我们公司大部分人员对记录包括一些数据统计都很反感，即使记录了也都是些假玩意，很多记录表单都是按照车间主任意思来制定的记录、检验频次，都执行不下去，有什么好的解决办法（罚款和培训意外）？ ...
企业的考核一方面可以促进努力的工作，另一方面可以让员工获得一定的奖励，企业的考核最终目是让员工更好的工作，但是考核也要有一定的方法，否则将会事倍功半，企业考核需要注意些什么呢？ 考核就是指挥棒。 ...
一提到绩效考核，管理者首先想到奖惩问题。其实不然，绩效考核功能远远超过奖惩的意义。绩效考核基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确决策和合理调整。 汽车制造企业 ...
现在流行绩效考核，也流行人性化管理，面对这两种方法，我们怎么选择？
目的：通过考核、逐步提高干部员工的质量意识、有效控制因加工原因造成的不良品的产生，提高产品质量。 一：员工考核方案: 一. 员工在产品加工过程中造成产品加工不良的(A、B、C)类缺陷的考核 1.第一次出现加工 ...
附件是一家电子装联公司的一线员工技能考核方案+评估报告。 大家都知道，一线员工技能水平直接决定着产品的质量和效率。 但是我们怎么了解一线员工的技能水平呢，怎么提高呢？ 做一份员工技能考核办法，收集 ...
[/td][/tr] [tr][td=7,1,702] 说明：一个公司的管理从根本上说是“人的管理”，而管理的依据是公司的规章制度。公司的规章制度一般侧重于大的方面，无法量化和具体，也就是很难彻底执行。但此次作成的班组长 ...
怎样对采购员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩 ...
为什么提这个问题呢？因为成品库存失控，但是责任不好界定。如果不界定库存责任的话，那么库存可能进一步失控！ 这个问题难有定论：我们服务过的企业，成品库存有的考核供应链，有的考核销售部门；也有连坐的， ...
到年底了，为什么绩效考核成为大家最不愿意触及的事情，成为大家发泄愤怒和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担？请问你们那里也是如此吗？有什么妙招？？？ ...
每个月各个部门、单位主管要对下属进行绩效考核，考核评分的区域遵守二八原则吗？评优的人肯定是在薪资上有增长的（奖），评劣的人员则要被扣点绩效奖金，大部分人则是处于不奖不扣的中间区域。主官要拿捏好评分 ...
有不少公司每个月在做月度绩效考核，大家是如何处理这些绩效考核分数的，是否有对外公布的。如果对外公布，考核分高的和考核分低的，奖、惩都会让大家知道，有一种激励作用，同时也是对绩效考核评分的监督，控制 ...
用途：了解员工内在的需求和动机，以便提供正确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个人职业发展的潜力。 要应用好《双向交流表》，管理者应能现实地评价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助员工作出 ...
绩效考核目标： 1、检查工作绩效，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍； 2、配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员 ...
1）宽大效应：由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。 可能的情况有： 无怨言的偏差，完美主义的上司，鞭打快牛，盲点效果。 2）晕轮效应：指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作 ...
面谈前的准备： 1、平时注意累积具体、公正的资料，才能进行有效的面谈。 2、选择合适的时间和场地进行一对一的面谈，并预先通知员工。 3、准备一些可行的建议，明确考核面谈要达到的目的。 开始面谈： 4、在友 ...
传统的考核： 以待遇为中心的考核； 赏罚考核； 相对评价； 综合评价； 秘密考核； 现在的考核: 以人才培养，人尽其用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价； 分析评价； 公开评价 ...
绩效考核的结果应用 考核结果应用原则：依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。 考核结果应用项目 人事异动：根据员工多次考核的评定等级决定其职位的 ...
绩效考核反馈的重要性： 跟进反馈不可忽略 重要性： 考核工作并不是作出评价结果后就完成了；评价的结束是管理人员考核管理工作最重要的职责—指导及培训分析的开始。 目的： 让部下深刻理解、认识自己 ...
有效的绩效考核特征： 制度内容公开； 考核项目、标准明确公开； 可以进行自我陈述； 双向沟通； 考核等级之间有鲜明的差别界限，并将结果在其它人事决策上作适当应用。 ...
绩效考核中管理者应起的作用：管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。 保证员工有工作去做； 保证员工按要求的标准去做，并在规定的时间内完成； 使员工趋于训练化； 保证目前的绩效令人满意，分析绩效下降 ...
绩效考核：对员工在考核期内的工作结果和表现进行评估。 考核内容：工作实绩、工作态度、工作能力 从公司经营上看：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司 ...
年底到了，耗时又繁杂的年度绩效考核流程让你伤神？你还在为员工打分数，然后第一名升官加薪，最后一名淘汰出局？近年流行的绩效管理趋势是，不再以年末绩效考核的分数，进行整年度的评量，甚至强制分配等级与汰 ...
一、阿里巴巴创立之初确立基本的价值观原则 1999年9月10日，一群对企业未来有同样价值观的人结合起来组成了阿里巴巴。就组织的具体运作而言，阿里巴巴首先确定了约法三章，包括实践中工作的基本价值观原则，这 ...
绩效考核体系的关键点 1)区分员工是否贡献及贡献的差异。 2）鼓励更好的表现，并连接相应的激励机制。 3）发现员工优劣势，并设计针对性培训。 4）反馈依据，设立工作目标。 可以考虑下面的方法和利弊分析， ...
有次我在给一家企业中高层讲MTP课程的时候，他们分享了自己的案例：老板刚参加了一个聚会，听到别人公司绩效考核（管理）搞的热火朝天，于是回来之后立刻让人力资源部组织实施绩效考核（管理）。人力资源部武经 ...
关键业绩指标（Key Performance Indication,简称KPI）的评分标准分为硬指标和软指标两类，前者多是量化指标，后者以非量化指标为主。在非量化类软指标中，又分为描述类、报告类、扣分类、投诉或满意度类、完成率 ...
绩效考核体系从战略目标出发，以绩效提升为目的，将公司的战略实施方案转变成可操作、可衡量的绩效考核框架，是一种面向客户、股东及员工的综合管理体系。 体系的设计要能体现公司的发展战略、经营目标与核 ...
非利润部门的工作主要以服务方式体现，工作价值很难用企业的效益来直接衡量，许多企业也就没有一个有效的考核体系和量化指标。 其结果不言而喻：相比业务部、销售部的员工们意气风发、志得意满，终日为这些 ...
随着经济的发展，竞争日趋激烈，企业在生存战争中不得不通过提高生产效率等方式来保证企业的发展。实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度，合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性，从而实现企 ...
阿里巴巴一共25000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到……从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？ ...
也许是年末将至，奖金攸关，近期企业考核的话题又多了起来。 有知情人士爆料，国内互联网巨头腾讯，正在酝酿新的绩效考核体系。据说原来的员工绩效，分为四个级别。前两个级别有奖金，有晋级机会。后两个级 ...
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效，将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做，各企业可能做法不一，有的会及时收集，而有的到考核时才开始收集数据；有的由部门自行统计，有的由专门的绩效专员在做统计 ...
在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。 ...
作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问： 1、你们公司 ...
再好的考核方案和实施总会有令人不满意的地方，因此，考核遭遇投诉是正常的。考核的投诉有多种，如有对考核程序不满的，有对考核结果有异议的，有认为受到不公平对待的，等等。认真应对和妥善处理各种投诉，是管 ...
深圳市某高新技术企业M，金融行业支付产品的提供商。公司通过与猎头公司合作招募了一名资深技术骨干张先生，任公司产品总监。张先生在金融支付行业工作10年，产品管理经验丰富，懂专业技术，有带团队的经验。尽 ...
考核是一个是一个利益分配的指挥棒。没有进行考核之前，中层干部按照自觉和大局观去工作。一旦考核制度下来以后所有的工作业绩必定跟奖金有关而考核制度不可能具体到一针一线，肯定会有很多的漏洞。往往个人的利 ...
A． 来料批次合格率＝合格来料批次/来料总批次＊100%； B． 来料抽检缺陷率＝来料抽检缺陷总数/抽检样品总数＊100%； C． 来料在线报废率＝来料总报废数量（含生产时报废）/来料总数＊100%； D． 来 ...
试.用转正，是职场日常工作。可连很多人力资源从业人员都不知道试.用期试什么！而试.用评估，又仅仅凭感觉！ 无论是普通员工还是高级老总新入职企业都有试.用期，大多流行三个月。试.用期满后让“合格”者 ...
年终考核最主要有两种：业绩考核和表现考核。一般来说，业绩考核主要针对销售、生产、技术、市场等领域，考核成绩靠数字说话，一目了然，没有什么回旋的余地。表现考核主要针对文职类工作。成绩比较虚，一般是 ...
公司老板想要推行品质考核，但是针对外部投诉与退货老板想要按照损失进行惩处：想法是公司损失多少就直接处罚多少，相关人员按照比例分摊；这样的做法完全是把风险转嫁给员工，求教各位公司这块是如何执行的？还 ...
公司对检验的考核要求既能体现工作量，又要考虑放行的产品质量，关键是要拉开奖金差距。求大牛帮忙，考核工作量怎么评分科学呢？
这个星期收到了5个投诉，同一型号产品上居然发现了5种不良，出货16个，接连5个不良，如此高的DPPM，客户直接CC给我老板。 老板直接来问我，怎么回事，一个跑了2，3年的项目，一直很稳定，怎么突然间DPPM ...
怎样对品质部门考核？今天老板让我写一份对品质部门考核的办法，没写过，大家有资料的分享一下，参考参考。多谢！
