试 用期考核谁过关？

试.用转正，是职场日常工作。可连很多人力资源从业人员都不知道试.用期试什么！而试.用评估，又仅仅凭感觉！

    无论是普通员工还是高级老总新入职企业都有试.用期，大多流行三个月。试.用期满后让“合格”者转正，不合格者不得转正或延期转正。然而，试.用期究竟试多长时间？试什么？怎么试？对绝大多数企业来说，都是一笔糊涂账，包括很多外企在内。

    跟着感觉走？

   虽然各公司对员工都有试.用期，但长期以来，绝大多数公司在员工试.用期满后的转正问题上都是跟着感觉走。试.用期结束后要转正，但转正的依据是什么？凭感觉，认为差不多就可以了。至于为什么差不多，什么地方差不多，很少有细化和量化的东西。

   目前常见的做法就是试.用期结束后只要主管（主要是顶头上司）说了算。至于转正的形式则更是简单，往往是一个团队的同事开一个转正会，大家说一些讨好的话， 提一些不疼不痒的建议就转正了，落在字据上的东西就是主管签字，人力资源部走流程形式。当然有些企业会更简单，连形式都没有，流程也省了。

    其实全靠主管一人的感觉，本就靠不住。主管正直时，感觉并不一定正；但主管心不正时，感觉一定是歪的。如果主管嫉贤妒能或有私心，那么招聘一个贤能的副主 管或下属就一定会被刷掉，相反招聘来一个庸人、坏人反倒有可能顺利通关转正。其实做大了的企业，无论多么伟大和优秀，这些嫉贤妒能或有私心的主管一定会存 在。所以，企业构建一套完整的人力资源试.用期考评体系，就显得非常必要，对招聘高级经理人尤为重要。

    试什么？

    人们之所以凭感觉转正，是因为不知道试.用期要试什么！我问过很多人力资源从业人员都不太知道试.用期试什么！只能是笼统地回答，或回答得支离破碎。

试.用期究竟要试什么呢？答案有四个内容：