文化面试工具操作要点

要点在认同， 而非100%一致

         在整个上面的面试大纲中， 要注意文化的引导， 你不要指望他一下子就能说出你的标准答案， 但只要经过你的引导， 他能认同也没有问题，这个人也是可以用的。而你的整个的面试过程，本身也是一个文化的确认过程， 也是一个文化的导入过程。
框架不变，内容女新

         一回，读者在操作时，可以以此背鉴，根据贵公司的核心价值与理念，去设计你们公司自己的文化面试大纲。另一回，面试大纲的具体问法，沟通方式，也可根据需要进行调整。
适用中层以上管理层

         在招聘时，对于文化的测试，建议越是往中高层走，越要关注其文化认同度，这一工具就是中高层比较适用，简单的熟练工当然没有必要。中高层来到公司，不只要对其讲公司文化，还要讲公司的发展，确认这是不是他要的事业。
面试官一般由董事长、 总经理画

         因背对象是中高层应聘人员， 所以由更高级别的管理者面试更合适； 同时也可以体现出我们对新伙伴的重视程度， 公放管也可以在第一时间了解我们的新伙伴。