女子试用期被辞退,现场给HR“普法” |
| |
|
@ 本文为职场茶馆用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系网站管理员。
|
|
|
|
|
|
推荐阅读
管理层的现场巡视(Gemba Walk)活动直接观察法 直接观察法:不仅是精益或TPM的基石,也是所有科学的基础。这是获得你所需要的信息用来做出最佳决策的最好方法,通常也是最有效的方式。 这就是所谓的现场(Gemba)行走。但是,现在大多数高管并没有适当地利用这 ... 我如何执行现场走动管理(渡过难关)并改善哄女儿入睡的我如何执行现场走动管理(渡过难关)并改善哄女儿入睡的过程 作为经常出差的人,当前处境的好处是能够好好陪家人,尤其是我的女儿 Zelda。过去五个月,我老婆(感谢她)负责照顾小孩,确立了家中的习惯和规则。 当我回家后, ... 现场巡视管理指南制造业经常采用持续改进来提升运营效率。包括根本原因分析和5s检查、HSE检查、RTPR等多种策略。精益生产的理念鼓励积极识别和集思广益,以推动更好的结果。然而,那些缺乏一线情报的领导,如果对程序和政策指手画脚,反而有可 ... 现场有你想知道的一切,但你能发现吗?三现主义:现场、现物、现实 三现主义是精益生产中唯一提升到主义的一点,可想而知它的地位和重要性了,它是从日本那边发起,随着精益生产一起在全球进行传播开来的。 它传递的信息就是:即一切从现场出发,针对现场的实际情 ... 进精益生产:Gemba Walk是现场观察的艺术精益生产是一种管理哲学,其目标是在不断提高价值的同时,尽可能地减少浪费和缩短交付时间。实现精益生产的关键步骤之一是现场观察(Gemba Walk),通过现场观察,可以深入了解生产流程,发现潜在的浪费和瓶颈,并制定改进计划 ... 工厂企业现场管理进行看板管理的目的与意义工厂企业进行精益生产管理的现场管理改善时,看板是必要的辅助工具。而看板管理,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场管理生产流程的工具。 准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息 ... 现场管理三大工具:标准化、目视管理和管理看板一、 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀,符合规格的产品。要达到上述目的,如果制 ... 生产车间的现场看板管理看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情 报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理 项目、特别是情报进 ... 工厂现场管理之颜色管理和看板管理的规范要点- 1 - 工厂企业要做好精益生产管理工作,其中最基础而又是最关键的就是要做好现场管理,现场管理中包括如5S管理、看板管理、目视化管理等不同手段,其中看板管理是实行及时生产制度的办法,是对各制程的生产量进行控制的一种信 ... 生产现场看板的六大准则生产现场看板的六大准则: 1.下游从上游工序取货; 2.上游工序仅生产取走数量的产品; 3.生产和取货一定要有看板指令; 4.工厂内不允许出现没有看板的零件箱; 5.不接受有缺陷的产品; 6. ... |