看板(kanban)是為了達到及時生產的目的，而用來控制生產現場的一個生產排程控制工具。若以生產控制系統的觀點來看，及時生產系統中拉式生產系統可使資訊的流程縮短，並配合定量、固定裝貨容器的方式，而使物 ...
如何活用看板进行业绩管理 管理者由于工作性质的原因，无法了解所有的细节，但又如何对工作的情况了如指掌并及时进行决策与管理呢？答案是业绩管理看板！ 首先，建立业绩管理看板。看板内容包括三部分（如下图 ...
如何活用看板进行业绩管理 管理者由于工作性质的原因，无法了解所有的细节，但又如何对工作的情况了如指掌并及时进行决策与管理呢？答案是业绩管理看板！ 首先，建立业绩管理看板。看板内容包括三部分（如下图） ...
自己在推行精益的过程, 有一个很重要的步骤就是超市的建立, 这个里面包含了具体的看板用来代表库存以及相应的数量. 我发现有的企业是运用两种颜色来表明库存的相应水平(绿与红, 绿代表是安全的,还不需要切换进 ...
在实现CELL线过程中，除了运用物供应看板以外，料超市与水蜘蛛之间的信息如何准确定时的传递？求解答！
传统绩效管理理念是否过时的争论，被一些新兴的互联网公司关于绩效管理的颠覆性话语搅乱了一池春水。实际上，无论是传统KPI自上而下为主导的指标分解，还是OKR为代表的新兴高科技企业鼓励自下而上的迎接挑战性目 ...
在看板拉动生产中，本工序的生产指令来自于后工序的领取看板。那么对于本工序的前工序的生产指令来自于本工序。 请教： 问题1：如何确定本工序的领取看板的时间？ 问题2：能否依据标准工时来确定某族产品在本工 ...
我们厂生产设备分布区域较大，由于初期布局规划不完善，各单位间也存在较多不合理的移动，影响信息传递。大规模改造已经不太现实，故计划购置生产线声光报警看板。请兄弟们告知，你们厂采用是哪个厂家的产品，效 ...
我们都知道看板分为生产指示看板（production instruction kanban)和取货看板(parts withdrawal kanban),在运用看板的时候有以下疑惑，恳盼有实际经验的朋友解答。 问题一：如果装配线上要装配10个型号的产品， ...
其实严格来讲，三角看板也是生产看板的一种。不过在很多习惯中，生产看板都是一张一张释放到看板架，只要到黄色触发点，就开始安排生产。 三角看板为了减少对看板的管理，因为生产看板比较零散经常遗失、放错或 ...
看板拉动确实是一个不错的生产管理办法，本人所在公司也是使用此系统很多年，并且生产系统也是按照Value Stream为单位进行设定。但随着产品线的逐渐扩大，以及现有VS的选项多样化，越来越突出一个问题：同一个fa ...
