满足客户需求，有序组织生产， ...
为加强对本公司工艺纪律的检查和监督，提高产品质量，特制定本考核要求和办法。（后简称《办法》） 一.本《办法》是考核公司各职能部门工艺纪律的基本规定。 二.生产现场的每日工艺纪律检查、处理 ...
一、工作职责及处罚规定 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款。工作服不得穿出车间，违者罚款10元。 2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状 ...
1、目的 为了提高生产效率，实现准时化生产，订单交期得到有效的执行，生产过程得到有交的控制，确保公司得到客户的认可，提升公司的竞价能力，特制定以下制度。 2、职责 2.1营销部 （1） ...
总经理 1、建立、健全单位安全生产责任制 2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 3、保证安全生产投入 4、及时、如实报告生产安全事故，参加或主持有关事故的调查处理 5、 ...
第一章 总则 第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司财务部。 第二章 薪金的确定 ...
一、出纳的职责： 2、办理银行存款和现金领取。 3、负责支票、汇票、银行承兑汇票、收据的管理。 4、做银行日记账和现金日记账，并负责保管财务章。 5、负责报销差旅费的工作。 6 ...
外协厂商考核及等级评定办法 一、适用范围 1. 本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。 2. 依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等 ...
1、目的 该程序规定了本公司在物料采购过程中对供应商的评审与考核标准，以确保本公司的生产安全正常地运行，满足客户要求。 2、适用范围 本程序适用于本公司针对生产产品所需的：a) 原材料 ...
总分期初值为100，每月按照实际考核分值计算实际得分 1、单款价格不高于其他同行，同品牌同款各采购部之间价格不得悬殊太大（不超过5元),随时沟通关注对方采购情况，两个采购部之间上不得重款，更不得 ...
激励就是以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。 1.目的：为激励计划工作人员的工作积极性，提高计划准确率，特制定本激 ...
1.0 目的: 1.1掌握外协厂商的经营概况,确保其加工的产品质量符合本公司的需要。 1.2了解外协厂商的能力和潜力,提供外协管理选择的依据。 1.3协助外协厂商改善质量,提高交货能力。 1.4掌控和了解外协物料的进度 ...
一、责任划分： 生产计划管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产计划部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他部门。具体责任如下： 生产总监 生产计划部 （1）参与销售计划的制定。 ...
1、范围 本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。 本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理，对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心， ...
为了规范生产计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，增强员工和生产管理人员的计划管理意识，强化计划管理的严肃性，实现交货及时、库存资金占用最低、无过量生产积压的目 ...
我们公司大部分人员对记录包括一些数据统计都很反感，即使记录了也都是些假玩意，很多记录表单都是按照车间主任意思来制定的记录、检验频次，都执行不下去，有什么好的解决办法（罚款和培训意外）？ ...
企业的考核一方面可以促进努力的工作，另一方面可以让员工获得一定的奖励，企业的考核最终目是让员工更好的工作，但是考核也要有一定的方法，否则将会事倍功半，企业考核需要注意些什么呢？ 考核就是指挥棒。 ...
一提到绩效考核，管理者首先想到奖惩问题。其实不然，绩效考核功能远远超过奖惩的意义。绩效考核基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确决策和合理调整。 汽车制造企业 ...
现在流行绩效考核，也流行人性化管理，面对这两种方法，我们怎么选择？
