在国内，往往是专业执行岗位做的好，才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理，就会感觉脱离具体计算做的事比较虚，没有之前的成就感了。 其实从技术到管理，一 ...
很多销售类的公司，中层领导更是受气。 因为销售类业务，下面的销售呢，自己把持着资源，自己能做的很好；谁也不敢得罪，因为销售可以换到竞品平台。 上面呢， ...
对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，是团队的领头羊，行动的指挥官，和业务难题的攻坚者。 但实际在职场上，中层管理者经常面临的状况是 ...
1、懂得领导喜好 作为中层干部，讨得领导喜爱非常重要，而想要揣摩领导的心理首先要懂得他们的喜好，要提前一步准备好领导要做的事情，揣摩领导的心理才能和他 ...
不是经验和能力问题，而是这三点 很多在职场的人可能已经发现一个问题，那就是自己从基层员工不如中层管理是可以做到的，通过自己的努力和能力。但是不如中层之 ...
从层级员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。很多中层管理者抱 ...
女性管理者可能经常会被问到“女性当领导有什么优势？”其实，诸多优秀的女性已经用实践进行了回答，远有惠普全球CEO梅格·惠特曼、雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔，近有 ...
基层看执行、中层看理解、高层看决断基层看才能、中层看德行、高层看胸怀基层谈利益、中层谈执行、高层谈责任。 结论:讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更 ...
来源：中人网作者：文剑作为中层主管，我们要什么样的能力呢？ 我认为，最重要是三点是；会做人，会做事，会算帐。 首先，什么叫会做人？ 善与人相处是也，做人 ...
转发一下，觉得还是有一定道理的。经济不好时，中层管理人员是一个非常尴尬的位置———既丧失了基层干部的业务能力和技术水平，又不能像高层人员那样掌握核心和 ...
我们搞企业管理的都知道，高层搞战略，基层搞执行，中层就是上传下达。企业中层，一般来说就是好听点，上下通吃，不好听就是夹板气。如何做一个好的中层，需要 ...
老话说，将帅无能，累死三军。意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。 而今天是一个依赖科学管 ...
有人曾把企业比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、策划战略；中层则是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢（即基层）有目的 ...
在一个公司当中，中层领导处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责 ...
中层执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务等能力，通俗地说，也就是把事情做成功的能力。 企业想快速发展必须要有强大的中层执行力。然而，在 ...
【中层领导力分的3个层次】1）个人领导力—阳光心态：要想领导别人，首先得领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力——情商和影响力，能够引 ...
【 企业管理用人之道】①用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀；②用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道 ...
1）个人领导力—阳光心态：要想领导别人，首先得领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力——情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队； ...
企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾，计划管理是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来。计划管理认为高层管理者需要对策略性（公司）的目标负责，这 ...
