SCM是供应链管理(Supply Chain Management)的简称

SCM是供应链管理(Supply Chain Management)的简称，早在1982年著名的管理大师Oliver和Webber就提出了这一概念。它是指以“6R”(使客户所需的正确的产品Right Product 能够在正确的时间Right Time、按照正确的数量 Right Quantity、正确的质量Right Quality 和正确的状态 Right Status送到正确的地点Right Place)为目标，对整个供应链系统中的物流、资金流和信息流进行计划、控制和协调的一种现代管理思想和管理技术。它主要体现了一种全局集成化的管理思想。

1997年，PRTM(Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath)公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查表明，通过应用SCM系统，企业可以达到以下多方面的效益：总供应链管理成本降低10%以上，中型企业的准时交货率提高15%，订单满足提前期缩短25%~35%,中型企业的增值生产率提高10%以上，绩优企业资产运营业绩提高15%~20%,中型企业的库存降低3%，绩优企业库存降低15%，绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40~65天的优势等等。

演变过程

(1)企业资源计划系统阶段
随着20世纪80年代末和90年代初企业级信息系统的升温，整个行业都意识到了利用MRP和MRPⅡ系统来改善生产计划的价值。后来，伴随着ERP系统的产生，企业就纷纷利用ERP系统来管理企业内部供应链。但实践证明，用ERP系统来实施供应链管理既耗时又耗财，而且收效也不是特别明显。

(2)企业内部供应链执行应用系统阶段
在20世纪90年代中后期，新崛起的供应链技术推动了供应链管理的向前发展。在现有ERP系统的基础之上，各企业专门开发了致力于企业内部特定职能的企业内部供应链执行技术，包括计划、采购、生产、仓储、运输、财务结算和客户服务，以求改善各个部门的运作效率。将这些内部供应链执行技术和现有的ERP系统集成在一起就形成了企业内部供应链执行应用系统，具体包括订单管理系统、需求计划系统、仓库管理系统和运输管理系统等等。然而，企业内部供应链执行应用系统也有一系列的缺点，如缺乏信息集成、市场分割严重等，有时甚至能导致整个企业运作的恶化。

(3)企业间供应链的执行应用系统阶段
由于企业内部供应链执行应用系统的局限性，不少企业开始应用中间件实现企业间的基本连接。虽然它能够使企业得以互连，但并没有为延长的供应链提供更多的有附加价值的功能。此外，中间件并不能够利用Internet的优势，把传统的、时间上必须连续进行的供应链变成无缝隙的协作网络。近些年来，随着Internet技术的发展和应用，基于Internet的企业间供应链执行应用系统开始在国外得到快速的发展。在前两个阶段，SCM系统基本着眼于企业内部，而在企业间供应链执行应用系统阶段，企业间的供应链管理得到了更加广泛的重视，这主要是因为Internet独特的构架为供应链上多个合作伙伴之间同时进行多对多的协作提供了便捷的方式。