企业文化:员工幸福感的重要源泉 |
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什么样的员工应该干掉?这几种类型员工赶快清除止损职场杂谈如果说可以重用的员工是公司宝藏,那么以下几种类型的员工,就是典型的公司负资产了,对他们唯一正确的做法,就是赶快清除止损。 1、“丧门星”员工 相信很多人都见过这样一类员工,每天耷拉着脸,一身怨气,跟谁都没好脸色 ... 什么样的员工值得提拔?往往具备这几点特质职场杂谈管理阶层的养成,对一家企业来说至关重要。不仅可以保持企业的创造力,建立积极的企业文化,还可以吸引更多优秀的伙伴加入到团队中来。根据K哥经验,值得被提拔的人,往往具备以下几点特质: 1、有上进心,能顶住压力 一谈到 ... 职场规则:领导看重的员工,都具备这几点特征职场杂谈职场上我们都希望自己能够被领导器重,因为只有领导对自己有了好印象,才有可能会有更多的机会晋升。 职场上存在着一定的规则,这是通识,一般领导看重的员工,都具备这几点特征。 1、 值得信赖。 职场上领导更青睐于那些做 ... 企业选对一把手,守住三层核心匹配标准,筛选企业负责人企业管理交流圈避开认知误区后,选拔一把手要遵循角色、人岗、人人三重匹配原则,层层筛选才能找到适配企业的核心负责人。 1. 角色匹配:企业什么阶段,就用什么特质的管理者 企业不同发展周期,对一把手的能力要求天差地别,错配只会导致 ... 企业一把手选拔踩坑,90%老板源于这3个认知陷阱企业管理交流圈大部分企业一把手选拔失败,都是老板陷入了固有思维盲区,被表面条件蒙蔽双眼。 1. 陷阱一:迷信大厂光环,错把平台能力当个人实力 不少管理者看到候选人有 BAT 大厂高管履历,立刻心生偏爱,默认能驾驭大厂体系的人,一定能 ... 企业管理者最大的善意,就是立好清晰规则企业管理交流圈走上管理岗后,很多人会陷入一个温柔的误区:想做所有人眼里和善好说话的领导,凡事迁就、事事商量,生怕提要求会惹下属不悦,抓标准会破坏团队和气。 可久而久之你会清晰感受到刺骨的疲惫:交付期限可以随意延后,既定标准能 ... 员工总是犯错,说了不听,骂了不改,罚了也没用?企业管理交流圈比如,有些公司要求员工每天下班后将工作总结发到群里,汇报当天的工作进度和明日计划,起到复盘的作用。 说过无数次,依旧有人忘记,后来定了惩罚制度:忘发一次,罚款20元。 果然,钱一罚,就没人忘记了,但问题解决了吗? ... 企业如何开展现场走动式管理(Gemba Walk)?Gemba Walk 现场走动管理现场走动式管理,源于日本的Gemba Walk,是日本企业推动精益生产的一种有效方法。Gemba Walk在欧美为Go, See, Act,也叫现场走看行。 一,现场走看行的基本概念 1、什么是“现场走看行”? 现场走看行,是通过深入业务作业 ... 企业管理者最要的12种品格企业管理交流圈1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。 2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。 3. 积极。从“要我做”到“我要做”。 4. 负责。让问题的皮球止于你。 5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。 6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成 ... 企业高管如何做好人又做好事?管理者必须做哪些事?企业管理交流圈“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业高管如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远? 每天必须做的 1. 总结自己每一天的任务完成情况。 ... |