精益生产之看板管理

下面给大家讲讲精益生产之看板管理：

看板基本概念：
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
看板的功能（什么是看板）：
1. 授权生产或移动物料的信号
2. 实物卡，周转箱或者实际的信号
3. 一个目视化的控制生产流的方法，在IT之前发明
4. 改善或持续改进的工具

*这里需要注意三点（notice）：
看板是一个针对目视化管理物料流的简单高效的方法；
看板体系本身也是充满了浪费，例如物料搬运，库存及操作；
看板承认不能实现单件流的表现；
看板的分类：

1.领取看板（订货，搬运指令）：
工序间领取看板：用于拉动供货点(超市)至过程使用点的材料数量；当箱子变空时,位于箱子上的看板卡片被送至超市进行补充.这时取料看板与超市内料箱中的生产看板进行交换,生产看板被送至加工车间生产更多的零件；通过控制系统中取料看板的数量,我们可以控制库存。
工序间领取看板（领料看板）
外协件领取看板：当需要从外界补货时，看板会被送至看板接收处；供应商如果直接负责看板，则从看板接收处通过看板接受订货，否则从工厂的生产控制处接受订货；供应商会把对应的看板附在他们所送的材料上。
外协件看板流程
外协件看板操作方式
外协件看板

2.加工指示看板（生产指令 ）：
工序内看板：也叫生产看板，生产看板用于提供生产指令给设定时间较长，但加工速度明显快于下游工序消耗速度的加工单元。这种较长的设定时间阻碍了按下游较小取料批量生产的可能性。一般包含以下信息：零件及工艺过程名称 、零件的存储位置、对应每次换模的生产数量、批量大小、生产点；
工序内看板（生产看板）
信号看板：也叫过程看板，过程看板是一种可视化的信号，用于控制连续流生产的节奏，操作者用它告诉上道工序在制品已用完，上道工序应该生产。
信号看板（过程看板）
信号看板（过程看板）流程

3.临时看板：
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。

临时看板

看板数量的计算方法：前面所说的除了临时看板，都适用于以下公式；

看板数量的计算公式

看板的应用条件：

硬件方面：
(1)必须是建立以流水作业为基础，批量生产为前提的生产线；
(2)逐步提高设备、工装的稳定性，加强设备、工装的预防性维修和保养，以保证产品加工质量的稳定；
(3)完善物流基础设施，容器做到标准化、通用化、规格化，建立一个高效、快捷的物流体系，在较低库存条件下保证连续正常生产；
(4)原材料、外协件供应数量、质量有保证，并且能采取有效措施激励供货商全力支持企业内部生产。

软件方面：
(5)建立一套快捷、严谨、科学的订单排产系统将市场订单转化为在一定期限内相对稳定的生产滚动计划，确保生产组织均衡稳定；
(6)建立一个持续改进的质量技术体系，提高工序质量的稳定性；
(7)建立一个以现场为中心的管理体制，要求所有服务人员随时服务在现场，保证生产的连续性；
(8)所有相关员工应具备广告牌管理的必备素质和责任心，熟悉并严格遵守广告牌管理的运行方式，管理人员特别是高层管理人员要提高重视程度，为广告牌管理提供有力支持。

看板的未来趋势：
1.随着电子和网络技术的不断发展，电子看板将代替现有的卡片式看板作为企业内部和外部的看板管理运行新载体，电子网络的直观、快速、有效等特点也将使看板运行的信息更快捷、更方便。即使是远在千里的用户只需点击，就能把需求信息传递给企业，形成企业的市场源，迅速拉动企业的生产和相关供货商的供货，实现商业，生产信息传递快速化；最终企业赢得了时间也就赢得了市场。
2.看板管理技术成熟的应用，不仅提高了现场管理的可视化水平，而且指令式人员口头管理变为信息化目视管理，随之现场的生产管理人员也必将被取代，看板管理技术也将成为一种新的生产力，大大促进企业的管理向纵深方向发展；提高企业的管理水平。