你们团队用看板管理工具了吗 ？

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，主流商管教育均对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。

而今看板工具已经进入电子化，团队可以使用在线看板来管理团队项目流程，比如说Trello。
Trello 是什么？ 在小坚果看来，Trello 是一个任务管理工具。

优点在于：
1、会帮我理清手里的工作。
2、会帮我展现一个阶段都干了什么。
卡片式陈列，一目了然。
怎么设置Trello 看板？ 现将你的工作分为几个大板块，如：准备中、进行中、已完成，之后在每个板块中放入放入相应的项目，随着项目的进行来对项目所处的版块进行调整。

比如小坚果的看板里共设置了6列：
1、灵感卡（记录突然闪出来的灵感）
2、收件箱 （leader布置的任务）
3、准备中（提上议程，但是不着急现在去做）
4、进行中 （此项工作，正在进行中）
5、已完成（每个完成后的任务可以拖拽到这里，最后一目了然）
好用的点？ 前面在优点里面已经提到了Trello 优秀的地方。
除此之外，以下两个功能是小坚果用的最多的：

标签功能：
自定义颜色标签，一打眼就能看到这个任务卡片是关于工作什么类别的。
他还可以针对大任务，进行细分，拆解大任务。

举个例子：
我有一篇文章需要发布到各个平台站点，我可以在大任务卡片下，设置不同的分支清单，当我完成一项后，打一个对勾。这样可以一瞄就看到，大任务完成了多少。

最后
Trello，是一个不错的个人任务规划神器，也是相应的可以挺高工作效率，起码不会糊涂自己手里还有多少任务没有完成。在搭配上坚果云团队版帮助团队进行文件的管理和共享，在项目有序推进的同时也保证文件有序交接。