一、 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上 ...
看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，主流商管教育均对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。 而今看板工具已经进入电子化，团队可以使用在线看板来管理团队项目 ...
之前经常听到一些小伙伴在聊Gemba Walk, 但确实有些不懂其意，于是我就想，难道我做这么多年精益，还有什么精益工具没有用到吗？后来一了解才发现，原来这个工具我每天都在用，而且用得还不错。还是那句话，精益 ...
IE七大工具 1. 流程分析（程序分析） 2. 作业分析（动作分析） 3. 物流分析（搬运分析） 4. 动作分析（动作经济原则） 5. 时间分析（作业测定） 6. 布局分析（布置研究） 7. 产能分析（生产线平衡） IE七大手法 ...
人力资源的工作少不了跟工具打交道，各种表格，各种计算，没有点功夫还真驾驭不了这个职业。HR其实很忙，背了省时间，工具是必不可少的，会用工具的HR才是高手。今天小编给大家分享的是HR工作中非女实用的5项工 ...
一、个人履历 个人履历和简历不一样哦，简历是比较简单的介绍，个人履历比较详细了。个人履历描述了一个人的求学经历，教学研究经历，获得的奖项，公司经验以及业绩等等，信息非女的全面，从而对其人格背景有 ...
战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新员工上岗后的业绩，完善绩效考评系统。此外，该方法还可以简化招聘环节，节约招聘成本。战略 ...
在制造业中，IE（工业工程）技术发挥着巨大的作用，这得益于其七大核心改善手法，这些手法共同构成了现场改善的强大武器库。以下是这七大工具的详细介绍： 1. 程序分析 通过对生产流程的全面梳理，识别并消除不 ...
要点在认同， 而非100%一致 在整个上面的面试大纲中， 要注意文化的引导， 你不要指望他一下子就能说出你的标准答案， 但只要经过你的引导， 他能认同也没有问题，这个人也是可以用的。而你的整个的面 ...
▷PDCA 管理：也叫戴明圆环、PDCA 循环，是一种能持续改进质量的方法。通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Action）这四个步骤，像转圈一样不断循环，来解决品质等方面的问题。 ▷6S 现场管理 ...
1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）； 2.测量系统分析（MSA，Measurement System Analysis）； 3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analysis）； 4.产品质量先期策划（APQP，A ...
1、5S方法 管理工作区域的神器： 整理-Sort：去除不需要的； 整顿- Set in order：物归其位置； 清扫- Shine：打扫干净； 清洁- Standardize：形成标准； 素养- Sustain：执行标准形成素养； 积极正面地 ...
为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法： 一、 总则 1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 2、适 ...
一.管理思维 诚然，如上一章节所说，决定管理水平的，不是管理本身，而是价值分配。 单纯从价值分配这个角度来讲，它不无道理。但抛开这一站位，换个角度来考虑，你也就会发现其中有着不足之处，这就是本章节探 ...
1. FMEA是失效模式和影响分析的缩写，它是一种质量管理工具和风险评估方法。 2. FMEA主要用于在设计和开发过程中识别潜在的失效模式，评估其可能的影响，并采取措施减少或消除这些问题，以提高产品或过程的可靠 ...
潜在失效模式与效应分析（FMEA）的常用工具有哪些？ 1. 基础FMEA 基础FMEA是最常用的FMEA工具之一，它主要包括以下步骤： 确定系统、过程或产品的功能和特性； 列出潜在失效模式； 评估每个失效模式的严重 ...
FMEA是一种Lean Six Sigma工具，用于根据潜在缺陷的严重性（Severity）、发生率（Occurrence）和检测（Detection）可能性来确定潜在缺陷的优先级。这三项因子实际上是评估FMEA的关键指标，可以用于定量评估FMEA ...
1. 系统FMEA简介 1.1 系统FMEA的定义 系统FMEA（Failure Modes and Effects Analysis，失效模式和影响分析）作为设计FMEA（D-FMEA）和过程FMEA（P-FMEA）的进一步发展和综合，它是一种预防性的质量工具，旨在 ...
面对新企业新思路，品质管理主要有以下思路分析： 1、失败模式和影响分析（FMEA） 2、失败模式，影响和关键性分析（FMECA） 3、失败树分析（FTA） 4、危害分析与关键控制点（HACCP） 5、危害与可操作性分析（HAZ ...
六西格玛常用绘制统计图表的方式进行数据分析。绘制统计图表有助于识别数据所处过程中的风险，量化所得样本的输出，并且展示被动数据收集的结果。 一个好的统计图表，首先要有正确的标注，如图表名称、数 ...
PDCA、精益、六西格玛/DMAIC 等是有用的工具，可以帮助人们更好地了解特定情况并制定可持续的改进。但是，任何改进工作都必须超越结构化问题解决的过程，并解决变革的行为惯性。 在改进工作开始时思考几个 ...
1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生 ...
A3 的说法不是很广为所知，其实是实际问题解决（Practical Problem Solving）的套路在丰田这样的日资企业或美资企业里经常使用的说法，在三星的现场称为主题改善活动，可能国内很多企业称为QC小组活动，或者是QC ...
一、 思维流程分析法 TOC理论最终就是要寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，对约束环节进行有效的控制，其余的环节相继地与这一环节同步。 一种管理思想总是需要相应的管理技术的支持。思维流程(Thinkin ...
