谁适合当高层中层基层领导？

基层看执行、中层看理解、高层看决断基层看才能、中层看德行、高层看胸怀基层谈利益、中层谈执行、高层谈责任。
结论:讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格
领导的三项基本功:
1、有眼力劲(有智商)
能及时的发现问题，或团队的优缺点。
2、有口才(有情商)
能够很准确的发现问题，讲给团队听、且让团队听得懂，并愿意按照你说的。
3、有大心脏、有胸怀(有逆商)
不怕问题发生，发生了也敢承担、敢处理什么性格的人适合做管理?
追求团队一片和谐不接受冲突的人不适合做管理，喜欢面对冲突，喜欢在冲突中解决问题，这样的人的性格是非常适合做管理的。
管理者的四重境界
1.主管:带领一线团队解决现场问题，对短期目标负责。
2.经理: 用流程制度管理团队，协调资源，对中期目标负责。
3.总监:制定中心发展战略指引团队，对年度目标负责。
4.总经理:通过愿景聚人，对公司整体发展目标负责管理资料。