中层管理：作为中层领导，到底该注意些什么？

在国内，往往是专业执行岗位做的好，才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理，就会感觉脱离具体计算做的事比较虚，没有之前的成就感了。

其实从技术到管理，一定要知道角色转换，你是通过别人拿结果，而不是证明自己有多优秀，记住，团队的优秀就是你的优秀。

那么，如果你也刚走上领导岗位，之前一直是下属，没手段缺乏领导思维，怎么办？

这时候，就要新学习下面几个重要技能：

1，时间管理。 做主管以后，你的时间一天下来应该怎么去分配，哪些是重要的、优先级的事情，哪些是紧急、但不重要的事情，要给他分一下。

2，会议管理。 一般做主管少不了要开会，要学会怎样开一个有效率的会议。大家知道，职场上最让人深恶痛绝的就是会议，大家都认为会议最浪费时间，会议管理满意度是最低的。

3，有效沟通。 你会发现做上主管有很多对外对内的沟通，要去协调各种内外部的资源对吧，所以有效地沟通非常有必要，能保证工作的效率和质量，达到更好的效果。

4，目标管理。 要学会怎么样定目标，追过程拿结果，怎么样跟员工谈目标，怎么样去追过程，看哪些数据，怎么样去辅导。 中层的执行力强当仁不让，最简单的方法就是做时间表。如果不制定时间表很有可能造成拖拖拉拉或者团队不知道自己该干什么的现象，在接到项目的时候先和大领导确定几个关键时间点，然后按照时间点和团队商讨时间表，敲定后给大领导和团队都备一份，接下来大家就按照时间表履行职责。

5，团 队管理。 下面有人做错了，推卸责任还是主动承担？咱们不说品质，就说职业上的发展，我既见过选择承担平步青云也见过选择推卸飞黄腾达的。我个人还是比较倾向于选择承担，一个事情团队里的任何一个人弄错了作为副总都有连带责任，能力越大责任越大么，认为自己有能力，那来了责任就得顶住。

当然，要想从容面对，从提升中感受快乐，请做好以下准备。

接受人生本身就是体验，征服各种困难，代表着成长，应该要鼓励自己。只有挑战才有机会，接触新的领域，意味着你又要升级，应该感恩庆幸。