1、因果图（鱼骨图） 因果图是由日本质量管理专家石川馨提出的，适用于生产、服务、管理等多种场景。其优势在于能系统性地梳理问题背后的多重因素。例如，生产线 ...
1、因果图（鱼骨图） 用于分析问题的根本原因，把问题分解为不同层级的影响因素，形似鱼骨，适合团队头脑风暴和归因分析。 2、检查表 通过有条理地记录和统计问 ...
JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的 ...
精益生产旨在减少浪费，提高生产效率，提高生质量，降低成本。精益生产是由丰田汽车公司创始人丰田喜一郎所提出的，侧重于消除各种形式的浪费，包括时间、物料、 ...
精益工具是实施精益化管理（精益运营）的关键组成部分，它们帮助组织识别并消除浪费，优化流程，提高效率和质量。以下是一些主要的精益工具： 一、质量控制类工 ...
QCC 是英文 Quality Control Circle 的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈，是全面质量管理(TOtal Quality Management，简称 TQM )中的一环。由同一工作 ...
一、 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的 ...
看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，主流商管教育均对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。 而今看板工具已经 ...
之前经常听到一些小伙伴在聊Gemba Walk, 但确实有些不懂其意，于是我就想，难道我做这么多年精益，还有什么精益工具没有用到吗？后来一了解才发现，原来这个工具 ...
IE七大工具 1. 流程分析（程序分析） 2. 作业分析（动作分析） 3. 物流分析（搬运分析） 4. 动作分析（动作经济原则） 5. 时间分析（作业测定） 6. 布局分析（布 ...
在制造业中，IE（工业工程）技术发挥着巨大的作用，这得益于其七大核心改善手法，这些手法共同构成了现场改善的强大武器库。以下是这七大工具的详细介绍： 1. ...
要点在认同， 而非100%一致 在整个上面的面试大纲中， 要注意文化的引导， 你不要指望他一下子就能说出你的标准答案， 但只要经过你的引导， 他能认同 ...
▷PDCA 管理：也叫戴明圆环、PDCA 循环，是一种能持续改进质量的方法。通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Action）这四个步骤，像转圈一样不 ...
1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）； 2.测量系统分析（MSA，Measurement System Analysis）； 3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & E ...
1、5S方法 管理工作区域的神器： 整理-Sort：去除不需要的； 整顿- Set in order：物归其位置； 清扫- Shine：打扫干净； 清洁- Standardize：形成标准； ...
为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法： 一、 总则 1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的 ...
一.管理思维 诚然，如上一章节所说，决定管理水平的，不是管理本身，而是价值分配。 单纯从价值分配这个角度来讲，它不无道理。但抛开这一站位，换个角度来考虑 ...
1. FMEA是失效模式和影响分析的缩写，它是一种质量管理工具和风险评估方法。 2. FMEA主要用于在设计和开发过程中识别潜在的失效模式，评估其可能的影响，并采取 ...
潜在失效模式与效应分析（FMEA）的常用工具有哪些？ 1. 基础FMEA 基础FMEA是最常用的FMEA工具之一，它主要包括以下步骤： 确定系统、过程或产品的功能和特性 ...
FMEA是一种Lean Six Sigma工具，用于根据潜在缺陷的严重性（Severity）、发生率（Occurrence）和检测（Detection）可能性来确定潜在缺陷的优先级。这三项因子实 ...
1. 系统FMEA简介 1.1 系统FMEA的定义 系统FMEA（Failure Modes and Effects Analysis，失效模式和影响分析）作为设计FMEA（D-FMEA）和过程FMEA（P-FMEA）的进 ...
面对新企业新思路，品质管理主要有以下思路分析： 1、失败模式和影响分析（FMEA） 2、失败模式，影响和关键性分析（FMECA） 3、失败树分析（FTA） 4、危害分析与 ...
六西格玛常用绘制统计图表的方式进行数据分析。绘制统计图表有助于识别数据所处过程中的风险，量化所得样本的输出，并且展示被动数据收集的结果。 一个好 ...
PDCA、精益、六西格玛/DMAIC 等是有用的工具，可以帮助人们更好地了解特定情况并制定可持续的改进。但是，任何改进工作都必须超越结构化问题解决的过程，并解决 ...
