第一模块 尖刀理论 第二模块 有效管理技能——执行力强化 第1单元 有效目标分解——落实目标的技术 第2单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术 第3单元 制度管理——达成目标的系统方法（自学） 第三模块 ...
来源：中国总裁培训网作者：张国祥 “老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办？”我在查收《世界经理人》网站的邮件时，好几次看到这个标红的问答题。说实话，回答简单，改变很难。除非老板真正认识到了这样做的危 ...
升职了。 之前公司业务比较忙的时候，老板招募了一个课长，是我认识的。以前因为业务关系，还经常去请他帮忙的。 但公司业务量突然下降，老板说要把他辞退。 一开始听到这个消息，我内心其实不是很舒服。一方 ...
其实微软早已知晓李开复去意已定，可惜其本身在微软询问其休假后是否仍回来工作的时候依旧遮遮掩掩。就连GOOGLE的高层在李开复作出跳槽决定后也提醒他，从微软跳槽出来可能会遭遇阻力。不过李开复的热情显然 ...
本人今年毕业，马上培训两个月了，后天举办新员工和公司领导座谈会，包括新来的一把手，以及各部门领导。会上主要有自我介绍，互问湖答，各位前辈能否指教如何在这次会上让领导对我印象深刻？ 背景：国企，新 ...
向公司高层人士介绍的好处！ 任何产品都很难在很长一段时间内保持在当今市场上的垄断地位。类似产品或服务的竞争，必然把矛头集中在定价上，也就是降价上。很明显，如果公司生产或提供服务的成本保持不变， ...
精益是一个自上而下引进的项目。这不仅要求高管启动精益项目，而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣，往往就会在减少浪费方面少有进展，因为他们只是被动地等 ...
你一直滞留底层，并不因为你学历不高，也不是因为你没钱，而是因为你只懂底层思维方式，并不断用已有的认知来禁锢自己。昨天，老王和一位朋友聊天，聊的话题是：职场人该如何从底层走向高层。针对这个问题，老王 ...
成为一名的企业高级管理层也许是普通人的职业目标，然而，高管并不是人人都可以企及的位置，很多有理想有抱负的人终止步于中层管理而无法继续向前迈进，今天好猎头(haolietou.com)南京猎头公司就来谈谈作为一位 ...
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝”——赏识的部下，不会离你而去？ 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中 ...
1、罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效 ...
1、高固定，干多干少一个样，缺激励，员工丧失积极性；高浮动，指标一松一紧差别大，太主观难公平，预算难掌控，绩效容易沦为形式。2、固浮比不是越高或越低就越好，要看对象是谁、工作性质如何、企业管理处于何 ...
1）让有经验的管理者对其悉心指导一段时间；2）鼓励他参与内部培训与外部拓展；3）身教胜于言传，引导他成为别人的榜；4）告诉他管理和领导之间的区别；5）检查其工作情况，以帮助他解决即将要面对的新问题。6） ...
【 企业管理用人之道】①用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀；②用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格；③用人心态：第一上帝是赏识的部下、 ...
企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾，计划管理是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来。计划管理认为高层管理者需要对策略性（公司）的目标负责，这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及 ...
任何企业实施ERP的目的，就是为了给企业创造价值；高层领导是ERP价值的最大创造者；在ERP应用中，高层领导熟练操作ERP有三个好处，一是可以及时的发现问题，二是可以更快速的解决问题，三是能够起到很好的模范带 ...
